Council Bradley Council Cloud Coun King here. Coun Troster here. Councelor Leer Good morning councelor Brockington here. Councelor Menard here. Councelor car here. Councelor Kits. Councelor Skski here. Councel Brown here. Councelor Der Coun Hub here. Vous avez quum monsieur le maire ? Merci. Passe en adoption des procès verbaux de la rencontre du 27 mai 2026. Adopté. Y a-t-il des déclarations d'intérêt ? Nous avons reçu des communications. Nous avons deux absents aujourd'hui. Le conseiller trois absents absents, Lulof, conseillère Johnson et conseiller des roches. Motion sur la présentation de rapport que le rapport de la société de logement communautaire de Tawa intitulé assemblée générale de l'actionnaire de la société de logement communautaire de Tawa. Le rapport numéro 36 du comité d'agriculture et des affaires rurales. Le rapport numéro 24 du comité des services de protection et de préparation situation d'urgence. Le rapport numéro 36 du comité des finances et services organisationnels. Le rapport numéro 66 du comité de la planification du logement rapport de greffière. Résumé des observations au terme de la loi sur l'aménagement du territoire de la réunion du conseil du 2726 soit reçu et examiné. Il est en haut notre autre résu que les règles de procédure soient suspendues pour qu'on l' puisse prendre connaissance du rapport numéro 32 du comité du patrimoine bâti soulevant de la réunion du 9 juin 2026 car le repart n'était pas inscrit à l'ordre du jour provisoire. Merci beaucoup conseiller Laper adopté. Nous avons la GR de la société. Nous revenons à 10.1. Nous avons également le rapport numéro 24. Nous avons la motion Hill à 11.1 demandant l'intervention de la province pour l'utisation sécuritaire des batteries oium de lithium. Adopté. 11.2 le rapport annuel de 2025 des services des incendiés d' TAWA. conseiller Brockon a une directive à cet effet. On peut peut-être aborder la question rapidement. Allez-y, monsieur Brockington. Merci, monsieur le maire. Chers collègues, un peu de contexte. Le rapport annuel de 2025 des services d'incendie d'ATAWAWA fait d'une augmentation de 12 % des interventions de sauvetage par rapport à l'année précédente, y compris un nombre croissant d'intervention d'urgences complexes nécessant d'importantes ressources comme les sauvetages sur la glace et en milieu aquatique, les sauvetages en tranchée, les interventions en cas d'effondrement de structure. Ce type d'incidents expose les pompiers, les ambulances paramédicaux, le personnel de police et les moyens d'urgence à un risque aopérationnel accru. Les services incendiés ont réussi à réduire le nombre d'interventions inutiles grâce à des mesures ciblées de sensibilisation du public et à des mesures politiques. Notamment le règlement visant à réduire les fausses alarmes approuvées au cours de ce mandat qui commence à porter ses fruits. Il reste toutefois nécessaire de sensibiliser davantage le public à la responsabilité individuelle, à la préparation situation d'urgence et à l'utilisation appropriée des services 911. Tout en veillant ce que les résidents n'hésitent pas à contacter les services d'urgence dans les situations d'urgence légitime. Voici les directives pour le personnel. D'une part, poursuivre et intensifier les efforts de sensibilisation de communication auprès du public concernant la sécurité sur la glace, la sécurité aquatique et l'utilisation appropriée des services d'urgence en coordonation avec le service d'incendie d'ATAwa et le personnel chargé d'information publique et des relations avec les médias. Puis dans le cadre de la révision prévue du règlement sur les frais et redevance au service des incendies actuellement prévu pour le programme législatif de 2027, nous enjoignons le personnel d'examiner et faire rapport sur les options possibles en matière de recouvrement des coûts ou de frais administratifs associés à certaines interventions de survetage non urgence ou évitable. D'autre part, veillez à ce que toute mesure proposée ou tout message destinaux publics adopte une approche équilibrée qui donne la priorité à la sécurité publique et ne dissuade pas les résidents, les visiteurs de composer le 911 en cas de véritable situation d'urgence. Merci monsieur le maire. Merci conseiller Brockington. Le personnel accepte cette directive ? Oui, tout à fait. 11.2 est-ce reçu le rapport annuel 2025 ? 11.3 c'est le rapport de la conseillère conseillère plante. C'est le renforcement des mesures de protection contre l'empiètement lors des travaux de construction et l'application des conditions du comité de dérogation. Il y a une modification. Nous pouvons traiter de la question rapidement si vous le voulez. Conseil King, vous avez une motion à cet effet. Oui, tout à fait. Je vais aller tout à la toute fin. Par conséquent, il est résolu que les recommandations présentées dans le rapport soient modifiées afin d'inclure un examen des mesures disponibles lorsqu'il y a des inactivité prolongées, des projets de construction inachevés ou ce qu'on appelle la construction par négligence. Lorsqu'une propriété est dans un état de de travaux inéchevés, n'est pas sécuritaire ou en détérioré, il est en résolu d'enjoindre le personnel d'examiner les potités pour renforcer les exigences en matière de maintenance de d'inspection et de construction notamment avec des clôtures en tenant compte des normes principalement dans certaines zones résidentielles urbaines et autres. Il est en are résolu que le personnel examine les outils en matière de mise en application et les pratiques exemplaires des autres municipalités afin d'assurer l'achèvement des projets de construction dans des délais normaux. Merci conseiller cling. Conseiller plante. Commentaire à cet effet ? Désolé, j'ai perdu l'image à mon écran. Puis-je prendre la parole ? Oui. Allez-y. Chers maires, chers collègues, je suis vraiment heureux de vous présenter ce rapport concernant les mesures de renforcement avec le comité de dérogation. Je remercie le conk King de m'avoir appuyé. J'aimerais être très clair. Nous appuyons la densification et les constructions dans les intercalaires. Nous voulons avoir des communautés où la mobilité active est importante, mais on ne doit pas mettre en jeu la sécurité des résidents lors de la construction. Ce que nous voyons lorsqu'il y a des problèmes de construction, les résidences doivent alors il y a des excavatrices qui bloquent des entrées se promènent en piède dans les lots adjacents. Les résidents se sentent absolument sans pouvoir. Ils ne peuvent intervenir. Alors, il y a eu un projet de démolition. Il y a eu des dommages à l'infrastructure électrique et les résidents d quitter leur maison pendant des semaines. Il y a aussi des matières dangereuse comme de la miante. Il y a eu 20000 dommages de 20000 dollars de dommage. Mais il est très difficile pour les résidents à savoir avec qui que ils veulent peuvent communiquer. Le système actuel est plutôt réactif et tout le monde semble tourner en rond. Lorsqu'ils appellent la police, les dommages sont déjà faits et on dit que ce n'est pas eux d'intervenir. Nous voulons que le personnel examine le cadre qui existe déjà à Toronto ou dans d'autres lorsqu'il y a des empiètements et quelles sont les mesures qui pouvant être prises. Nous demandons à la province de moderniser la réglementation principalement lors de dans le cadre de la densification de 2026. Malheureusement, la sécurité ne suit pas le rythme des changements. Le deuxième grand enjeu dans le rapport, c'est le manque de conditions de mise en implication. Les résidents participent aux consultations de bonne foi. Il y a plein de conditions. Il peut avoir les mesures de recul, de paysagisme et cetera, mais il n'y a aucune conséquence. Cela mine la confiance envers notre système d'urbanisme. Nous voulons demander au personnel d'examiner ce qui peut être fait au niveau de la réglementation. Plusieurs de ces lacunes persistent car les municipalités n'ont pas les outils législatifs ou les autorités nécessaires afin d'intervenir de manière proactive. C'est un moment important. Les résidents ne pensaient pas devoir passer par ces situations frustrantes. Il y a des limites en matière d'autorité. Mon bureau a discuté avec plusieurs intervenants pour obtenir les commentaires. Nous ne voulons pas que ce soit une discussion unilatéral. J'aimerais remercier les associations communautaires pour leur soumission. Ce rapport n va ne va pas à l'encontre du développement mais nous voulons avoir des règles claires. Une meilleure système de redition de compte. Les promoteurs chevrenés respectent les règles, mais il faut tenir compte des impacts sur les autres propriétés. Encore une fois, il ne s'agit pas d'un problème unique au quartier 12. La densification se poursuivra partout dans la ville. Il y aura des discussions partout dans les quartiers. Nous devons avoir une approche équilibrée pour pouvoir densifier la ville. Personn qui ont contribué à ce rapport avec énormément d'ouverture et de collaboration. Merci particulièrement aux équipes des services de protection d'urgence, des services de planification, de l'aménagement et du bâtiment, des services de règlements municipaux, code du bâtiment et de patrimoine pour leur expertise et leur présence lors des consultations publiques. Je veux aussi remercier les résidents et les résidentes qui ont participé au processus de consultation et qui ont partagé les témoignages prof extrêmement difficiles et très personnels. Plusieurs personnes nous ont parlé de dommage matériel, d'insécurité, de stress, d'évacuation temporaire de leur domicile et de sentiment d'être abandonné dans un système où personne ne semblait clairement responsable. Ce n'est pas facile de raconter ce genre d'expérience publiquement et leur contribution a rendu ce rapport beaucoup plus fort et beaucoup plus concret. Et finalement, un immense merci à Cameron dans mon bureau pour la rédaction du rapport, la coordination des consultations publiques et le travail de suivi derrière ce dossier. C'est un dossier complexe, technique et énormément de travail été fait pour réunir les différentes directions générales, les résidents et les intervenants autour du table. Merci monsieur le maire. Merci à vous. OK. Sur la motion telle qu' que modifié, est-ce adopté ? Adopté. Passons maintenant au Comité des finances et des services organisationnels 12.1 ajustement du budget des immobilisations et sation de projets soutenu par les infos froncées et les redevances. Adopté. 12.2. Le rapport d'étape du 1er trimestre 2026 sur le budget de fonctionnement et désoléisation pour les programmes financiés par le 7 fiscal, le transport en commun et les redevances reçu. Nous allons revenir à 12.3. Passons à 12.4. Installation du déploiement des paramédiques dans l'Ouest. Processus d'approvisionnement pour le PPP. Adopté. Un commentaire à cet effet, puis nous passerons au vote. Je suis heureux de prendre la parole pour en soutenant cette recommandation. Alors, c'est une question de sécurité publique et nous voulons que les services soient en mesure d'accompagner le développement dans l'ouest de la ville. Cette installation est très importante. Il s'agit d'une région en pleine croissance d'ATAwa et nos services doivent accompagner le rythme. Lorsque les résidents composent 9 à1, les services devraient intervenir rapidement et de manière très efficace. Le déploiement dans l'Ouest renforcera le réseau en rapprochant les services près des zones en croissance. C'est positif pour Benven et la ville dans son ensemble. Accroître la capacité dans l'Ouest améliore la couverture et permet de mieux soutenir le service de des d'urgences de toute la ville. Le personnel peut aller de l'avant. Nous avons un processus d'approvisionnement à deux étapes. Il y aura une demande de qualification puis une demande de proposition puis une négociation. Nous voulons trouver le bon partenaire. J'appuie cette recommandation. Nous voulons protéger la ville. avec le processus évaluer les partenaires compétents, améliorer les services d'urgence et l'infrastructure dans l'ouest de la ville. La ville continuera de de croître dans cette région. Nous espérons que tout réussira bien. Les véhicules paramédiques doivent pouvoir circuler. Le réseau routier doit soutenir les besoins de ces installations. Le réaliment de la route sera très importante afin que les paramédiques puissent bien travailler. J'aimerais confirmer que le chef Laurier, le responsable des transports tiendront compte de du de la route dans les avoisinantes dans le processus du déploiement des paramédiques dans l'Ouest. Finvention. Désolé, j'ai ma question. J'aimerais confirmer que le réaliment de du chemin McKenzie fasse partie de vos travaux. Oui, nous prendrons note et je vous reviendrai. Je communiquerai avec mes collègues des services d'infrastructure et de d'urbanisme. Parfait. Merci. Merci beaucoup. Encore une fois. Est adopté 12.4 4 consecur intervention non aucune intervention de la part du conseiller menard passant à 12.5 il s'agit de la stratégie foncière municipale pour les terrains excédentaires et le pouvoir de transférer les terrains municipaux pour aménager des logements adopté. Adopté. 12.6 Le plan d'amélioration communautaire pour le logement abordable le rapport sur le programme est adopté. Un des accords bien noté 12.7 la déclaration de vente à Carion Coopérative Housing Corporation du bien excellentaire situé au 1601 promenade Prince de Gale. Adopté maintenant planification et logement 13.1 modification du règlement de zonage pour le 500 et 508 avenu Edgeworth. Conseiller Caven, vous voulez-vous que nous y revenions ? Nous revenons à 13.1. 13.2 La délégation d'autorité concernant la 4e tranche du fond pour accéder la construction de logement adopté. Nous allons revenir à 13.3 Comité du patrimoine boîtier à 14.1 Déclar désignation du bâtiment situé au 575 croissant Island Park. Adopté conseil Liper intervention. J'aurai des commentaires à cet effet. Nous pouvons le faire immédiatement si vous le voulez ou y revenir. On a demandé de retirer du bloc pour approbation bloc la bibliothèque adsoke. Pour le reste, est-ce que est-ce adopté ? Revenons donc à 10.1 LAGA de la société de logement communautaire d'Otawa. Nous il y a une présentation à cet effet. Bienvenue Stéphane. Bonjour. Bonjour Stéphane, conseiller Cavala. Encore une fois, merci de siéger et d'être la présidente du conseil d'administration. Bonjour à vous tous, soyez les bienvenus à la à la GA. J'aimerais souligner qu'Atawa est bâti sur le territoire traditionnel et noné du la population Nichnabé. Cette population continue de d'enrichir ces territoires. Nous sommes situés sur ce territoire. Nous devons nous rappeler de notre engagement envers l'équité et l'inclusion. Nous continuons d'apprendre d'apprendre au fur à mesure que les travaux avancent. Je siège depuis 8 ans au conseil d'administration. Je suis présidente depuis 2022. J'aimerais remercier mes collègues conseillers, la conseillère car et le conseiller Gower pour avoir CG depuis 4 ans. Merci beaucoup de tous vos commentaires. J'aimerais aussi remercier le locataire qui travaille avec nous. J'ai beaucoup appris de nos locataires. Voici ce qui reste dans tout cela. Lorsque je discute avec eux. principalement avec des parents et des mères. Elles veulent la même chose que d'autres, une opportunité meilleur à venir pour leurs enfants. C'est la raison pour laquelle le logement communautaire est beaucoup plus qu'un simple logement. Il s'agit d'une infrastructure publique essentielle qui soutient la santé, la dignité, la sécurité et la stabilité ainsi que l'inclusion. La SLCO est indépendante de la ville et c'est vraiment en lien avec ce que voulons nous faire notamment le plan des pour lutter contre l'itinérance. Nous voulons bâtir et préserver le logement communautaire. C'est essentiel et j'apprécie énormément le travail qu'il joue. Nous avons un portefeuille. entretenir les logements existants, nous assurer qu'ils sont sécuritaires et durables à long terme. J'aimerais remercier mes collègues pour mis de l'avant une stratégie en matière d'immobilisation afin de refinancer le portefeuille. Nous avons atteint 133 milliards de dollars pour la période 2026-202. Cela permettra de procéder à des réparations essentielles à court terme alors que nous travaillons sur des solutions à long terme avec tous les membres les différents palais de gouvernement. La LCO est un soutient les objectifs de développement durable de la ville. Cela inclut des mises à jour pour moderniser. Il y a on parle ici de panneaux solaire afin de diminuer les coûts d'opération. Avec les nouveaux logements, il y aura du chauffement du du système de chauffage par géothermique. Nous voulons avoir des frais d'électricité beaucoup plus prévisibles pour les locataires, principalement dans cette crise de l'abordable l'abordabilité car ils ne peuvent payer le pays du du prix du marché. C'est très important. Je suis très fier que la LCO est un partenaire clé qui travaille en partenariat avec le secteur privé ainsi qu'avec la ville afin de pouvoir investir lorsqu'ils le peuvent. J'aimerais remercier le conseil d'administration ainsi que Stéphane Juger, notre PDG et son équipe pour le engagement et son leadership. Je donne maintenant la parole à Stéphane Giger pour le rapport annuel. Merci. Merci beaucoup. Merci. Bon conseiller Caravana. C'est vraiment un plaisir pour moi pour vous présenter le rapport 2025 à la LCO. Notre notre vision est claire. Nous voulons soutenir un système solide pour aider tous les résidents. Le rapport annuel est une histoire des logements communautaires d'Awa. Nous voulons mettre l'accent sur ce qui est très important. maintenir en place ces 15500 logements, accroître l'offre de logement abordable et approuver la stabilité pour les locataire. Nous accueillons avec plaisir les efforts de la ville d'ETAWA. Il y a un allègement bien clair entre les priorités, le finance et le financement est essentiel. Pour ceux qui habitent sont au cœur de la ville Tawa, on parle ici de familles, des familles avec des enfants, des aînés, des jeunes, des néoc canadiens, des gens qui vivent avec des revenus fixes. La SAO est un prestataire de logement. Nous les soutenons tout au long de leur cycle de vie. Je vous donnerai un exemple. Une dame est déménagée à la LCO. Elle est avec nous depuis 6 ans. Elle a pu se rétablir et retourner dans sa propre communauté. C'est justement l'impact d'un logement abordable et stable. Elle est maintenant vice-présidente de l'association des locataires. Elle est responsable de jardin communautaire et elle discute avec environ 80 locataires par semaine. Nous sommes l'équivalent des services d'hydroatawa ici auprès des locataires. Nous offrons un service. La joue un rôle important dans le plan décenal pour la lutte contre l'itinérance. Encore une fois, cela va bien au-delà de la construction. Nous sommes là pour aider à l'urbanisation, la construction, l'exploitation et l'entretien des logements existants à long terme. Lorsque nous voulons avir dans les logements abordables, la CO a 20 ans d'expérience. Nous avons un bilan éprouvé et nous avons des partenaires qui soutient tout types de logement partout dans la ville. Tous les investissements par la LCO est remarquable. En 2025, 63 millions de dollars furent investements existants. 700 logements abordables sont en chantier. Le projet pilote un projet pilote fut adopté par le conseil. Nous sommes là pour pouvoir aller de l'avant avec la construction sur le terrain de la ville. Récemment, le premier ministre Carne ainsi que le maire Sclis ont visité l'un de nos chantiers pour annoncer un financement parentremise de maison Canada. C'est vraiment ce que c'est qu'un bon partenariat. Les besoins en matière de logement évoluent. Il y a des besoins complexes. Plusieurs ont besoin d'un niveau de soutien accru. C'est pourquoi nous avons tenu un symposium sur la santé et le logement. Nous voulons coordonner et intégrer nos interventions partout avec la ville. La CO travaille avec plus d'une centaine de partenaires. Donc une cinquantaine qui sont sur place partage expertise et améliore la vie des locataires. Nous devons être vraiment fiers des progrès de 2025 notamment de faire avancer notre stratégie en matière de service complexe. Nous avons un effet rassembleur. Plus de stabilité mène à moins de crise. Cela permet d'avoir des communautés beaucoup plus sécuritaires tout en réduisant les coûts pour tous et chacun. En tant que prestataire de confiance, nous pouvons partager notre expertise, accroître nos services et travailler avec nos partenaires dans du secteur privé ici à Tawa, partout au Canada et même à l'étranger. Nous sommes vraiment fiers de ce que nous notre équipe fait pour aider les locataires et le secteur, l'écosystème dans son ensemble. Il y a encore beaucoup de PL sur la page nous sommes beaucoup plus forts à travailler ensemble. J'aimerais remercier tout notre personnel pour le travail, leur excellent travail. J'aime remercier les administrateurs, nos partenaires, nos commanditaires, le personnel, les conseillers. Merci car nous avons permis d'atteindre nos objectifs sans nous pouvons avec votre collaboration améliorer service de logement communautaire d'Awa. Je veux vous dire merci beaucoup encore une fois pour cet effort qui contribue énormément à la ville et évidemment à fournir du logement abordable à Atawa. Merci. Merci Stéphanton. Conseiller Brockington intervention. Merci monsieur le maire. Merci pour la présentation du rapport annuel de la société de logement communautaire à Tawa. Merci pour tout ce que vous faites. Riverw connaît bien ce que vous faites. Nous avons des milliers de résidents qui utilisent vos logements. Nous apprécions la relation professionnelle que mon bureau entretient avec vous. Comme vous le savez, nous recevons parfois des des plaintes. On parle de nouveau logement, de logement vieillissant. On a beaucoup de commentaires concernant l'état de conservation de certaines unités de logement et les échéanciens un peu trop longs, les délis un peu trop longs pour obtenir les réparations nécessaires. Est-ce une priorité pour vous et pour logement communautaire à TAWA ? Avez-vous suffisamment de ressources pour pouvoir satisfaire à la demande de vos locataires ? Merci monsieur le conseiller pour votre conseil, vos commentaires. C'est vraiment une question de qualité du service. Nous avons des indicateurs pour mesurer ce que les résultats. J'ai participé à la conférence de locataire, il y avait des gens de l'international. Nous respectons les mêmes normes en matière de code du bâtiment. Nous pouvons réparer une porte bruyante. Procéder aux réparations lorsqu'il y a des inondations, lorsqu'il y a des des urgences. Lorsqu'on parle de réparation, le portefeuille d'atawa principalement à la LCO et d'autres prestataires, nous avons des logements vieillissants et vous l'avez nous avons parlé de 63 millions de dollars d'investissement en réparation et maintenance. Nous avons un budget de réparation. Nous il nous manque environ 5 millions de dollars par année. Nous avons besoin d'aide des autres paliers de gouvernement. C'est très important. Nous devons travailler également avec les résidents. C'est très important. Alors, il est toujours très important de travailler en collaboration avec nos locataires. Nous avons une population vieillissante et un portefeuille vieillissant. C'est important d'en tenir compte. Merci beaucoup. dit conseiller Brockington, j'aimerais vous féliciter pour le programme de partage d'eau lors de la construction. Alors, certaines installations en fin de cycle de vie furent démolies et on a certains territoires. Pouvez-vous me dire à quel moment ce projet sera achevé ? Je pense que ce seront entre 40 et 45 unités de logement supplémentaires, n'est-ce pas ? Oui, c'est vraiment une initiative passionnante. Alors, il s'agit d'une construction intercalaire pour logement communautaire à TAWA. Lors du premier trimestre 2027, nous pourrons accueillir les premiers résidents. Nous sommes vraiment à 67 % d'achevement du projet. Nous devons finaliser certains systèmes. J'aimerais revenir sur ce que vous avez mentionné concernant l'entretien. Nous devons parfois remplacer certaines un de logement. Il est important d'avoir le soutien nécessaire lorsque nous devons procéder aux réparation à l'entretien. Lorsque nous pouvons aussi construire dans les intercalaires. Nous pourrons mettre 9 unités de logement sur le même lot. Ce même lot très intéressant conseiller Liper. Merci monsieur le maire. Merci beaucoup Stéphane. Vous faites un excellent travail au sein de logement communautaire à Otawa. Vous faites partie intégrale de la ville. En tant que président du comité de la planification et du logement, j'aimerais vous remercier car vous êtes en mesure de construire dans un marché du logement privé au ralenti et je vois que logement communautaire à Tawa continue avec les mises en chantier. J'ai une question pour vous, c'est probablement semblable à celle de l'an passé. C'est la question touchant la sécurité. Certains dans résidents, principalement dans les logements pour aînés, souligne le fait qu'il un manque de supervision. Les temps d'intervention sont lents. Si j'ai bien compris, il y a quatre agents de sécurité en devoir dans l'ensemble de la ville. Est-ce vrai ? C'est pas vraiment le nombre d'agents qui est important. Nous avons différents services de sécurité. Nous avons des mesures de contrôle et des interventions virtuelles. Nous utilisons de plus en plus les technologies numériques pour établir nos priorités. Nous travaillons de c avec les services de police d'Awa. Nous avons des équipes. J'aimerais souligner que nos équipes procède à des mettre en place des mesures proactives. Il y a souvent des des interventions importantes lorsqu'il y a entré par infraction dans certains logements. Nous avons une unité de stabilisation communautaire avec des mesures extrêmement ciblées. Nous connaissons certaines adresses problématiques dans nos dans notre portefeuille. Nous devons coordonner nos efforts afin de mettre la pression nécessaire pour contrer les comportements indésirables à certaines adresses. Ceci étant dit, voici une autre mesure importante en matière de sécurité. J'aimerais vous rappeler que vous avez 1,5 millions de dollars. Il est important de souligner qu'avec l'augmentation des problèmes de santé mentale et de toxicomanie, il y a un plus grand nombre de problèmes lors des grandes artères et des rues principales d'Atawa. et d'autres propriétaires de condominium. Certaines de nos propriétés sont près de ces grandes artères et nous faisons face au mêmes problèmes. Nous devons faire des efforts concertés et satisfaire aux besoins communautaires. On m'a expliqué que le financement supplémentaire de l'an passé n'a pas entraîné une augmentation du personnel sur place et qu'il y a encore des problèmes opérationnels. L'an passé, vous avez reçu un supplément. Est-ce que vous avez embauché du personnel avec cette somme, ce budget complémentaire ? Oui, nous avons embauché des agents de sécurité. Simultanément, nous avons d'autres stratégies numériques. Nous avons des patrouilles virtuelles. Pour nous, c'était très important. Maintenant, pour la prochaine étape, nous avons ce qu'on appelle un service de concierge de concierge, c'est d'avoir une présence dans un édifice. Nous pourrons le faire principalement pour les communautés plus vulnérables en raison de l'emplacement de ces logements. Merci. C'est essentiel d'en discuter. Les aînés dans mon quartier et dans d'autres quartiers se sentent très vulnérable. Ils veulent avoir des gens sur le terrain pour résoudre ces problèmes. Vous avez mis en place une stratégie pour un service de concierge ou un service virtuel d'intervention. Allez-vous demander au conseil un financement supplémentaire dans le prochain budget ? Oui, nous le ferons. J'espère que lorsque nous en discuterons, que mes collègues me soutiendront. C'est une question de de qualité de vie dans certains de de ces édifices. Ils ont des problèmes qui récurrents. Alors, vous avez établi une bonne certaines interventions avec les sécurités de police d'Awis. Cela fait une différence mais nous devons continuer d'aller de l'avant. Merci, je suis d'accord avec vous. J'ai terminé au conseiller Liper. Conseiller Turney, allez-y. Merci monsieur le maire. J'apprécie le travail que vous faites. Il y a une conférence cette semaine et c'était les points saillants. J'en ai discuté avec monsieur Robertson et c'est une partie bien importante. Le maire a fait preuve de leadership lors des rencontres avec le la rencontre des maires des grandes villes. Nous avons besoin de d'infrastructure pour soutenir le logement mais la construction logement mais les logements en tant que tel. Il y a eu certaines mesures de modernisation et j'aimerais souligner aussi les nouvelles initiatives notamment les thermopompes qui seront installées. Revenons au logement d'Awa. Pouvez-vous nous expliquer s'il y a des possibilités d'investissement de la part du gouvernement fédéral ? Comme vous le dites, voulez compenser certains des coûts. Réponse très importante, conseiller Attney, la LCO recherche toujours les sources de des sources de financement peu importe où d'où elles proviennent. Nous traitons avec différents paliers de gouvernement et l'un des points les plus importants, c'est l'alignement, une amorisation entre les programmes du fédéral qui sont repassés au provincial, repassés au municipal et finalement à la LCO. Nous collaborons avec l'équipe de services et finances de la ville. Nous avons pu débloquer 16 millions de dollars pour l'infrastructure. Ce n'est qu'un exemple. Lorsqu'on parle de pérénité, la LCO est un une référence au Canada. Nous avons des panneaux solaires. Nous avons aussi 158 piliers enfoncés à 150 pieds de profondeur au centre-ville de TAW qui nous permet d'aller chercher de l'énergie géothermique. Nous sommes presque l'un des seuls à le faire dans la province et même je dirais au Canada. Le ministre Robertson ont été très impressionnés, même surpris mais très impressionnés pour l'avancement des travaux. Il est important de reconnaître que nous ne travaillons pas seul. Il y a d'autres prestataires qui ont la capacité de le faire et de mettre ces projets en de l'avant. Nous voulons accroforcer notre capacité. On oublie souvent un aspect. L'abordabilité, ce n'est pas juste une question de loyer, mais c'est aussi les frais de service, les structures. Il est important d'investir de manière proactive et sérieureusement dans ces dans ce portefeuille. Merci pour votre soutien et j'ai bien hâte d'avoir une discussion avec vous concernant la FCM avec vous. Alors, merci au président et à vous-même de votre leadership. Merci beaucoup. Merci la conseillère G. La conseiller G. Merci monsieur le maire, merci Stéphane de votre leadership, merci au personnel à la SLCO également beaucoup d'entre vous est dans la salle et beaucoup d'autres regard nous regarder sur YouTube 15300 maisons. Ça veut dire que un un résident sur 10 vit dans un une maison de la SLCO et on est chef de fil au pays même au niveau mondial, n'est-ce pas ? Donc c'est un organisme finalement qui a fait beaucoup de progrès depuis depuis euh les dernières années. Vous avez parlé du rôle de la SLCO travaillé avec la ville sur le plan pour contrer l'itinérance. Vous avez dit que le logement va au-delà de la construction, l'acquisition, la sécurité des résidents, les partenariats, la sécurité et cetera. Mais je voulais vous poser la question suivante en nous en nous regardant final en nous projettant euh dans le prochain mandat du conseil. Que peuvent faire les conseillers pour appuyer la SLCO et sa mission et ses objectifs ? Merci monsieur le conseiller Ger. Alors ce qu'il faut vraiment Twa maintenant et pour les la SLC c'est finalement de pouvoir subvenir à la demande. La demande dépasse l'offre. Si vous regardez les logements communautaires depuis 30 ans, on voit un déficit de construction de logement communautaire. On est en mode de rattrapage maintenant. On a besoin d'un alignement pour faire en sorte que les priorités municipales euh finalement soient alignées avec notre mission pour atténuer les pressions qu'on qu'on voit, qu'on réduise les statentes et que les maisons soient abordables. L'autre aspect qui est important, l'abordabilité évolué beaucoup depuis 10 ans. Autrefois on parlait de la l'abordabilité profonde. Maintenant, ça touche les gens avec les recettes ou les revenus plus élevés. Maintenant, il faut créer un un système ou débloquer un système qui est congestionné à l'heure actuelle et le conseil a le pouvoir de de d'investir et de faire en sorte que les fonds provinciaux et fédéraux finalement se euh visent à renforcer la capacité pour qu'on puisse avoir de plus de logements pour combler les besoins en croissance. Merci beaucoup. J'aimerais rajouter que ça a été un privilège d'être membre du conseil de la SLCO. J'aimerais remercier toute l'équipe de la SLCO pour tout ce que vous faites. Merci beaucoup. Merci la can trust. Merci beaucoup monsieur le maire. Je suis très fier de tout ce que SLCO fait dans mon quartier. J'ai eu la possibilité de visiter les euh le bâtiment Glandstone Lins et c'est fantastique. Une question sur la sécurité, sur les soins complexes. On a eu des conversations, toi et moi, et vous avez parlé de ce que fait la SLCO pour ce qui est d'élaborer une stratégie sur euh les soins complexes. Alors, dans mon quartier, on dit que c'est difficile de vivre à côté de quelqu'un qui n'a pas les soins dont euh dont il a besoin. On a eu des conversations, toi et moi sur votre désir de vous pencher sur certains bâtiments où il y a beaucoup de problèmes peut-être réorganisés euh les locataires et cetera. Est-ce que vous avez fait du progrès à cet égard là ? parce que je sais que ces grands bâtiments peuvent être difficiles à gérer parce qu'il y a beaucoup de besoins qui ne sont comblés et il peut avoir 20 fournisseurs de service qui viennent pour aider les gens mais sans plan cohérent. C'est une des questions les plus importantes et toutes les villes du monde font face au même problème. Pour la première fois, le logement et la santé doit aller de pair. Ce il n'est pas question de se parler, il est plutôt question de d'agir ensemble. C'est un grand changement qui s'opère. On est content de voir nos collègues de du secteur de la santé travailler avec nous. Il me fait plaisir de pouvoir vous dire que dans certaines euh certaines certains bâtiments, on a des infirmières practiciennes pour combler les besoins des résidents et on sait que pour ce qu'il y ait de la de la dépendance et les troubles de santé mentale, c'est difficile pour les personnes d'aller chercher de l'aide pour plusieurs raisons. Donc, il faut leur amener de l'aide là où ils vivent. Autrefois, il fallait aller à l'hôpital si on avait un problème ou un trouble de santé mentale. Il faut que ça change. C'est important de reconnaître finalement de qu'il faut offrir plus de services finalement là où vivent les gens. L'édifice Summerset est va être un bâtiment. On va on va offrir des services sur place et on va euh euh faire la même chose pour d'autres bâtiments. Alors pour revenir à la question de le du soutien du conseil, il faut allouer les ressources pour combler le besoins. Il y a 2 ans dans certains bâtiments dans votre quartier, on a demandé à la ville de nous donner l'approbation pour réduire le nombre de personnes ayant des besoins spéciaux sans sans des mesures de soutien. Ça nous a permis de d'atténuer la pression. Mais maintenant, on voit d'autres problèmes également auquel il va falloir s'attaquer. Il faut une solution complète. C'est de ça que j'ai parlé tantôt. Il faut une une équipe qui est qu'on appelle les unités de stabilisation communautaire. Il serait là pour vraiment répérer les besoins accompagner accompagner des euh des fournisseurs de soins de santé de bruyère ou de Mfort. J'aimerais revenir au colloc sur la santé qu'on a tenue au mois d'avril. Plus de 200 profession étaient là dans la salle pour appuyer notre stratégie et appuyer notre stratégie intégrale intégrant les services de santé. Le continuum de logement inclus la santé. Plus on peut favoriser ces conversations et plus on peut amener les fournisseurs de de soins de santé à la table. Mieux ça mieux ça sera. Nous nous adaptons donc au nouveau contexte et c'est important pour nous de continuer à travailler avec les centres de ressources sanitaires, avec tous les groupes qui opèrent dans le domaine de la santé. Quand on fait ces investissements dans les dans les logements offront des services complets, il ne on a besoin finalement de loger des personnes dans le besoin, mais il faut leur offrir des services intéraux. Alors euh les unités de logement social peuvent être très fragiles. Les personnes qui vivent ne peuvent pas tout simplement se permettre d'aller vivre ailleurs. Il y a des femmes qui se sentent très vulnérables. Ils se sentent coincé et c'est la si la s'il y a beaucoup d'insécurité alors les femmes n'ont pas d'autres possibilités. C'est injuste. C'est en injuste envers le personnel de la SLCO également. vous faites face à des situations finalement auxquelles vous n'aurez pas dû être confronté normalement euh si vous permettez, malheureusement à cause des de la hausse des problèmes vivants avec la dépendance des troubles mentaux, on on voit ces ces problèmes un peu partout quand je parlais tantôt des euh finalement finalement des propriétaires qui sont prises avec les les mêmes problèmes. C'est une nouvelle tendance, ça nous touche tous et c'est important de reconnaître qu'il faut travailler sur une solution globale impliquant le logement et la santé également. Merci beaucoup pour tout votre travail acharné. Merci beaucoup le conseiller Kelly. Merci monsieur le maire, merci d'être des nôtres. Merci pour tout le bon travail que vous faites à long dans votre présentation. Vous avez dit que le coût du logement augmenté. Il y a beaucoup de facteurs qui rentrent en ligne de compte. Le financement, l'achat, l'achat des terres, les services publics et cetera. Vous avez parlé de 20 % du c total. Oui, ça s'élève à 20 % à l'heure actuelle. Prenons un exemple. Si vous avez un loyer de 1000 dollars 200 dollars et pour payer donc les services public, l'internet, le chauffage et cetera. J'étais intrigué de vous entendre parler des projets énergétiques dans lequel dans lesquels vous êtes impliqués, géothermique, solaire et cetera. Ma question la suivante, plusieurs questions faites dans le dans le cadre de ces projet énergétique. Est-ce que ces projets visent à chauffer, refroidir ou alimenter les bâtiments ou est-ce que est-ce que vous produisez d'électricité pour réduire vos besoins en financement ? Est-ce que vous vendez l'électricité que vous produisez en fin de compte ? Alors, chaque bâtiment est très différent. Nous avons des bâtiments qui remontent aux années 1800. On a un nouveau bâtiment qui est en construction. Alors la consommation d'énergation euh d'énergie h alors est très différente pour chaque bâtiment. Alors maintenant dans les nouveaux bâtiments, on peut réutiliser l'énergie si vous voulez pour ce qui est de vendre les nécessités pour produire des recettes. On ne peut pas revendre mais on peut la renvoyer au réseau. C'est ça qu'on fait. Et alors on est quand même un organisme non lucratif mais nous fonctionnons nous fonctionnons à euh finalement dans l'objectif de d'équilibrer nos données livres. Ces économies sont très très importantes. Il y a également l'aspect de l'innovation quant à la consommation de l'énergie. On travaille avec le Conseil national de recherche. On fait beaucoup de projets avec le conseil. Il y a un projet très intéressant à Overbrook qu'on s'apprête à annoncer. On vise améliorer euh la consommation énergétique des bâtiments. Ces bâtiments ont été construits années 60 et 70. le code a évolué du pays. Alors, un élément clé c'est d'investir dans l'amélioration de l'efficacité énergétique et de permettre au résident d'économiser. Nous avons un modèle de covoiturage. On utilise les cellules photovoltaïques sur le toit pour alimenter les batteries de la voiture. De cette façon, on n'est pas obligé de consommer de l'électricité du réseau national. Donc, il n'y a pas de frais. L'électricité est produit par la SLCO elle-même. Merci beaucoup. Ça c'était un éclaircissement que je voulais. Quand vous produisez plus d'énergie que ce que vous utilisez, vous versez cela au réseau. Est-ce que la SLCO a un avantage financier ? Nous avons beaucoup de finalement beaucoup de consommation. Il y a des bâtiments qui consomment beaucoup et d'autres qui consomment beaucoup moins. Alors, du point de vue de l'ensemble, ça s'équilibre. On a des bâtiments finalement énergivor et eux qui sont qui consomment presque rien. Merci beaucoup. Merci monsieur le maire. Merci beaucoup la concurre car. Merci beaucoup. Euh quelques commentaires. La cancer Truster a dit que dans les bâtiments de la SCO, on connaî des situations où où la sécurité des résidents est en jeu. À l'heure actuelle, on voit que le maire veut doubler le nombre de logements avec les services complets. C'est ça qu'il faut. J'ai des bâtiments également. Il y a des gens qui ne devraient pas y vivre sans des mesures de soutien. Notre engagement conseil, c'est de doubler le taux et de faire plus à l'avenir. C'est essentiel. Moi, je cherche également sur le conseil d'administration de Community Housing de la SL SLCO. Je suis membre depuis 3 ans et demi maintenant. Quand j'ai été élu, il y avait 1500 unités. Ça n'a pas changé. Mais on n pas de financement pour l'instant mais il y a 1200 45 kilborn. On a une session de porte ouverte demain et 1460 Riverside va être réaménagé également avec les mêmes partenaires. Il y aura de nouvelles unités dans ma collectivité et on n pas on n pas de financement pour ces bâtiments mais 700 unités sont en construction. J'imagine qu'il pourrait en avoir plus si on avait plus de financement des autres polis du gouvernement, n'est-ce pas ? Et si on obtient le financement, je serais curieuse de savoir la ville va examiner alors les appels d'offre alternatif pour la construction. Comment est-ce que ça va aider la SLCO à construire plus d'unités ? C'est une question très importante. Vous avez parlé des 700 logements. On est on est prêt à en construire 2000 autres pour finir des processus travaillant ensemble. Et j'aimerais revenir à ce que j'ai dit tantôt qu'on est finalement qu'on travaille avec les autres partenaires communautaires. Pourquoi ? parce que ces autres partenaires ont des compétences qui sont uniques et dont nos résidents ont besoin. L'autre aspect important, quand on fait du du pfinage, on peut accélérer le processus. Qu'est-ce que ça veut dire ? Ça veut dire que la la construction va fonctionner comme tout autre construction dans le secteur privé. On a une petite équipe et on travaille avec les entrepreneurs. Ça nous permet finalement de euh d'amplifier ou d'accélérer le pas. On est prêt mais le profilage est très très important ou la rationalisation plutôt est très très importante. Il y a quelques années, la SLCO avait la capacité d'acheter de maisons enrangé et on avait espéré qu'on ferait d'autres achats par le billet de Maison Canada. Est-ce que vous avez des nouvelles à nous annoncer là-dessus ? D'après notre compréhension de la chose, c'est un engagement fédéral, c'est-à-dire de constituer un fond d'acquisition. On a parlé de 500 millions de dollars, mais le gouvernement n'a pas encore arrêté le mécanisme pour le financement. Il y a des conversations qui sont en cours, c'est au fédéral de vous donner d'autres détails là-dessus, mais c'est un programme qui sera bien accueilli parce que les fournisseurs à Ottawa et ailleurs veulent acheter des maisons. C'est une façon pour nous de protéger l'abordabilité. C'est important de reconnaître également qu'il faut qu'on ait la capacité pour maintenir les l'actif. On a vu des exemples en col britannique qui ont acheté des logements. Ils ont dû ils ont eu du mal à effectuer les réparations qui étaient nécessaires. Alors, dès qu'on a plus de logements, il faut du savoir-faire. Et c'est important de mettre à contribution tout le savoir-faire quand quand on achète les logements comme on a fait quand on a acheté 711 unités il y a 2 ans. Merci de cet éclaircissement. J'ai très hâte à participer à la séance d'information demair. Moi aussi la conseillère KS. Merci monsieur le maire. Bonjour. Je reviens tout juste une conférence sur la santé publique. Je voulais faire une observation à titre de de présidente de la santé publique du Canada. On apprécie tout le travail que vous avez fait. Vous l'avez dit avec beaucoup d'éloquence, plus de stabilité réduit le nombre de crises. Ça appile la collectivité, ça réduit les coûts pour tout le monde. Alors un événement très motivant. J'espère que vous allez participer aux conférences futures et ça montre finalement qu'on a on a des organismes des leadership très solide de par les secteurs ici au Tawa qui travaille en partenariat déjà et ça a montré le potentiel qu'on a à faire plus. Je voulais vous remercier. C'est essentiel d'avoir la SLCEO à la table pour ces conversations importantes. Merci beaucoup madame la conseillère. Alors très bien. Merci beaucoup. Alors est adopté. Merci beaucoup. 123 plan financier à long terme immobilisation financée par les taxes. Il y a une motion du conseiller G. On pourrait peut-être la présenter maintenant. Ensuite passer aux questions. Merci. Par conséquent par conséquent, il est résolu que la recommandation du a du rapport du personnel soit remplacé par le texte suivant. Charger le personnel d'étudier, d'évaluer d'autres stratégies financières et non financières, y compris mais sensibilité les changements politiques ou de processus et une redéfinition des priorités des sources de financement existantes afin de soutenir les améliorations des services décrits dans le présent rapport. de consulter les comités consultatifs concernés, de soliter les recommandations des comités compétents du conseil avant de faire rapport au conseil sur les stratégies recommandées et les changement nécessaires à leur mise en œuvre dans le cadre des plans de gestion des actifs et du plan financier à long terme financé par l'impôt mise à jour au cours du prochain mandat du conseil. J'aimerais rajouter, nous avons eu des discussions la semaine passée lors du la rencontre du comité. Alors, il pourrait y avoir des changements de politique. Je voulais poser quelques questions d'éclaircissement avant de céder la parole. Alors parce qu'on en a parlé, si ce plan est approuvé par le conseil, est-ce que ça va mener la fermeture des établissements municipaux ? Monsieur le maire, non. D'accord. En fait, c'est un pas vers l'avant qui va nous permettre d'investir davantage dans l'infrastructure pour qu'on puisse maintenir tous les établissements ouverts et même réaménager les établissements vieillissants avec remplacer avec un établissement finalement amélioré ou de remplacement. Oui, vous avez raison monsieur le maire. Merci le conseil Menard. Merci monsieur le maire. Chapie la motion Ger. Le personnel se dit préoccupé de l'état de l'infrastructure de Tawai. L'écart est maintenant de 229 milliards millions de dollars chaque année. C'est réel et ça a une incidence réelle aujourd'hui et aura plus d'incidences à l'avenir. Il y a plus de plus en plus de bruit d'infrastructure d'approvisionnement en eau en une année record l'année dernière parce que l'infrastructure arrive à en à fin de vie où ce ce finalement tombe en peine avant d'y arriver. Il y a beaucoup de parcs, beaucoup de routes et d'autres infrastructures qui doivent être renouvelées. 10,8 milliards de dollars, c'est tout un défi et exige de l'honneté et ça c'est il y a des recommandations honnêtes dans le rapport. Ça exige également une certaine réflexion. Quelles sont les décisions qui nous permettent finalement de d'avancer ? Quelles sont les décisions qui nous fait reculer ? Je vous dirai que l'augmentation de de de dette 400 400 milliards de dollars maintenant et c'est plutôt les projets majeurs qui ont creusé cette dette. Alors, il faudrait qu'on y réfléchisse. Je dirais qu'il faut être plus il faut faire preuve de prudence quant à des décisions sur l'élargissement des routes parce que il faut réparer les 6000 m de route actuelle. Ça c'est le coût le plus élevé. Je dirais que que l'expansion de la frontière municipale devrait être un sujet de réflexion. On devrait tenir compte euh de l'étude Hon qui montre que ça coûte 656 dollars euh par résident pour desservir euh les logements construits sur les nouvelles terres. Moi, je dirais que le P32 Linstown dont on a parlé lors de la dernière réunion parle de 300 330 millions de dollars en nouvelle dette. Il faut le comparer aux 60 millions de dettes nouvelles qu'on nous demande d'approuver aujourd'hui et la vérificatrice générale a euh contesté les projections en matière de recette. Maintenant, on perd des événements, des équipes qui qui auraient pu contribuer à nos à nos recette. City F est parti. Est-ce que PID qui va ne va plus revenir les AT charge, les événements d'horticulture ou le toit également. Tout cela finalement nous a apporté des recettes. Il faudrait qu'on y réfléchisse. Tout ça et parti. Alors, des centaines de millions de dollars pour les promoteurs privés finalement devrai être euh étudié également. les grandes décisions de dépenses qui exercent plus de pression sur les impôts. Finalement, une des raisons euh pour laquelle on utilise aujourd'hui, c'est la réponse et de finalement nous endetter davantage. Ça veut dire que l'abordabilité va s'aggraver davantage. réponse quand qu'on reçoit que quand on nous quand on propose des améliorations de service et à ce moment-là qu'on nous parle des impôts et de l'abordabilité. On ne peut pas maintenir ces actifs dans leur état actuel. On ne peut plus non plus finalement assurer le bien-être de la collectivité si on vend l'actif à l'avenir. Ce n'est pas quelque chose qui est proposé aujourd'hui, mais ça pourrait l'être dans quelques dans quelques années. Monsieur le maire, j'aimerais remercier le personnel d'avoir rédigé ce rapport. J'apprécie le rapport et la franchise du rapport. Je pense qu'il faudrait qu'on réfléchisse aux décisions que nous prenons qui nous mettent dans cette situation. et je pense qu'on peut faire mieux. Merci monsieur le maire. Merci le conseiller Kelly. On demande au conseil de d'approuver une stratégie de financement sans nous dire ce que ça veut ce que ça signifie pour la condition à long terme des routes. J'ai regardé le rapport et je me suis dit est-ce qu'on la stratégie qu'on nous présente est-ce que ça va nous permettre de faire des améliorations dans le quartier 5 ? Et les routes sont en fait la seule option pour les résidents de de se déplacer. Les résidents dépendent pour vivre leur vie. On sait que l'entretien différé des routes nous coûte plus cher à la langue. Les investissements proposés aujourd'hui sont-ils suffisants pour améliorer l'état de nos routes ? La première question est la suivante. Qu'est-ce que Alors, quelle sera la condition des routes de TO dans 10 ans si on adopte cette stratégie, est-ce qu'on va maintenir le statut qu ou est-ce qu'on va apporter des améliorations ? Monsieur le maire, merci d'avoir posé la question respectivement aux investissements qu'on présente dans le plan euh à long terme. On continue à nous baser sur le cadre axé sur le risque tel que validé par la vérificatrice générale. Donc on continue à nous pencher sur les risques associés au aux classifications des de routes. Les routes principales par exemple seront la priorité à cause du volume de trafic et le déplacement des biens et services entre les collectivités. Alors la liste prioritaire est basée sur le fait qu'on vise à nous attaquer au plus grand risque pendant les 10 ans à venir. D'accord. Mais qu'est-ce que ça signifie pour l'état des routes dans 10 ans ? Est-ce qu'il y aura plus de routes en bon état ? Est-ce que ça ne va rien changer ? Qu'est-ce qui va se passer selon vous ? On n' pas ce niveau de détail ou de prévision. On ne peut pas vraiment vous dire quelle sera la condition des routes pendant les 10 années à venir. Mais c'était la stratégie de financement pour les 10 années à venir. On continue à planifier les routes sur un cycle quenal ou des canal. On continue à nos penchers sur les priorités et il faut modifier les priorités aux besoins. Une fois que toutes ces mesures seront mises en œuvre, quel sera l'écart de financement qui restera ? Quelle sera l'incidence sur les travaux nécessaires de par la ville ? stratégie des financement comparativement à 2017, on a tenu compte des retards de financement et on travaille à combler tout le besoin pendant ces ces ces 10 ans. Mais l'écart de financement entre ce qu'on a dépensé sur l'infrastructure et les besoins, est-ce que c'est plus petit grâce à cette nouvelle stratégie ? sur le mer, ça se rétrissent en désavantage de ces plans quand on compare avec les plans précédents, on on montre une voie vers l'absorption du du retard sur 10 ans. Ça c'est l'élément important parce que par le passé, on n' pas fait, on a augmenté le financement mais le plan tient compte des retards. L'autre élément qui est essentiel et on va certainement parler aujourd'hui, c'est le plan sur 2 ans parce que il faut augmenter la capacité également pour la première fois. On vous présente un plan sur 10 ans et on s'engage à revenir dans 2 ans pour vérifier les résultats de ces stratégies. Merci beaucoup. En tant que conseiller de zones rurales, il dépendent vraiment du réseau routier pour leurs besoins en matière de déplacement. Et j'aimerais savoir, avez-vous tenu compte de l'incidence sur les communautés rurales lorsque vous établissez vos priorités en matière de dépenses d'immobilisation ? Monsieur le maire, j'aimerais vous expliquer un peu notre système de hiérarchisation. Nous avons des critères à respecter, nement le pourcentage du réseau routier dans en zone rurale. Plusieurs de ces rues sont aussi encadrées dans le on sont désignés comme grande artère ou rue principale. Merci. Votre équipe a rencontré la mienne et vous avez confirmé votre approche. Bien entendu, il y a encore un écart à combler. Nous allons continuer nous concentrer sur les résultats pour les communautés rurales. Le coût des retards ne disparaît pas mais ne fait qu'augmenter. Je suis encore préoccupé par cette question mais j'apprécie votre rapport et les mesures mises en place. Merci monsieur le maire. Conseiller de Vine. Merci monsieur le maire. question de suivi suite au propos de mon collègue, j'ai bien aimé la sobriété et l'honnêteté de votre présentation. J'en parle avec mes résidents. Il y a un certain niveau d'anxiété. Parfois, ce n'est pas très clair. Il semble manquer un peu de transparence concernant les résultats compté de ce plan. On manque un peu de détail. Quelles pourraient être les conséquences des changements ? Il y aura une demande à cet effet aujourd'hui. Mais ceci étant dit, et j'ai des questions pour vous. Expliquez-nous le justificatif entre les améliorations pour l'environnement, l'accessibilité, l'amélioration des services si j'ai bien compris. Alors, je reviens moi aussi de la conférence de la FCM. Les municipalités ont mis en place des mesures un peu partout, pardon, les municipalités un peu partout au Canada ont mis en place des mesures. Nous cherchons à améliorer un peu les services. Plusieurs découent les politiques du conseil. J'apprécie la motion Gward visant certains comités en particulier. J'espère que vous appui la motion GW. Le personnel peut- expliquer le justificatif notamment lorsque vous proposez cet ajustement. Au tout début, on essayait de voir ce qu'on pouvait faire avec notre budget. Pour l'instant, c'est financé par le budget de renouvellement. Allons essayer de déterminer le coût supplémentaire et d'aller chercher les fonds dans le budget approprié. Maintenant, nous comprenons la situation. Nous devons mettre en place la bonne stratégie. Quand vous dites vous allez continuer de le financer au niveau actuel, est-ce que cela veut dire que vous irez au-delà des deux premières années ? À l'heure actuelle, nous avons 26 millions de dollars par année pour des services spécifiques. Il y aura d'autres demande en 2028. Nous allons réajuster le tout suite à au dépôt du rapport et à la motion GWard. Il y a beaucoup de discussions concernant l'abordabilité. Il y a cependant aucune discussion concernant les besoins en matière d'infrastructure. Lorsqu'on regarde le côté revenu de l'équation. Alors, vous utilisez les expressions comme revoir les redevances à long terme. J'ai fait petit calcul. Nous en avons discuté de en comité. Si nous augmentons les impôts foncés de 1 % au cours des quatre dernières années, lors on aurait mis une enveloppe à part, on aurait suffisamment de recettes annuelles pour couvrir notre déficit. Ce sera environ 1 million de 10 millions de dollars par année. Oui, comme je l'ai dit en comité, 1 % ça représente entre 20 et 22 millions sur 4 ans, c'est pres c'est presque 100 millions de dollars. Cyril, vous nous sommes déjà parlé auparavant à savoir où nous nous classons au sein des grandes municipalités lorsqu'on parle de la proportion des impôts fonciers. Lorsqu'on parle d'une maison de valeur moyenne, alors ça la variè entre 2.5 et 2.3. Est-ce que Ottawa encore des impôts foncées faibles par rapport aux autres ? Oui, c'est le cas pour nous. Merci de confirmer. C'est il y a deux éléments à la recommandation. Je ne suis pas vraiment préoccupé, mais j'aimerais que vous clarifiez. Pouvez-vous expliquer la réaffectation de 0,15 % des recettes ? Vous mettez l'accent sur la croissance de certains quartiers. Pourquoi est-ce que nous déplaçons des fonds, des recettes générales à cette autre enveloppe budgétaire ? L'idée c'est que nous voulons bien utiliser les redevances d'aménagement. L'idée dans tout ça pour la croissance commence avec 1,5 %. Il y a croissance lorsque les gens achètent des nouvelles maisons plus d'impôts foncés. Ils utilisent des infrastructures existantes. Donc ces nouveaux logements tirent profit des routes déjà en place. Nous devons prendre une partie de cette somme pour financer l'entretien et le renouvellement de ces routes. Venons à la recommandation 4B. À 4B, vous parlez de l'approche agile pour la protection des routes à 4B. Vous parlez de la légin déléguer, de réaffecter certaines sommes aux besoins. Pouvez-vous préciser ? J'ai l'impression que l'on renvoie la prise de décision concernant certains compromis entre le conseil et le personnel. Je n'ai pas un problème avec cela. J'aimerais bien que le personnel puisse faire peuv d'agileté, mais j'aimerais savoir quels sont les compromis liés à cette recommandation. Enfin, quel problème essayez-vous de solutionner dans tout cela ? J'aimerais être très clair et transparent à cet effet. À tous les ans, nous avons ventilé certains services par catégorie. Nous présentons le budget annuel. On a un poste enfin on a le résumé des dépenses en matière d'immobilisation et nous avons un plan sur 4 ans. Alors il y a les tableaux. Vous pouvez aller voir les prévisions pour les prochaines années. Nous avons un plan sur 4 ans. Certains volets de ce plan sont financés en 2026, d'autres en 2027 et dans les années subséquentes. Alors, nous allons avoir cette approche agile. Disons que le Brain Coburn passe de la conception à la prochaine étape. Nous voulons voir la somme disponible avant de passer à l'appel d'offre. On a on sait parfois qu'il y a certaines sources de financement qui arriveront en 2027. Du côté des liquidités, nous sommes déjà couverts car nous n'allons pas dépenser l'argent de 2027. Nous ferons un rapport annuel. La même chose, il y a certaines formes sortes financement disponible. Nous avons déjà commencé un plan sur 4 ans. Nous allons passer également à un plan sur 10 ans. Cela nous permet de prévoir à plus long terme et nous ferons rapport devant le comité et le conseil. Lorsqu'on parle de transparence et de clarté, c'est très clair, bien expliquite dans le processus. Toute réaffectation, ce sont des sommes, ce sont dans les projets déjà prouvés, n'est-ce pas ? Et ce que vous me dites, c'est que vous prenez des décisions face aux opportunités et aux défis. J'apprécie l'information que nous avie. Je vous envoie ma demande de sous peu. Conseillère Caven, merci monsieur le maire. Merci à l'équipe pour leur bon travail, très apprécié. Dans le quartier Beward, un quartier un peu plus ancien, on a certains projets de train léger. Il faudra avoir plus d'infrastructures comme les trottoirs et les routes sont tout simplement détruites avec alors demandez ne me posez pas de questions sur le poteau sur l'avenue Carling. Nous devons maintenir le rythme de la construction des infrastructures dans ce domaine. Est-ce qu'on a tendu la main aux deux autres paliers de gouvernement ? Nous sommes en retard. Je suis préoccupé car on aura peut-être pas l'infrastructure nécessaire pour se déplacer. Je vous donne un exemple pour passer de la station Woody à la défense nationale et on a des quartiers où ils sont très utilisés car nous avons des parcs. Il y aura plus de circulation en raison de la densification. On nous dit que l'on repousse, on le reporte certains de ces travaux des alors on veut bien offrir des services, mais nous n'avons pas l'infrastructure en place pour pouvoir tenir compte de tout cela. Avez-vous des échanciers à me donner à cet effet ? Lorsqu'on parle de financement provincial fédéral, il y a un programme en place amis à une équipe qui suit de très près des programmes des deux autres paliers de gouvernement. et nous insistons énormément pour la prise en charge du train léger. Alors tout ce qui est subvention pour la ville que ce soit infrastructure ou autre nous y travaillons. Pour le train léger, nous continuons de mettre de la pression pour faire avancer le dossier. J'apprécie énormément car il y a vraiment des retards. Dans mon quartier, je donne un autre exemple, c'est le dome. On a laissé les installations se dégrader. On parle un peu de remplacement. Il y a des fonds de côté mais il pourrait on devrait peut-être avoir attendre entre 7 et 8 ans avant d'avoir de nouvelles installations. Très frustrant. Les résidents devront attendre entre 7 et 8 ans pour nouvelles installations. Pourquoi est-ce que cela prend si du côté du financement ? Je vais réutiliser les expressions claires et transparentes. Nous avons une stratégie en place. Nous avons une stratégie pour les installations. Je ne pas faire preuve de cynisme. Nous av nous avons un bon plan pour parvenir à nos objectifs. Nous avons donc une stratégie à cet effet. C'est planifié. Merci. Certains projets sont en cours et achevés. Il doit aussi y avoir des projet connex. Encore une fois, je vous parle de l'infrastructure pour qu'on puisse se déplacer vers et depuis les stations de trait léger. Et je ne vois rien qui bouge. J'ai l'impression que nous ne serons pas prêts pour ces dépenses supplémentaires. N'essayez pas de trop retarder s'il vous plaît. Merci conseiller Cav. Conseiller Attney. Merci monsieur le maire. J'apprécie votre rapport alors je ne réveille pas sur certains éléements comme l'approvisionnement ou lespation des marchés. C'est bien que les discussions soient en cours. J'aimerais remercier Dan notre directeur général. Il y a beaucoup de désinformations en circulation concernant plusieurs des installations. Alors, on avait parlé de la d'une fermeture de centre commercial. On est en train de changer tout le système de Gicler. On a de bonnes discussions qui nous attendent à cet effet. Lorsqu'on parle d'infrastructure notamment de logement, monsieur Juger l'a mentionné, nous ne sommes pas les seuls. Il y aurait des discussions à cet effet. On en a des discussions à la FCM. Il y a des opportunités. Tout dépend des impôts fonciers, mais il faut nous dépendons également des sommes du fédéral. Nous continuerons nos efforts de représentation et j'espère qu'on pourra avoir de très bons débats au cours des prochaines années. Nous devons travailler ensemble pour trouver des façons de fonctionner. Merci. Alors le conseiller H. Merci monsieur le maire. J'aimerais aborder précisément le taux d'imposition de la ville d'Otawa. Un de mes collègues a dit récemment que le taux d'imposition de la ville d'OT est assez faible comparativement à d'autres villes. Si on avait augmenté, on ça resterait quand même un niveau assez faible. J'aimerais confirmer. Est-ce juste dire que l'impôt euh en 2025 était de 1,03 % ? Oui, c'était c'est essentiellement le chiffre que j'avais en tête. Voilà. Et si je dois comparer cela avec une autre ville euh en 2025, le taux d'imposition pour la ville de Toronto était 0,06087 %. Oui, finalement, oui, vous êtes dans les euh finalement sur la bonne voie. Alors si ma maison vaut 600000 dollars, je vais payer 1 1,03 % 2025 en impôt financier. C'est ça. Et si je je dois je suis muté à Toronto, alors je vais donc me trouver une maison de 600000 dollars et ça sera certainement plus loin. C'était une maison plus petite également. Mais quand je vais payer mes mes mes impôts, je vais payer 0,67 % en à en Toronto. C'est ça. Alors, je reconnais qu'il y a d'autres façons pour nous de dééquilibrer les livres. On se compare avec d'autres municipalités. Mais pour être clair, les fonds que les résidents doivent débourser au Tawa est en finalement beaucoup plus par rapport à quelqu'un qui vit à Toronto avec la avec une maison de la même valeur. Oui, je j'aimerais préciser une chose. Du point de vue de l'évaluation se base sur l'étude BMA. Vous avez raison, c'est ça le taux plus les la valeur évaluée. Il y a deux parties. Alors, on utilise l'étude BMA. Otawa est en bas de l'échelle par rapport par rapport à des maisons unifamiliales. Alors quand on compare une maison ici avec ce qu'on péit pour une maison semblable à ailleurs, on peut avoir une maison plus petite à Toronto certes et les impôts seront plus faibles, mais l'actif n'est pas le même qu'ici. Si on compare ce qui est comparable la même maison, la même valeur la ville d'Otaris finalement impose un taux d'imposition plus élevé qu'à Toronto par exemple. Oui, c'est ça. C'est ça qui est réel pour les gens. Alors dire que les résidents de la ville d'OT ne payent pas beaucoup en taxe foncière est complètement faux. D'accord. Le conseil rappel au règlement. Rappel au règlement. Non, c'est c'est un point de privilège. Oui, d'accord. Si je m'abuse, on on vient de laisser entendre ce que j'ai dit était faux, n'était pas factuel. Madame la greffière, j'aimerais poser la question à madame la greffière. Madame la greffière puisse invoquer un point de privilège pour réagir à ce que ce qu'on vient de dire parce que ça faisait référence à ce que j'ai dit et là en à la fin il a dit finalement ou il ess entendre ce que j'avais dit était faux. Est-ce que ce ça me permet d'invoquer un point de privilège ? Monsieur le maire, le règlement prévoit que quand un membre euh h estime que ces ces droits ont été violés, le membre a le droit d'invoquer un point de privilège et c'est au maire de d'émettre en règlement une décision. Et bien je pense qu'on a une différence de compréhension contre l'imposition. Ce que j'ai dit n'était pas faux. Il y a une différence de compréhension et je j'inviterai mon collègue à prendre un café avec moi pour en parler. D'accord madame la conseiller car. Très bien. Merci beaucoup. Tout d'abord, j'aimerais m'excuser parce que normalement euh je regarde j'aurais regardé la la réunion à laquelle on a parler de cela mais j'ai quelques questions. C'est une année électorale. Je vois beaucoup de communication alarmiste quand à fermer les établissements et si on avait pris des décisions différentes, on ne serait pas dans la situation dans laquelle on se trouve. J'étais à la conférence de la FCM cette semaine et on a beaucoup parlé de l'état de l'infrastructure. Tous les partis, tous les minist les municipalités en parle, on n'est pas unique à ce niveau-là. Si on n'avait pas décidé d'aller de l'avant avec le projet Landstone, est-ce qu'on aurait pu rajouter le renouveau des actifs au 10 milliards qu'il faut payer ? Monsieur le maire, si on n'était pas allé de l'avant, oui, ça aurait été rajouté finalement à la liste. Oui, d'accord. Donc, on a on a économisé, on avaant avec l'entente qu'on avait conclu. C'est ça. Oui, tout à fait. Alors, respectivement aux établissements, il y a beaucoup de spéculations quant à fermer une piscine ou des centres communautaires, les pâtis noires, les choses du genre des résidences s'en préoccupes. Ils sont alarmés. Je pense qu' qu'il méritent de savoir exactement ce qui va se passer. Les établissements ne sont pas limités au pâinoir. Ça peut être les bureaux, les chantiers et cetera. Vous incluez euh tout. Oui, tout à fait. Monsieur le maire, si vous permettez, l'examen des services est basé sur le cadre d'examen des services. On a présenté plusieurs scénarios. On avait on avait loué Queensw. Finalement finalement on a pu finalement nous sortir de ce de ce de ce bail. Finalement, ça nous a permis d'économiser 300 à 400000 dollars où ce qu'and je vais dire, il n'y aura pas de de réduction de service, ce qui est prévu dans le cadre de ce plan. Si jamais il y a un établissement, on a 1100 établissements, n'est-ce pas ? Et s un petit établissement qui est superflu excédentaire, le conseiller va être consulté avant qu'on en prenne la décision. Ces informations vont devra être présentées au conseil et au comité. Il s'agit donc de l'actif historique finalement qui euh finalement que finalement qu'on pourrait démolir et réutiliser les terres sur lesquelles il se trouvent le plan vise améliorer les services et pas les réduire. Vous vous avez répondu à ma dernière question parce que j'allis parlé de mon expérience. Moi, j'ai siégé sur le comité d'évaluation et participer à l'activité de rationalisation. vous avez donné quelques exemples à savoir qu'on a rationalisé certains établissements. Il y a le centre communautaire reste dans la rue Pretty l'académie de Westbro qui a été éliminée. dans le dans le le quartier du conseiller Hill, il y a des établissements qui ont été démolis ou rationalisé sont lesés du des résidents. Très important pour moi de comprendre ce que ça signifie réellement. Saurait-il serait-il juste dire que que l'activité qu' vous menez et ce que vous allez proposer en 2027 sera donc une version plus complète de cette initiative de rationalisation ? Je ne sais pas si ça sera plus. C'est plutôt la suite d'année et son son équipe finalement se enfin se penche sur les établissements les établissements qui ne sont pas qui ne sont pas utilisés qui n'offrent pas un bon service ou qui ne peut pas être réaménagé et bien doivent être finalement euh finalement vendu. Alors, il y a beaucoup de possibilités. Donc, ça c'est le processus que qu'on entend mais qui va continuer. Alors, dites-vous qu'il est plus que probable qu'on se se débarrasse de la salle de qui de notre gore avant de démolir des arènes ou des stades. Oui, tout à tout à fait. Merci beaucoup. Il faudrait travailler avec le conseiller. Je me répéter, on va revenir au conseil d'anné mois. Nous n'allons pas dire vient de démolir la salle de qui de qui non il y a un processus à suivre. Merci beaucoup. Alors, est-ce et un un vote par appel nominal sur la motion telle que modifiée ? Johnson. Yes. Councor Brockington. Yes. Councor Huble. Yes. Councor Cav. No. Councor Curry. Yes. Coun Lulov Bradley. Yes. Withenton recommendation 3. Counc low. Yes. Cancer plant. Councelor Kits. Yes. Counard Counc y Coun Brown? Yes. Councel Kelly Yesun Troster Coun Divine No councelor King? Yes. Coun Hill. Yes. Counas. Yes. Counciler. No. Der Skyski. Yes. Yes. 16 pour 5 contre. Moi, j'ai compté 17. 17 pour 5 contres avec une décision décidente sur la recommandation 3. Merci beaucoup. Alors on va passer à 131 maintenant. Modification du règlement de zonage 500 et 508 avenue Edgeworth. Madame la con Cana, vous voulez intervenir ? Merci monsieur le maire. J'apprécie euh la possibilité d'entenir. Je voulais remercier l'association de Wood Park. Tous les résidents ont pris le temps finalement de donner leur faire part de leur rétroaction sur cet aménagement. Je comprends les préoccupations de la collectivité. J'aimerais reconnaître le fait le niveau finalement le niveau de perturbation par la construction. le les résidents ont dû vivre finalement beaucoup de perturbation à cause de la construction, l'ouverture de prolongement vers l'ouest B le quartier B va avoir cette nouvelle station, c'est fantastique mais ça veut dire que c'est beaucoup de perturbation pour les résidences. Ça veut dire que quand l'ouverture sera effectuée, notre quartier va être très bien connecté et on va voir beaucoup plus de densification. également comme on dit dans le rapport l'aménagement est à 150 m du de la station de Lincoln Fields et on va donc effectuer la densification jusqu'à Edgeworth. On n'est pas l'étape du processus de planification mais je vais travailler avec le promoteur pour faire en sorte que le chemin soit maintenu ouvert toute l'année. On ne peut pas l'avoir ouvert. Cependant quelques mois seulement. Je j'encourage le promoteur à prévoir d'autres mesures incitatives pour encourager les résidents à utiliser d'autres types de transport pour réduire le trafic. planification infrastructure vise à coordonner l'installation du trottoir le long de Edworth s'est identifié dans le plan directeur pour qu' qu'on nit pas un trottoir qui mène nulle part et pour que tous les résidents puissent être en sécurité. J'ai écouté les préoccupations des résidents quant au manque d'espace vert et d'espace communautaire. Si cette demande est approuvée, on va travailler avec le demandeur au niveau euh du contrôle de la planification pour que qu'on prévoit de l'espace communautaire et on va également prévoir l'installation d'un air de jeu pour les résidents. Je travaille également avec l'équipe de loisirs pour envisager d'autres installations qui pourraient être installées pour assurer de l'espace vers l'ouest de cette cet aménagement accessible à la collectivité. La collectivité a très peu de peu de d'espace verts. Finalement, les résidents voudraient participer à la conception, la planification. Nous voulons savoir où les voitures pour des responsables de la construction pourront être stationnés. Et il faudrait travailler aussi avec le demandeur concernant le contrôle du site en fait du chantier. Les résidents ont discuté de les des impacts de ce projet sur l'eau potable et système d'eau usée. Est-ce que vous avez déjà répondu à cette question ? Cela revient souvent. Merci. Je peux confirmer que le personnel s'est penché sur le volume qui pourrait transiter et nous nous avons aucune préoccupation à cet effet. J'apprécie. Ce sera un changement très important et il faut le souligner que ce fut difficile pour la communauté et nous apprécions leur collaboration. Merci conseiller Cavana. Est-ce que nous adoptons ce point ? Nous sommes maintenant à 13.3 des modifications si je ne me trompe conseiller Truster, vous avez une motion pour remplacer ce point. Merci monsieur le maire. Elle est assez longue. Attendu que la province est allée de l'avant avec un décret concernant la loi sur les locataires touchant les rénovs. Attendu que le personnel indique un régime qui a été présenté avec les exigences du provincial pourrait créer un chevauchement avec les nouvelles et les réglementations actuelles de la province. Le personnel reverra les conséquences des nouvelles dispositions de la loi pour identifier les lacunes et de voir comment nous pourrons aller de l'avant avec les rajustements du règlement en matière de rénovation. Par conséquent, il est résolu que le personnel fournisse au comité de la pénification et du logement une ébauche de règlement d'ici le 8 juillet 2027 et de souligner les les dispositions qui pourraient doubler ou euh avoir un chevauchement avec la réglementation provinciale. Nous voulons aussi que la page participant soit mise à jour pour inclure règlement les bouges de règlement. Il est en autre résolu que le comité reçoive une présentation complète du personnel le 8 juillet qui souligne les points suivants. Les dispositions qui seront inclus dans la réglementation, les règlement les résultats des efforts de consultation, les efforts de représentation du personnel auprès de la province l'analyse des rentabilités alors ce qui pourrai les répercussions pour tout toute question juridictionnelle ou légales qui seront soumis au conseil. Quelles seraient les prochaines étapes pour tenir compte des modifications à la loi avec des lignes directrices. Il est en autre résolu que tout individu organisation qui ferait les commentaires au personnel durant le processus de consultation puisse participer à la rencontre du comité en tant que délégué observateur. Il est en notre résolu que le personnel revoit les conséquences de les modifications à la loi lorsque le tout entrera en vigueur de voir quelles sont les approches des grandes municipalités et continue de recevoir les commentaires des résidents tout en identifiant les mesures et les lacunes. Il est enre résolu que si les analyses démontrent qu'il existe des écarts entre le cadre provincial, le tout devrait être discuté. Le prochain mandat dev le prochain euh conseil devrait avoir de l'information pour pouvoir voir ce que nous allons faire à cet effet. Il est en résolu que le personnel présente des modifications à la réglementation lors du prochain mandat et avec un examen pour au 4e trimestre de 2027. Je remercie le conseiller Bower de m'avoir aidé à cet effet. Autrement dit, pour vulgariser le tout, nous avons demandé à la province de faire des modifications à la loi. Ils en ont fait quelques-unes. Il y a encore des lacunes à cet effet. Nous voulons donner au personnel la possibilité de démontrer ce qu'il peut faire. Nous voulons aussi que le comité puisse avoir un débat cet effet. Je suis préoccupé si jamais nous attendons d'avoir un libellé plus ferme. D'autre part la façon dont la motion est rédigée. Lors du prochain mandat, nous pourrons peut-être revenir sur les modifications provinciales et quelles sont les conséquences pour les locataires et si nous devons revoir notre réglementation. J'aimerais bien que vous appuyez cette motion. car ce qui est inclus dans les règlements est une décision en fait du conseil et nous devrions débattre de la question. Lorsque vous votez pour cette motion, c'est que vous ne votez pas nécessairement pour la mise en place du règlement de la modification. Merci. Merci conseill TR conseiller Cav. Merci monsieur le maire. Merci madame Truster pour tout ce que vous avez fait. C'est un sujet très important. Comme vous le voyez, les logements sont passés de logement abordable à logement cher. J'ai une question concernant l'une de l'un de vos segments concernant les le contrôle de démonition et protection pour les locataires. Vous avez mentionné quelques catégories. Pouvez-vous préciser ? Je parle de déviction pour démolition et non pas simplement pour rénovation. Cela commence à devenir un sujet assez assez chaud. Comment vous traité de cette question ? Nous avons déjà un règlement s'était fait à la ville qui empêche la démolition d'un édifice tant aussi longtemps qu'il n'y a pas de permis de construction. On ne peut démolir tant et aussi longtemps qu'il n'y a pas un permis de construction pour la remplacer. Autrement dit, il y a eu un processus d'analyse préalable. Il faut démontrer qu'on va remplacer ces unités. Cela s'applique uniquement à une portion du transsect au centre-ville d'Atawa. En lisant cette motion avec la révision du langage pour accroître la portée du langage, il faudra réexaminer le processus à savoir s'il faudrait modifier le règlement ou accroître sa portée si jamais la ville Atawa ve va aller de l'avant. Merci, c'est bien apprécié. Ce qui est important dans tout ça, c'est la protection des locataires. Certaines unités seront remplacé, mais à quel prix ? Il faut tenir compte de l'optique de d'abordabilité dans tout cela. Êtes-vous en mesure de répondre maintenant ? de monsieur le maire. Lorsqu'on parle du règlement en matière de démolition, on ne parle pas de protection des locataires. Alors, on ne peut obtenir un permis de démolition tant qu'on n pas un permis de construction. Alors cela a lancé un débat concernant le déplacement des résidents. Encore une fois, ça ça force les dialogues, mais encore une fois, ce s'applique à un transècle du centreville de Taawa. Et bien, le transc va jusqu'à Bor et il y en aura de plus en plus. Allez-vous traiter de cette des démolitions de manière distincte ? Si le conseil adopte la motion, nous vous aurez notre le tout sera inclus dans le rapport de 2027. Merci conseill monsieur le maire. Comme le conseill mentionné moi et madame ét en déplacement vers la rencontre de la FCM. Ce fut difficile de participer à la rencontre. J'apprécie le travail qui a été fait entre les travaux du comité et la rencontre d'aujourd'hui. D'une part, on a mis sur pied ce groupe de travail. Alors, voici la première question nous sommes posées. Que faisons-nous en tant que municipalité ? Nous ne voulons pas empiéter sur les champs de compétence de la province ou du fédéral. Nous nous somons posé cette première question. J'essaie d'éviter tout ce qui n'est pas de responsabilité municipale. Mais ceci étant dit, la conseillère Truster essaie de voir ce qui incité de faire. Lorsqu'on parle de locataire, on peut on parle de résidents. Ils doivent être traités équitables. La commission de protection des locataires ne fonctionne pas très bien. La province essaie d'apporter des modifications, mais voici ce que j'aime dans la motion. J'apprécie d'une part le travail effectué par avec le personnel. D'une part, on pourrait avoir un débat public par suite au changement recommandés. Alors félicitations pour les le personnel mais il faut penser aux répercussion des une nouvelle loi provinciale. Alors j'aime bien que nous attendions avant d'obtenir des résultats. Et j'aimerais bien qu'on ait aussi une analyse des répercussions. Si cela a un effet négatif, autrement dit que les propriétaires ne peuvent faire déviction pour la rénovation et n' vont procéder qu'à des rénovations. La la conseillère car va faire un des commentaires concernant les démovett de tout inclure cela dans la même motion. J'en suis très heureuse. Il faut vraiment réfléchir à notre rôle en tant que municipalité dans tout cela afin de ne pas empiéter dans les champs de compétences provinciales. Conseiller Hill, merci monsieur le maire. Je n'ai pas appuyé la motion au mois de janvier. Je ne le frér aujourd'hui. Le grand enjeu, c'est la protection des locataires. Je suis d'accord avec la conseillère Curry lorsqu'elle parle des problèmes de la commission qui traite des plaintes entre propriétaires locataires. Maintenant, question pour le personnel. Quelle était votre recommandation au comité ? Vous parliez de d'établir à l'époque, vous parliez d'établir un règlement sur les rénovations. Quel était votre justificatif à l'époque ? Nous avons déposé un rapport à titre informatif. La motion était en deux volets, la motion initiale en deux volets. D'une part, le personnel devrait aller de l'avant avec un examen des la réglementation sans devoir attendre ce que la les mesures prises par la province. puis de nous présenter une évaluation de ce qui est inclus dans les modifications provinciales et c'est ce que nous avons présenté dans le rapport en attendant les directives du conseil. Revenons aux réglementation. Quelle était votre recommandation ? En fait, il n'y a pas de recommandation formelle dans le rapport. Mais revenons à la réglementation. Cela faisait partie du rapport du personnel. Il est serait prudent d'attendre voir quelles sont les répercussions des changements des loi provinciale et pour l'instant le mécanisme d'octroit des permis de démolition de construction demeure en vigueur. Depuis que vous avez reçu les actives, vous vous y travaillez de manière très active et vous continuez d'être proactive sans égard à ce qui se passe au niveau de la province. Personne autour de la table ne sera en désaccord. Le prix des loyers le cœur de la question. Un locataire qui paye trop cher de loyer aura d'autres problèmes avec l'abordabilité de façon générale, la sa qualité de vie et lorsqu'ils ont des problèmes et bien il pourra cela pourrait dégénérer en crise. Alors, il y a des précautions bien importantes au cœur de ces débats. Nous examinons un outil qui en fait appartient à la province. La meilleure façon de protéger les locataires, c'est en établissant les conditions nécessaires. C'est d'avoir un stock deunité de logement suffisant afin de stabiliser les prix le plus bas possible pour la plus longue durée possible. À ce moment-là, nous serons résilients face à l'inflation du marché immobilier. Nous venons de tout juste de recevoir le rapport de la société de logement communautaire Otawa. On aimerait bien que la société n'ait rien à faire, mais plusieurs ne peuvent se permettre des loyer au prix du marché en rajoutant une réglementation en réglementant le secteur privé. Nous augmentons les risques au porte à leur portefeuille. Une augmentation des risques aura une incidence sur leur choix. Nous venons tout juste d'adopter un plan officiel et nous venons tout juste de revoir notre zonage afin d'accroître la densification au sein de la ceinture verte. Il faudra tenir compte des conséquences financières de réglementation supplémentaire. Il faut exactement ce que les gens les résidents ne veulent pas, notamment des prolongations. Si on va voir du la construction intercalaire, nous devons mettre en place des mesures sensées. Donc ceux dont les enfants quittent le logement. Ce serait bien que les résidents puissent transformer la 4e chambre libre en résidence pour étudiants. Nous voulons bâtir afin de pouvoir offrir des logements abordables. Nous avons les outils à cet effet. J'aimerais que son penche sur la question de la démolition et des rénovations ainsi que les protections pour les locataires. Je pense que par inadvertance, nous ne faisons que qu'alimenter le problème au cours des 5 à 10 prochaines années. Les prix devraient continuer d'augmenter et on devrait vraiment se pencher sur cette question. faire tout ce que nous pouvons afin de réduire les pressions inflationnaires dans le marché locatif. Chers collègues, j'apprécie les efforts de cette motion pour prendre soin de nos locataires. Je partage l'idée mais je fais appel à la prudence. Nous rajoutons des politiques qui nous permettent d'accroître notre stock d'unité de logement. Je pense que de façon général, nous faisons un très bon travail. J'aimerais que l'on continue de faire des efforts, mettre en place des politiques afin de menir les prix les plus bas possibles. Conseill conseiller car, je n'étais pas pour intervenir mais madame a m'enseigne quelque chose concernant les rénovs. J'écoutais la radio enfin YouTube. Alors la concur n'aime pas écouter la radio alors que nous sommes au en voiture. Je l'ai découvert cette semaine. Bon ceci étant dit avec les nouvelles motion. La conseillère représente Ering Gates et j'étais surprise des discussions. Je ne savais même pas que c'était couvert. Cela a aussi une incidence dans ma collectivité. Je je crains que nous créons je crains que nous imposions des frais supplémentaires au résident. J'aimerais remercier le motionnaire. J'appuie la motion. Conseil G. Revenons à la question des risques et de la réglementation. Dans le cadre du mandat actuel, nous faisons tout ce que nous pouvons pour accélérer la construction de maison et de d'appartements car nous sommes après une crise de logement, mais nous pouvons en faire plus simultanément. Il est tout à fait raisonnable d'examiner la question au comité des de la planification si c'est approprié au niveau municipal. Il y a certains propriétaires de mauvaise soi qui abusent de la réglementation provinciale pour les renovtions. Nous n'avons pas de chiffre exact mais c'est assez important. Plusieurs sont obligés de déménager alors qu'il ne devrait pas le faire. Alors, il y a peu de logement disponible. Les loyers sont à la hausse. Ces gens se retournent dans une situation bien précaire. En comité, la semaine dernière, nous avons entendu dire que la réglementation provinciale est plutôt réactive. Il pourrait y avoir place à une réglementation municipale qui pourrait empêcher le déplacement non nécessaire de ces résidents avant qu'il ne se retourne dans des situations précaires. Je suis heureux de voir cette motion. Cela nous permettrait de voir ce que nous pouvons faire avec notre règlement à la Voulez-vous conclure conseiller Truster ? Merci. Merci. Merci à tous ceux qui ont contribué au cours des aux discussions au cours des trois dernières années. Lorsqu'on parle de risque au portefeuille d'un promoteur par rapport au risque de propriétaire. Mais la semaine passée, une dame est venue me voir. J'étais dans un parc avec mon personnel. Elle a dit "Je suis une aînée, je travaille à logement logement communautaire à Tawa. Elle paye 1400 dollars pour un studio et c'est très peu. Et si elle perd son logement, elle sera itinérante. Elle deviendra itinérante. Alors, c'est vraiment l'image des gens que nous voyons dans mon bureau. Ce sont des aînés éincés, souvent des femmes qui payent leur loyers depuis des décennies et qui respectent toutes les clauses de leur contrat loyer et qui pourraient se retrouver dans la rue. Il pourrai devenir itinérantes pour la première fois de leur vie car le propriétaire veut faire des rénovations sans preuves. Il les menace, leur offre des montants forfaitires et on voit les résultats en ligne. Ils n'ont fait que peindre les murs. On le voit très souvent. On ne devrait pas intervenir si on aviait de bonnes de bons contrôles provinciaux. Mais en bout de ligne, plusieurs se retrouvent dans la rue et nous devons payer pour les loger et cela devient la responsabilité de la ville et c'est très honéreux. Alors pour l'intérance, il faut la prévenir tout simplement. C'est le transfert important pour le développement privé. On réduit les redevances d'aménagement. On a des incitatifs pour le logement abordable de issu du privé et les prix sont inabordables pour cette année. Alors nous ne nous le marché privé ne réussit pas à maintenir le rythme. On devait avoir un logement abordable pour chaque 31 unités de logement construit. si ce n'est pas le cas, c'est pas une question de responsabilité morale, mais c'est aussi être responsable sur le plan fiscal car nous devons soutenir les gens, les itinérants, ceux qui se retrouvent dans la rue. C'est à nous de payer. Alors, c'est un peu semblable à la discussion que nous avons eu sur la réglementation concernant les bulles de protection. Cela n'aidait pas les gens. Souvent les municipaux ont rôle à jouer pour combler les lacunes. Il nous incombe de le faire. J'espère qu'on pourrait avoir ces discussion en public. Pour ceux qui doutent, veillez participer à la rencontre du comité du 8 juillet. Venez entendre les témoignages. Ceux qui sont touchés par des évictions de cette sorte. Essayer de comprendre comment le système les laisse tomber. C'est très important. Merci. Nous allons donc voter sur la motion qui remplacerait la recommandation du comité. Un vote nominal, s'il vous plaît. Yes. Corry yes Bradley. Yes. Counc no. PL Oui councor Kits. Yes. Councor Menard yes councor G. Yes. Councor Brown. No. Coun Kelly Yes Councor Troster. Yes. Coun divine. Yes. Coun king. Yes. Coun hill. No. Counas. Yes. Coun leer. Oui. Skalski. Yes. 17 en faveur 4 7 oppositions. Merci. Passons maintenant 14.1. La désignation du bâtiment situé au 575 croissant Allen Park en vertu de la partie 4 d'all sur le patrimoine. Un commentaire rapide pour ceux qui ont participé à la rencontre du comité du patrimoine bâtier. Il y a une ambassade vide sur cette rue. L'ambassade a demandé une dérogation aux mesures de contrôle pour la démolition. Le personnel responsable de dossier veut préserver ce le patrimoine et si le permis de démolition est octroyé et bien il n'y aura plus aucun contrôle. J'ai rencontré l'ambassadeur hier sur le site même. Je demanderai donc à la ville et à l'ambassade de se rencontrer afin de pouvoir discuter en toute transparence et puis que les deux parties puissent discuter de leurs voisins face à cette à cette ambassade au 575. J'aimerais que nous fassions ceci le plus tôt possible. J'espère que vous appuyez cette désignation. Le personnel peut protéger une partie de ce patrimoine. Je pense que nous pourrons trouver un terrain d'entente entre les deux parties. Merci beaucoup. Est-ce adopté ? Parfait. Maintenant, hors du jour pour approbation à bloc, il y a la mise à jour de la bibliothèque à Disok. Il y a qui s une question, n'est-ce pas ? Oui, tout à fait. 15.2.6. Avons-nous le personnel nécessaire dans la salle pour répondre aux questions ? Parfait. J'aimerais mettre l'accent sur les travaux pour achever la bibliothèque. J'aimerais savoir que reste-til à faire maintenant ? Comme nous l'avons mentionné dans le rapport, nous sommes rendus à 85 % d'achèvement du projet. Alors, l'extérieur est presque terminé. Aux alentours, c'est presque terminé. Il y a beaucoup de travaux à l'intérieur. Ce n'est pas des travaux de finition tout simples. Alors, il y a beaucoup de détails et beaucoup de composantes à l'intérieur. Beaucoup d'éléments bien détaillés. Les entrepreneurs continuent d'aller de l'avant. Beaucoup de personnalisation. Il y a aussi un plafond. Il y aura des œuvres d'art qui accompagneront le tout. Et nous devons aussi pour finir la finition architecturale. C'est tout à fait unique. Nous avons aussi des éléments bien particuliers à l'extérieur de l'édifice. Il y a les pièces rondes autochtones sur le point d'être achevé. Il y a un mur qui raconte l'histoire, une histoire vivante. Il y a aussi tout le paysagisme à l'extérieur. D'autre part, nous mettrons, nous procédons à la mise à l'essai de tous les systèmes de l'édifice. Il faut contrôler la température et l'humidité à l'intérieur. C'est presque au niveau des normes applicables au musée. Il y a encore des travaux assez complexes. Alors dans le 15 % qui reste à faire, ce n'est pas nèement un volume important mais c'est du travail bien précis. Cela représente et aura un effet sur la qualité des travaux. L'entrepreneur déclare que les travaux seront terminés en décembre 2026. Est-ce que le personnel connaît tous les détails, les calendriers d'exécution de toutes les tâches à terminer ? Est-ce que cela respecte le contrat ? Dans le cadre de nos activités de gestion de projet, cela comprend un examen bien détaillé des travaux. Alors, on a on nous dit que les travaux seront terminés en décembre 2026. Pour l'instant, nous n'avons pas encore de prévisibilité. Bon, ces travaux ne sait pas ce n'est pas une nouveauté. Cela faisait partie du plan de travail original sur place, n'est-ce pas ? Le personnel devrait savoir combien de temps prend chaque tâche, quelle est la nouveauté ? Pourquoi est-ce que le personnel a besoin de plus de temps pour vérifier si les estimations sont correctes ? Si toutes les tâches furent évalué il y a de ça plusieurs années, pourquoi il y aura-t-il des retards ? Notamment savoir si les travaux seront achevés en décembre 2026. L'entrepreneur est responsable pour l'élaboration du plan de travail détaillé. Il leur incombe de décider s'ils peuvent respecter ou non les dates. On ne peut leur donner d'ordre. On leur demande simplement de modifier leur calendrier d'exécution et nous incomble d'examiner les données présentées par l'entrepreneur. Nous n'avons pas accepté la date d'achèvement du contrat. C'est un un point de litige entre nous et l'entrepreneur. Lorsqu'ils mettront à jour leur calendrier d'activité avec plus d'activités, plus de détails, et bien le personnel a besoin de temps pour analyser le tout. Ce n'est pas une question d'élaboration de contrat mais plutôt d'évaluation. Si j'ai bien compris, la ville est le client final et le partenaire avec bibliothèque et Archiv Canada. L'entrepreneur nous a donné un calendrier d'exécution. Allez-vous débattre la question jusqu'à ce que vous soyez un terrain d'entente ? Oui. Cela fait partie du mecanisme des résolutions des différents mis en place. C'est dans le contrat que nous avons avec l'entrepreneur. Nous respecterons ce mécanisme pour évaluer toute revendication étant notamment les retards. Est-il possible d'avoir une ouverture avant la l'achèvement de tous les travaux ? Cela fait partie de nos évaluations. Monsieur le maire, nous voulons voir si nous pouvons le faire. À quelle date recevez-vous la prochaine mise à jour ? Nous devons présenter des l'état de la situation deux fois par année. Si nous recevons de l'information entre-temps, nous pourrons vous présenter le tout. Dernière la question, c'est pour le trésorier. Il y aura-til un recouvrement de l'entrepreneur à l'avenir ? Alors, on parle de financement supplémentaire payé dollar de dette payé par les recettes fiscales et par les redevances d'aménagement. Alors, qui aura la priorité s a un recouvrement ? On avait un rapport entre les recettes fiscales et les redevances d'aménagement. Il y a aussi une réserve. Alors, c'est au Prorata, nous avons les pourcentages à cet effet. J'apprécie conseiller Menard, lorsqu'on a annoncé ce projet, on, si j'avais bien compris, c'était un projet prix fixe. Est-ce exact ? Oui, tout à fait, monsieur le maire. Selon les membres du personnel, nous avons communiqué un projet pr fixe plus à mreprise et souvent il y a des excédents. Allons-nous revoir nos pratiques en matière de passation des marchés pour que nous communiquons mieux si jamais il y a dépassement des coûts ? Monsieur le maire, j'aimerais clarifier la chose suivante. Nous avons fait une demande de délégation de pouvoir, mais ce n'est pas lié au contrat. On ne demande pas de d'argent supplémentaire pour le contrat, mais parce qu'il y a des retards. Nous avons des coûts supplémentaires. Nous devons maintenir l'équipe en place pour surveiller l'achèvement des projets. Nous avions un plan de contéence au tout début du projet. Nous procédons à certains réajustements. Nous pensons que notre méthodologie de passation des marchés fonctionne. Nous avons des outils à cet effet. et d'autres méthodes avec lesquelles nous travaillons sur lesquelles nous travaillons avec le bureau de l'approvisionnement et responsable à passation des marchés. Merci pour ces détails. Peut-être que le problème c'est une question de communication. Ce n'est pas la première fois. On dit souvent que le projet respecte les dévelets et les et les budgets. On l'a entendu à ma reprise et c'est pas le cas encore. Il y a peut-être une façon de d'être un peu plus proactif et de mieux communiquer car il y a certaines responsabilités fiscales. Tout dépend des des du contexte. Certains projets sont plus risqués que d'autres. Il n'y a toujours il n'y a souvent pas de garantie, n'est-ce pas ? J'apprécie vos commentaires. Merci monsieur le maire. J'ai terminé. Est-ce que nous adoptons 15.2.6 mise à jour PR desok adopté. Il n'y a pas de point à H clos. Motion pour l'adoption des rapports. Conseiller Liper. Merci monsieur le maire. Que le rapport de la société du logement communautaire d' Tawa intitulé assemblée générale nu de l'actionnaire de la société de logement communautaire d' Tawa. Le rapport numéro 36 du comité de l'agriculture et des affaires rurales, rapport numéro 32 du comité du patrimoine bâti le rapport numéro 24 du comité des services de protection et de préparation services d'urgence le rapport numéro 36 du comité des finances et des services organisationnels. Le rapport 66 du comité de la planification du logement et le rapport de la greffière intitulé résumé les observationsalécr sur les questions assujettes aux exigences d'explication au terme de la loi sur l'aménagement du territoire à la réunion du conseil du 27 mai 2026 soit reçu et adopté dans leur version modifiée adopté motion dont avec prévu conseiller mard vous avez une motion à cet effet conseiller Merci monsieur le maire et j'apprécie le soutien votre soutien et le soutien de votre bureau. Alors la raison des problèmes de service plusieurs sommes furent mis de côté. Alors nous allons réinvestir certains des fonds afin d'améliorer la fiabilité du système. Alors principalement les autobus de paratransport. J'apprécie que certaines mesures auront lieu un peu plus tôt, d'autres au fil des ans, mais nous voulons ass accroître la fiabilité et nous voulons aussi offrir une une famisation gratuite pour deux fins de semaine pour le prolongement vers l'est de la ligne 1. Merci. Merci conseil. J'aimerais aussi remercier le conseiller G d' travailler avec moi, le conseiller Menard, conseiller leer. J'appuie la motion. Désolé, j'ai perdu le libélé de la motion. Si on peut le remettre à l'écran. J'ai examiné un point en particulier. Le point numéro 5, l'installation d'un système de traçage thermique du système de suspension catale de la ligne 1 pour éviter d'éventuelles interruption du service à un coût de 2 millions de dollars en raison du verglat. Donc on parle de 2 millions de dollars d'argent des contribuables qui pourrait être utilisé ailleurs à la ville. Il est incor à RTG de nous offrir un certain kilométrage et à deux reprises, il y a eu des interruptions sur plusieurs jours en raison de la pluie verglaçance qui a empêché le système caternaire de fonctionner près de Herdman. Pourquoi n'ont-ils pas installé eux-mêmes le système de traçage thermique à leur propre frais ? Comment pouvons-nous les forcer à le faire ? l'entremise du bureau du maire, ils ont accepté de payer les frais d'entretien pour la durée du contrat. Ce que nous faisons lorsqu'il y a des tempêtes, les traits n'arrêtent pas de circuler. Nous préparons le plan hivernal avec eux. Il pourra avoir une modification de nos pratiques à l'avenir. Il ne devrait pas y avoir des économies avec cela. Non. Est-ce que c devrait cela devrait être suffisant pour être un incitatif et de payer ces frais de 2 millions de dollars ? Alors, je comprends bien que les mesures mises en place sont supérieures à ce que je ne croyais mais je crois que ce qu'il leur reviendrait à à RTG de payer ces 2 millions de dollars. Bref, c'est ce que j'avais à dire. Je vais m'inten tenir à cela. Je n'ai pas d'autres intervention, monsieur le maire. J'apprécie le conseil la motion du conseiller Mard et votre motion pour question de clarification. Alors ces travaux ne font pas partie de l'entente, n'est-ce pas ? Exact. Et si c'est c l'était nous pourrions les contraindre à aller de l'avant. Exact. Conse merci monsieur le maire. Dans la première disposition de la motion, on parle de l'exploitation du système. On peut utiliser la réserve opérationnelle une fois de temps à autre. Est-ce qu'on peut continuer de la faire au cours des prochaines années ? Est-ce qu'on pourrait utiliser nos réserves peut-être au tout début ? puis inclure le tout dans les dépenses opérationnelles habituelles. Pour l'instant, il n'y a pas d'argent dans le budget de base. Nous allons donc utiliser la réserve pour aller de l'avant avec les travaux. Puis nous faisons une autre proposition lors du cycle budgétaire de 2027. Autrement dit, on se ce sera déjà une augmentation du budget de base lors du prochain cycle 2027, n'est-ce pas ? Oui, cela pourrait l'être en effet. Alors, d'une part, nous devons revoir le budget de base pour satisfaire au besoins. J'appuie le principe de motion. Moici ce qui me préoccupe. Si nous utilisons la réserve opérationnelle, il est probable que lors du débat du prochain cycle budgétaire que nous pu retirerons ces ces sommes. Enfin, c'est là où j'en étais dans ma réflexion. Je ne sais pas si vous en aviez tenu compte auparavant. Il est le le moionnaire, n'est-ce pas ? Alors, certaines sommes n'ont pas été payées à RTG. Ils seront inscrits dans le budget de d'immobilisation. Donc, en pratique, nous avons un directeur général. Je ne sais pas trop comment se fait la réalation des fonds. Nous voulons vraiment investir pour améliorer la fiabilité. Le tout devrait être fait de toute façon, principalement pour paratransport. Cela devrait être inclus dans le budget de base pour être juste avec eux. Puis il y a aussi des mesures ponctuelles. Le personnel en avait parlé, nous avait donné quelques détails dans la note de service présentée au comité et que cela pourrait nous aider à améliorer immédiatement la fiabilité du réseau. Je vais m'ener à cela. Je sais que ce sont des choses que nous démesur que nous devons mettre en place. Alors, ce sont de bons points, mais à long terme, ce sont les contribuables et les usagers qui en feront les frais. Il y a-t-il une liste dans le plan directeur des transports en commun ? du transfer en commun. Oui, nous avons une liste de projets un peu plus importants dans le plan directeur. Nous tenons aussi une autre liste de projets prioritaires en cours au issu des mesures d'amélioration de la fiabilité du système. Au fil du temps, nous aurons peu plus de ressources pour nous pencher sur les aspects tactiques. Autrement dit, il n'y aura pas de d'appel de proposition. Oui, monsieur le maire, nous pourons nous attaquer à des projets un peu plus de moins d'importance par la suite. Merci conseiller Brington. Merci monsieur le meur. Je reviens à la première disposition. Par conséquent, il est résolu de demande au personnel. Alors, nous allons devoir puiser dans les réserves d'immobilisation pour payer certaines initiatives. Lorsqu'on regarde à la dernière disposition du personnel, on demande au personnel de poursuivre les négociations avec le groupe de transport rideau afin de retrouver des co associés et de rendre compte plus tard. Donc nous allons utiliser ces économies pour accroître les services sans savoir que quelle sera l'issue de ces négociations. Je ne dis pas qu'il y a une erreur dans le contenu de la motion parce que je pense qu'il faut améliorer l'offre de service comme décrit et je suis d'accord avec le conseiller Leaper. mesures demandées par les conseillers. Est-ce que les conseillers peuvent faire des suggestions ces transports ? million de dollars ne va pas très loin. Pouvez-vous donner un exemple d'une mesure prioritaire demandée par un conseiller ou une conseillère de quartier ? Quelque chose qui pourrait être mise en œuvre ? Oui, voici un exemple. Alors, un abribus, c'est une rue avec avec stationnement sur rue. Souvent, s'il n'y a pas de de changement que nous devons faire au système de drainage, bien, on peut aller de l'avant à peu à peu de frais. Un autre exemple, changer les affiches, changer les mesures de contrôle pour déceller les autobus. Nous y travaillons avec tous les conseillers conseillères. Merci. J'apprécie votre réponse. J'aim revenir au projet pilote visant à augmenter les heures de service de para transpois et samedi soir. C'est vraiment, je suis ravi de cette de ce projet pilote. Dernier commentaire concernant la période gratuite les fins de semaine, c'est à la fin du mois de septembre et après le lancement du prolongement de l'est de la ligne 1, je pense qu'il faut vraiment faire la promotion. bien publicé publicisé. J'aimerais que les passants soient au courant que les résidents soit au courant. Alors, ce ne sera pas une réussite si les résidents ne sont pas au courant. Quand nous voulons vraiment que les usagers utilisent ce prolongement et utilise le transport en commun. Merci. Je vais m'entener cela, dit conseiller Brockington. Est-ce adopté ? Désaccord sur la question du budget la réserve opérationnelle. 18.2, c'est un arbre commémoratif pour David et Linda Darwin, conseiller Brckington. Merci monsieur le maire. Pour les trois prochaines motions, il y a je n'ai pas de commentaires à faire, c'était assez explicite. L'objectif est explicite. On veut tout simplement souligner le travail de David et Linda Darwin dans la communauté. Le travail d'une vie. Merci. Estce adopté ? 18.3 C'est la dénomination du jardin polonisateur John Sanky adopté. 18.4 c'est la dénomination commative de la colline Anne Eget adopté. 18.5 rapport des redevances d'aménagement pour les établissements de soins primaires. Conseil je ne lirai pas la motion fait un petit changement technique au libé mais ça ne change pas l'esprit de la motion. En appuyant cette motion, le conseil éliminera une barrière financière permettant d'avoir plus d'installations de soins primaires partout dans la ville. Merci. Est adopté 18.6 6 le projet pilote sur l'accessibilité en partenariat avec la fondation Stop Gap conseillère car bon je n'irai pas la motion tout d'abord merci au bureau de monsieur le maire merci pour votre soutien des discussions au cours des derniers mois notamment améliorer l'accessibilité pour les risants d'Otawa que ce soit l'accessibilité physique sensoriel ou des mesures d'adaptation. Nous devons continuer nous pencher sur ce dossier. Les gens qui ont des problèmes d'accessibilité sont confrontés à des difficultés en matière de logement. Même chose pour notre programme de loisirs. Plusieurs veulent un logement accessible, des opportunités de travail. Nous avons beaucoup de pain sur la planche. J'apprécie votre soutien, le soutien du bureau du maire, afin de pouvoir aller deavant avec quelques éléments. J'aime bien le projet pilote de Paratanspo et le les fins de semaine gratu au mois de septembre. L'année passée, nous avions cette motion également. C'était des quatre déplacements gratuits par mois pour les aînés en dans le service paratransport. Pour les utilisateurs de système paratransport, j'aimerais encore remercier le bureau de monsieur le maire pour le financement. Nous avons la possibilité d'explorer un partenariat avec le groupe StopGAP. Stopgap offre des rampes accessibles pour les commerces. Donc pour ceux qui utilisent des aides à la mobilité puissent accéder plus facilement certains commerce ou certains restaurants. Il pourrait vraiment ceux qui n'en ont qui n'ont pas de R pourrai utiliser ce programme. J'aimerais aussi l'embaucher à temps bosser à temps partiel pour pouvoir travailler avec le personnel afin qu'il puisse se penchir sur la question du développement économique au fur à mesure que nous déployons le programme. Alors, nous voulons que les commerces mettent en place une rampe pour faciliter l'accès. Ça serait intéressant pour les résidents, les usagers. C'est un pas dans la bonne direction. encore beaucoup de travail, j'en suis consciente, mais je suis très heureuse d'obtenir ce financement avec le soutien du personnel. Nous avons un personnel tout à fait remarquable dans le service de l'accessibilité de la ville. Merci. Je n'ai pas d'autres choses à rajouter, monsieur le maire. C'est tout simplement une initiative fantastique. Merci conseillerc pour votre leadership. Monsieur HF est avec nous encore une fois. adopté parfait 17.8 technologie de détection du bruit conseil Hill Nous avons travaillé sur certains crimes liés au véhicules au cours des dernières années, notamment le vol de véhicule. L'an passé avec le conseiller et le conseiller Turney, nous avons pu parler avec certaines certaines industries qui travaillent dans ce domaine. J'apprécie nos discussions. J'aimerais que nous fassions tout ce que nous pouvons pour pour empêcher ou bloquer le vol de véhicules ou les courses dans les rues. Cela n donné la possibilité de procéder à une étude afin que nous puissions travailler avec le secteur, mettre en place une technologie qui pourrait nous aider à composer avec les propriétaires de voitures modifiées. J'apprécie la motion de la part du conseil Hill dans le quartier 9. Baraven je les entends. J'ai une question pour le motionnaire. On dit qu'il n'y aura pas de frais associé à cette motion. J'en suis bien heureux. Mais là, vous parlez de nouvell technologie. Il y aurait des mises à l'essai. Pouvez-vous expliquer comment vous êtes et on pourra aller de l'avant sans investir un seul sou. Je pense que les responsable de la technologie serait intéressé à faire une preuve de concept et travailler avec le personnel. Oui, monsieur le maire. Nous travaillons parfois avec le l'industrie pour terter certains certaines technologies. Nous pouvons même servir d'incubateur. Oui, tout à fait logique pour moi. Deuxème question concernant les échéanciers, on parle ici d'un rapport au 4e trimestre de 2027. Si je comprends bien ce que vous voulez faire, la mise à l'essai prendre un certain temps. Si vous devez présenter un rapport, cela veut dire qu'il y a déjà une technologie viable. Je ne pense pas. Pensez-vous que nous pourrons mettre en œuvre une partie de ce projet pilote dans le cycle budgétaire 2027 ? Si jamais vous pensez que cela fonctionnerait, pouvez-vous faire un rapport un peu plus rapidement ? Nous en sommes très tôt, très au début du procès et nous avons aussi des petits problèmes au niveau des champs de compétences. Ce sont des technologies inusitées. Nous devons travailler avec les services de policea. Alors, nous pouvons obtenir les données, mais comment pouvons-nous les utiliser ? C'est vraiment le gros de la question et si jamais nous pour avons le feu vert pour la mise en œuvre, nous n'hésiterons pas à le faire. Si vous concluez qu'on peut mettre en place cette technologie rapidement et si le personnel serait d'accord, je pense que le moionnaire voudrait une mise en œuvre rapide, n'est-ce pas ? Si jamais nous voulons le mettre en œuvre en 2028, il faudra l'inclure dans le cycle budgétaire. Est-ce qu'on pourrait en discuter un peu plus tôt au 3e trimestre ? En fait, le moionnaire voulait présenter ce projet il y a déjà de cela 2 ans. Parfait. Je si je comprends bien, le personnel déposera ce rapport plutôt si ils peuvent le faire. Conseiller Curry, allez-y. Merci monsieur le maire. Mais très rapidement, j'apprécie le conseiller Hill d'en avoir parlé. Nous en avons déjà discuté il a ça quelques années. La mise à l'essai de nouvelles technologies par la ville n'est pas une nouveauté. Ce que j'aime bien, c'est de voir qu'on continue de le faire. Alors, il y avait le programme de navettes par véhicule autonome. On a aussi la technologie sur nos camions de déchets, maintenant aussi sur nos dénaigeuses. Il y a des technologies bien intéressantes que l'on peut mettre à laissé à la ville. Ça a toujours été le cas, mais je maintenant c'est beaucoup plus fréquent. en tant que ville si évolué sur le plan technologique. Il est important pour des villes comme la ville de démontrer que nous travaillons avec des PME pour mettre à l'essai certaines technologies aller d'avant avec des projets pilotes. Je vous donner un autre exemple. La semaine passée, il y a eu une annonce dans le parc technologique. Il y a eu une partenariat avec Tridou. On parle de 6 millions de dollars pour le projet de véhicules autonomes. Ils utilisent différentes technologies de différentes entreprise. C'est comme ça qu'on fait bouger les choses et cela résout un problème de nos résidents. Ils sont frustrés par les pots d'échappement très bruyants. Plusieurs apportent des modifications pour soi le plus bruyant possible. Ce ne sont pas nécessairement des adolescents, mais cela dérange énormément le voisinage. Alors, c'est bien que le personnel et que les travaux publics fasse partenariat avec le secteur privé à cet effet. Conseiller, allez-y. Merci, monsieur le maire. Alors, mon quartier est à côté de celui du conseil Hill. Alors, il y a des problèmes avec les pots d'échappement, les courses. Ça va jusqu'à la ceinture verte. Ah, ça dérange lorsquun véhicule bruyant passe à côté. J'ai une question pour vous. J'ai eu des discussions semblables par le passé avec justement la légalité de ces données. Si on va de l'avant avec ce projet pilote, est-ce qu'on pourrait avoir des commentaires de la part des services de police ou de la province ? Est-ce qu'on pourrait inclure ça dans la motion ? Monsieur le maire ? Je peux vous revenir à ce sujet. Par défaut, nous allons travailler avec les services de police de TAW car ils sont responsables de l'application des lois. Il y a aussi possibilité de travailler avec la province, principalement si nous rencontrons des obstacles législatifs. Parfait. Il faudra attendre la suite des choses. Alors, certains d'entre nous pourront peut-être voir le dépôt de ce rapport, qui sait ? Conseil Tney. Merci monsieur le président. Je remercie le conseiller Hill. Vous avez déjà répondu à mes questions concernant les coûts. Il n'y a pas de fresse, j'en suis ravi. Conseiller oublié et moi-même en avions déjà discuté car par le passé, il y avait des technologies pour les fusils. Il y a eu des problèmes avec le bruit excessif des armes à feu. Alors la même chose pour les textaux volants. Il a fallu modifier la loi à Edmonton. Les fournisseurs ont présenté la technologie mais ils nous ont dit que à ce moment-là personne ne recevra une contravention par la poste pour un pot d'échappement bruyant. Il n'y a pas de loi cet effet. Alors, on parle ici de collecter des données, l'analyse de données et d'avoir une technologie pour aider les force policières lorsqu'il y a des des courses ou des pot d'échappement bruyants. Est-ce correct ? Oui, tout à fait. Pas de frais. Cela nous permettra de recueillir des données pour évaluer la situation. En passant, je n'ai jamais vu entendu je n'ai jamais entendu autant de bruits dans une ville comme plusieurs ont modifié leur pot d'échappement. C'est incroyable. Je ne pas qu' se rendre jusqu'au point d'mton mais ça serait bien d'avoir ces données pour pouvoir mettre en application les lois existante. Puis je ne veux pas que les gens modifient leur voiture pour avoir l'impression qu'ils ont toujours besoin de réparation. Conse même chose sur l'avenue Carling. Beaucoup de bruit des de pot d'échappement. Est-ce juste un problème ? Je sais que ce n'est pas juste un problème de la ville de Tawa. Est-ce que d'autres municipalités intervienne ? Y a-t-il d'autres études ? Que se passe-t-il ailleurs ? Je ne suis pas au courant d'études à cet effet. Si vous donnez des directives, nous pourrons nous pencher là-dessus. Encore une fois, nous devons procéder à une évaluation lég une évaluation des lois de l'Ontario seulement pour voir si nous sommes dans les limites. Alors, nous avons précédé une étude sur la portée législative ontarienne. Je pense que il incince de mettre en place des lois. Je ne pense pas que Ottawa soit la seule ville qui a besoin d'aide pour les pôéchappement bruyant. Conseillé, merci monsieur le maire. Cette discussion est appropriée pour nous. Alors conseiller Curry conseiller Car nous représente à la commission des services de police à Tawa. dans le rapport, ils ont parlé des rallis et des courses. Ils ont vraiment essayé de limiter le tout. Ils ont parlé du nombre d'accusations portées. Il y a eu des articles dans les journaux. Ce fut très efficace dans mon quartier. Le approche fut très efficace. J'aimerais les féliciter alors qu'on examine de nouvelles technologies. Parfait. Adopté. Parfait. Motion exigant la suspension des RS. Conseiller Brown. Merci monsieur le maire. Alors c'est simplement pour le groupe de travail et donc demander que nous mettons de côté la section 1.2 pour permettre la vente de la propriété de Watson Mills. MAC. Il est en résolu que le conseil euh abroge enfin la section 2.3 de la politique pour permettre la vente des terres et excédentaires. Alors, il est aussi résolu que le conseil approuve l'affection d'une financement d'une subvention de 2050 dollars au WMMI des budgets actuels. Il est notre résolu de demander au directeur de commencer des négociations avec Watson Mill Manotic Ink. Pour finaliser et exécuter l'entente d'achat et de vente pour les propriétés assujetes qui pourrait inclure une option de d'achat et une entente concernant l'utilisation de ces propriétés et tout transfert par la suite. Merci monsieur le maire. Merci conseiller Brown. Conseiller trainy. Merci monsieur le maire. Avant de lire la motion, j'aimerais remercier mes collègues pour leur soutien. Plusieurs se sont aperçus que nous faisons quelque chose de bien spécial. Le dernier maire qui en a parlé, c'est Stan Louis. Il 84 ans. Merci beaucoup pour le soutien. J'espère que je vous rendrai fier. Ce sant dit et on a participé à certaines conférences avec la FCM. Attendu que la Fédération canadienne des municipalités solite actuellement des candidatures auprès des municipal membres pour recueillir la conférence annuelle et le centre professionnel de 2029 2030 31 et 32. Il attendu que les deux événements constituent l'élément PAR pour les administrations municipales au Canada avec plus de 2000 délégués exposants provenant de municipalités et d'autres organisations partout au Canada, ils ont un impact économique significatif pour la ville haute. Attendu que la FCM exige que les municipalités membres adoptent une résolution du conseil municipal pour chaque candidature soumise en vue d'accueillir la conférence et le sal annuel. Attendu que la ville s'appuyera sur l'expertise d'Otawa Tourisme en matière de capacité d'accueil de la destination et confiera cet organisme le pouvoir de gérer l'ensemble du dossier de candidature ainsi que les responsabilités associées à la ville haute pour les conférences et le salon annuel de 2031 2032. Attendu que l'accueil de la conférence annuelle et du salon professionnel de la FCM ne nécessitera aucun financement direct de la part de la ville, mais que si Atawa est sélectionné comme ville haute pour les deux événements de 2031- 2032 de la FCM, la ville sera chargée d'organiser un programme de visite d'études pour les délégués mettant à valeur l'initiative et les projets municipaux novateurs. Il est donc résolu que le conseil municipal appuie officiellement la candidature pour accueillir la conférence annuelle et le salon professionnel de la FCM de 2031 et 2032. Il est en are résolu que le conseil municipal autorise tourisme Atawa à à présenter au nom de la ville une candidature pour accueillir les deux événements de la FCM de ceux de 2031 et 2032. Parfait. Merci monsieur conseiller Turney. Conseil G. Votre motion pour la déménomination commtive Tyson LeB Fèvre. Mettonsla à l'écran. Exact. Tyson Leave. Attendu que Tyson le est un philanthrope héros de la communauté né avec une maladie géné grare acheté le syndrome de Fifer de type 2. Il a consacré sa vie à aider les autres en recueillant plus d'un million de dollars pour la fondation Make a Wish fait un souhait. Attendu que Tyson Leff avait décédé plus tôt cette année à l'âge de 25 ans et on se souvient de lui pour son courage et sa détermination remarquable qui lui ont valu de nombreuses distinctions notamment le titre de jeune citoyen de l'année de 6vide le prix du mari du maire pour la contribution à la vie communautaire et le prix du jeune citoyen de l'Ontario. Il est donc résolu que le nom Tyson Lef soit approuvé comme futur nom de rues commémoratif dans le quartier 6 àstisville et qu'il soit rajouté à la liste des noms de rues commémoratifs disponibles dans les quartiers désignés pourwa surtawa.ca. Il est résolu que les coursers à la dénomination de la rue y compris les panneaux et les poteaux seront financés dans le cadre de la future demande soumise par un promoteur immobilier résidentiel. Il est en résolu que les col liés à une cérémonie d'inauguration ultérieure soi financée par le bureau du conseiller. Passons maintenant à la dénomation commative Colinda Joseph. Attendu que Colinda Joseph est une athlète paralympique canadienne qui a fait partie de l'équipe canadienne de curling qui a remporté la médaille d'or au jeux d'hiver de 2022 et l'or au jeux d'hiver 2026. Attendu que Colinda Joseph a été intronisé au club de curling du gouverneur général de 2023, a reçu le prix du leader communautaire à la mémoire de Katherine K en 2014 et a reçu la médaille jubilée du diamant de la reine Eisabeth I en 2013. Attendu que Colinda Joseph est une athlète exceptionnelle dont le dévouement, la persévérance et l'excellence dans le sport furent une source de fierté et d'inspiration pour notre communauté. Il est donc résolu que le nom Colinda Josueph soit approuvé comme futur nom de rue commémoratif dans le quartier 6 de Steville et qu'il soit ajouté à la liste des noms de rues commatifs disponibles dans les quartiers désignés surtawa.ca. Il est à noter résolu que les colliers à la dénomination de la rue, compris les panneaux à lâ et le poteau, soient financés dans le cadre de la future demande soumise par un promoteur immobilier résidentiel. Il est en résolu que tous les cours liés à une cérémonie d'inauguration ultérieure soient financé par le bureau du conseiller. Merci conseiller G. Conseiller Kitz. Merci beaucoup monsieur le maire. Alors c'est aussi alors je pris votre soutien monsieur le maire. Attendu que le projet de très haute vitesse alto représente une initiative infrastructure importante qui pourrait avoir des répercussions sur les communautés de l'Est de Taawa. Attendu que les résidents, les propriétaires fonciers, les exploitants agricoles ont été exprès des préoccupations croissance concernant le tracé. Ces répercussions possibles sur la résiden des entreprises et fermes les terres agricoles ainsi que leur frustration face au manque d'information concernant le choix du tracé, les répercussions et le processus par lequel les décisions seront prises y compris l'incertitude prolongée concernant l'infrastructure pour l'expris l'expropriation. étant donné que cela peut créer des difficultés importantes aux résidents propriétaires fonciés exploitants agricoles concernés soulignant la né d'une plus grande clarté quant à la manière dont les tracés alternatifs sont évalués et dont les répercussions sur les communautés, les terres agricoles et les propriétés seront évitées et minimisées. Attendu que la perte et la fragmentation potentielle pourrait avoir de sérieuses impacts soulève de sérieuses préoccupation quant à la viabilité des exploitations agricoles, la production alimentaire locale et la préservation à long terme de l'économie rurale d'Awa. Attendu que le plan officiel de la ville identifie la préservation des temps agricoles de première qualité qu'un objectif politique fondamental et reconnaît que les temps agricoles sont une ressource limitée stratégique que nous devons protéger pour les prochaines générations. Attendu que le public ait véritablement confiance dans le projet, il faut faire preuve de transparence, responsabilité et un engagement significatif tout au long du processus de sélection du tracé. Et il faut aussi voir comment il obtiendra de le tout dans la prise de décision. Il est donc résolu que le conseil exprime sa préoccupation concernant les certitudes persistentes liées au projet Alto. Nous demandons à Alto et au gouvernement du Canada de prendre des mesures immédiates pour améliorer la transparence, la clarté, la communication avec le public et pour renforcer la participation du public et la protection des comités rurales et le secteur école d'Awa tout au long du processus de sélection du tracé. D'une part, avoir une communication claire, opportune et proactive tout au long du processus de sélection du tracé, notamment les mises à jour public sur l'état d'avancement, les étapes clés, les possibilités pour les résidents, propriétaires et exploitants, ainsi qu'un point de contact déduit pour les demandes de renseignement, principalement à l'approche des décisions clés. puis de communiquer publiquement les critères pondérés utilisés pour évaluer les tracés alternatifs y compris la prise en compte des impacts sur les terres agricoles, les exploitations, la propriété privée, la connectivité communautaire, les infrastructures, les caractéristiques environnementales et les le potentiel d'expropriation. Troisièmement, reconnaître que la minimisation des impacts sur les temps agricoles et toutes les ceux qui seront touchés seront pris en compte lors des du tracé et que tout le monde soit traité comme des partenaires et non pas un arrière-pensé, nous devrons connaître que la minisation des impacts au terre, préserver la les propriétés agricoles, minimiser l'impact sur les propriétés privées, des infrastructures, le transport en commun et maintenir que tous ceux inclus devraient être participés au processus de consultation. 5. Traiter l'expropriation comme une mesure de dernier recours qui devrait être évité lorsque possible et seulement suite à un engagement significatif avec les propriétaires. Il est en autre résolu que le conseil demande au personnel dans le cadre des discussions avec Alto et les représentants fédéraux de plaider en faveur pour minimiser les impacts sur les ter agricoles, les exploitants la propriété les villages et que nous puissions maintenir les connexions. Il est en are résolu qu'une copie de la présente notion soit transmise à Alto au ministère des transports aux députés fédéraux locaux, aux députés provinciaux locaux, aux municipalités voisines qui pourraient être touché par le sujet proposé. Alors, nous voulons pr finaliser les relations. J'aimerais tout simplement aller toute fond. Par conséquent, il est résolu que le personnel continue de travailler avec la bibliothèque pour avoir un protocole d'entente présentant les principes, les rôles et responsabilités qui est le cadre pour le partage des services. Il est en autre prévu que le protocole d'entente inclut différentes ententes entre les services de la ville et la bibliothèque avec des rôles clairs, des responsabilités, des processus décisionnels et des des mécanismes de résolution des litiges. Tout de question lié aux sources de financement des bibliothèques. Il est en résolu que le protocole d'entente exclut des dispositifs des dispositions pour l'examen régulier afin que le tout demeure approprié pour les besoins en évolution. On devrait avoir aussi une mise à jour concernant le protocole d'entente entre le conseil et le CA de la bibliothèque d'ici décembre 2026. Conseillère C. Avis de motion. Alors le conseil ville nous voulons avoir une ville plus compassionnelle. Nous devons faire preuve de compassion envers nos résidents. Teresa Tesden est décédé le 17 mai 2026 à l'âge de 94 ans après avoir passé les 64 dernières années dans le même la même résistance à Altavista près du parc Reve. Elle était au cœur du quartier. Elle conseillerit appuyait ses voisins. Le parc Reeves est près de avenues Hillary et Archard et près du croissant Bberry et Reeves. Il est il est donc résolu que le parc soit renommé Test Dent étant donné ce qu'elle a fait pendant 64 ans. Il est en résolu que les coûts pour les affiches et l'entrance ainsi que la plaque soit couvert par le budget du quartier 18. Merci conseiller car. Nous avons aussi une intention un avis d'intention qu'il aura une AGA bientôt. Maintenant motion pour la présentation des conseiller le que les règlements numérés à l'ordre du jour sur cette motion portant sur la présentation de règlement 3 lectures soit lui adopté. Adopté conseiller le que le règlement suivant soit lui adopté. Règlement ratifant les délibérations du conseil du 10 juin 2026. Est-ce adopté ? Y a-t-il de demande d'information ? Conseiller Mard ? Merci monsieur le maire. C'est le plan financier à long terme et le rapport. Nous allons peut-être 40 établissements ont été identifiés comme devant faire l'objet de remplacement pour informatif. fait ce que le personnel pourrait nous donner d'ici la fin du mois de juillet 2026. Une liste des 40 établissements qui ont été identifiés implique que leur location utilisation primaire ainsi qu'une liste des établissements qui pour offre un seul service ce qui pourrait être utile à la planification, la contabilisation, l'analyse de rationnalisation. Cela pourrait nous aider à évaluer le portefeuille de la ville et prendre des décisions. Merci conseil King. Merci monsieur le maire. Nous avons des discussions concernant le plan financier à long terme. semble clair que nous ayons pas suffisamment de visibilité lorsqu'on parle du cycle de vie et le renouvellement ainsi que les tout ce qu'on ce qui touche les loisirs l'accès à cette information nécessaire afin que nous puissions bien prendre des décisions informées pour les investissements de renouvellement et l'utilisation de nos fonds. Est-ce que le personnel pourrait conseiller la ville par rapport à cela ? Notamment le processus pour l'évaluation, l'établissement des priorités et l'établissement, le renouvellement et comment l'état procédez à l'état des l'évaluation de l'état des lieux. Ale comment vous établissez les prix à savoir si les euh si le fin le niveau de financement actuel est assez pour appuyer le renouvel où est-ce qu'il faut aller chercher des sources alternatives ? le rôle de financement en nature et y compris l'ampleur de son utilisation pour appuyer donc les projets de renouveau et de faisabilité. Quatrièmement, l'approche municipale pour ce qui est d'incorporer les mesures de résilience euh dans les établissements de de loisirs, y compris l' infrastructure Quick Connect et le rôle possible de ces établissements communautaires lors des pannes électriques par exemple, à savoir si le modèle pourrait être finalement être mise en application de par la ville. 6èmement, la faisabilité de d'offrir au conseil donc à une prévision de renouveau des de l'actif de loisirs pour identifier les euh les sources de financement et les échéances. J'en passent et à savoir si le personnel évaluer l'utilisation de des conceptions normalisées comme moyen de réduire les les cûts de construction, d'accélérer le les projets et de créer plus de d'établissements pour les collectivités et pour étudier savoir à savoir si on peut l'incorporer dans les la planification future. Le conseiller de vine. aurait étant donné que le plan financier à long terme et est et finalement une approche basée sur les priorités pour le renouveau de d'actifs municipaux actuels. Le personnel pourrait-il nous donner une explication de la méthodologie à utiliser ? Le rapport dit que 99 établissements sont côté euh adéquat au moins et 40 établissements doivent être remplacés. Le personnel pourrait-il fournir les critères utilisés pour prioriser les 40 établissements ? La pondération affectée à chaque critère ? C'est l'inventaire complet de d'établissement évalué D. les résultats de l'évaluation pour chaque établissement, y compris la catégorisation et eux le seuil de prioritarisation qui a été utilisé pour décider quels établissements seraient inclus sur la liste. Alors deuxièmement, s'il n'y a pas de de processus pour établir la priorité, est-ce que le personnel pourrait-il décrire la méthodologie utilisée pour calculer les 40 établissements et décider ? est décidé si les établissements méritaient le financement ou pas. Merci beaucoup. Il y a-t-il d'autres demandes d'information ? Euh motion de d'ajournement que les que la séance soit levée ? Merci beaucoup. Merci à nous invite pour alphabé inverse maintenant chisme à poser une question et une question de suivi. Nous allons commencer par Fat Trauré Radio Canada Radio Canada très habitué au micro s'il vous plaît ces investissements annoncés pour transport-vous me dire concrètement qu'est-ce que ça va changer pour les utilisateurs du transport en commun ? Tout d'abord, je pense que c'est c'est important de souligner que les résidents d'Atawa veulent une un meilleur service et euh et euh je pense qu'aujourd'hui nous avons euh investi dans les solutions pour améliorer le service d'OC transport, euh le le par transport et aussi transport. Euh et ce que j'entends souvent, c'est que euh les résidents veulent euh un un meilleur service. Alors euh pour euh les usagers de de Paratanspos, c'est de meilleurs, c'est c'est des euh des nous avons ajouté des des heures d'opération euh pour hausser et transport. Euh il y aura des euh des fins de semaine avec de le le service gratuit. euh et les autres euh investissements pour euh assurer que le service est là pour tous les résidents d'Otawa. Et pensez-vous que c'est suffisant dans le contexte où le train léger a connu beaucoup de problèmes récemment ? Alors, nous sommes en train de de d'améliorer le service euh tout le travail de d'é transport et de monsieur Ly. C'est c'est il il s'implique à à améliorer le service. Ce n'est pas le le motion aujourd'hui, ce n'est pas la seule solution pour améliorer le service. Nous nous sommes en train de euh vous avez vu que lundi, nous avons euh euh ajouter les les trains doubles pour euh pour le le la ligne 1. Euh il y a des beaucoup beaucoup euh d'autres mesures en place pour améliorer le service. Par exemple, nous avons plus de bus. Le euh la la fiabilité du du de du service a amélioré beaucoup en pendant le mois de mai. Alors aujourd'hui, c'est c'est seulement un mention mais il y a plusieurs autres choses que que nous sommes en train de faire. Merci beaucoup. Le rock CTV News question semblable à mon prè nécessaire où vous voulez réinvestir le plus possible dans les transports en commun pour améliorer la vie la fiabilité. Pensez-vous que 2 millions de dollars c'est une bonne utilisation de l'argent des contribuables ? réponse. On essaie de trouver le juste équilibre. Nous allons ouvrir le prolongement est sous peu. Ce sera jalon. Il y aura plusieurs événements, notamment le 1er juillet, le jour du Canada. Nous allons ici célébrer le 250e anniversaire de la ville d'Atawa. Nous voulons que les gens puissent utiliser le service gratuitement sur certains jours. Nous l'avons déjà fait auparavant et ça fonctionne bien. Les raisons l'utilisent pour ceux qui utilisent le train pour la première fois utilisent le train par la suite. Nous essayons de trouver le juste équilibre entre ce que le secteur privé ferait avec un nouveau service. un moment important, célébrer l'inauguration, donner des incitatifs et en même temps nous essayons d' d'investir pour améliorer le service afin d'améliorer la via la fiabilité. Question de suivie : Est-ce que ce sera suffisant ? car j'adore le soutien reçu du conseil. Nous avions un plan d'action axé sur le l'usager et le un de nos objectifs c'était d'accroître la capacité avec de nouveaux véhicules. Nous allons faire de même avec Parato. Nous avons présenté un plan. Nous voulons aller de l'avant avec l'équité, l'accessibilité, la spontanéité pouvoir sortir en soirée. Alors, ce sont des priorités et chaque petite intervention a son importance et j'aime bien que je suis ravi de voir cette motion adoptée par le conseil. Prochaine intervenant question est-ce Andy ou Andrews ? Il y a une longue histoire derrière tout ça. C'est toujours Andy. Vous êtes à la radio, c'est Andrew mais parfait. Allez-y. Alors, il semble que Ottawa Citizen n'aimait pas le nom Andrew. Bon bref, revenons au transport en commun. Estce RTG qui faera les déplacements gratuits ? ou bien il y aurait-il un recouvrement de fonds près d' RTG ? Je vais laisser Cyril clarifier pour moi et bien nous avions un service en dessa de la normale et cependant plusieurs mois c'était moins qu'escompté de la part de notre entrepreneur notre contractuel. Nous avons pu économiser. Ce n'était pas ce n'est pas que ce que l'on voulait. On préférait plutôt débourser pour obtenir un service complet. Alors, nous allons pouvoir réinvestir pour améliorer des services aux usagers. Question : "Vous avez suspendu les paiements RTG. Vous avez fait les réserves avec cela ? Il y a aussi des Avez-vous mis en place des mesures de recouvrement ? Oui, nous avons la réserve pour le fond d'exploitation. Nous avons aussi une réserve pour les immobilisations et une si jamais il y a d'autres négociations, tous fonds reçus seront versés dans les réserves. Vous avez parlé du plan financier à long terme pour les infrastructures. Alors, les relevances d'aménagement sont plus faibles. Il y a un manque à gagner de près de 53 millions de dollars. On a maintenant le projet de loi 17 qui vient d'être adopté la semaine passée. Que v quelles sera les répercussions de la diminution des redevances d'aménagement ? Allez-vous recevoir plus d'argent dans la province pour combler l'écart ? Pensez-vous que ce que le fédéral provincial vous donnera sera suffisamment pour pour combler cette ce manque à gagner ? côté redevance d'aménagement, le plan financier à long terme comporte certaines conditions. Nous sommes prêts. Vous travaillez avec certaines estimés, n'est-ce pas ? Vous faites des demandes. Est-ce que vous avez une idée générale des sommes à recouvrir ? Comment allez-vous compenser cette perte de recettes ? Pour être clair, nous n'avons pas finalisé notre analyse et lorsqu'on aura l'information nécessaire, nous reviendrons devant le conseil. Alors, est-ce que cela aura une incidence sur le budget de la ville ? L'objectif et notre stratégie de financement présentera toutes ces données. Désolé, si nous avons le temps pour une deuxième ronde, vous nous donner vous céderons la parole une autre fois. NB CBC radio. Question pour monsieur le maire. Il y aura deux fins de semaine de transport en commun gratuit sur la ligne 1. Mais je pense que les personnes qui ont été le plus touchées sont les navetteurs qui se qui se déplacent la fin de semaine. Il y a eu les plateformes débordées à un certain moment donné. Pourquoi avez-vous décidé de rembourser les gens qui ont été le plus touchés par ces perturbations ? Lorsque nous sommes à l'écoute des utilisateurs, ils veulent un service beaucoup plus fiable. Nous investons le plus possible pour améliorer le service et nous commençons à percevoir les résultats. Nous avons de nouveaux des autobus neufs sur la route. Il y a une amélioration de la fiabilité. Pour les deux premières semaines de mai, et bien ce sont les meilleurs résultats au cours des sep dernières années en matière de fiabilité. Je ne pense pas que les les résidents attendent un remboursement de 4 dollars lorsque l'autobus est en retard. Ils veulent tout simplement un autobus à l'heure. Il veulent un meilleur service, un service fiable et c'est ce à dont s'attend les clients et aussi transport. dans notre langue, je ne sais pas le nom pour refund en français. Remboursement remboursement. Remboursement. Oui. Oui. Euh euh OK. Euh ce que j'entends des résidents d'Atawa et des usagers d'é transport euh c'est qu'ils veulent un service fiable euh pas des remboursements euh quand il y a des problèmes. Alors, nous investissons dans des solutions et nous avons vu que les les le deux premières semaines de de mai que la fiabilité de ces transports était à un niveau que jamais euh atteindre pendant 6 ou 7 années. Nous investissons dans le service et je pense que ça c'est ce que les résidents et les usagers dans ces transport veulent. Question : cadre des mesures d'amélioration, vous avez des priorités. Il y a quelques millions de dollars. Vous avez Comment allez-vous établir les priorités ? Quel projet iront de l'avant ? Pouvez-vous donner des exemples tangibles ? J'apprécie la question. Nous avons un fond d'immobilisation. Nous avons des priorités bien établies. Ces sommes seront rajoutées à l'enveloppe. Nous présenterons nos recommandations au comité avec le financement dont nous disposons. Andy question. Question de suivi concernant les redevances d'aménagement. Selon vous, combien recevra la ville d'Atawa ? Est-ce que sera suffisant pour compenser ? Deux choses à tout cela. Nous allons devoir travailler avec les gouvernements provincial et fédéral concernant les redevances d'aménagement. Nous allons essayer de recouvrir le les sommes le plus d'argent possible. Ils nous ont dit au tout début que nous serions pleinement remboursés. Il faudra voir. Nous allons travailler ensemble avec les deux autres palier de gouvernement conclure une entente. Si nous perdons des des recettes d'aménage des redevences d'aménagement devrai être compensé d'une façon ou d'une autre. J'ai fait des calculs. Nous parlions de 8,8 milliards de dollars pour les 10 dernières années prochaines années. En faisant les calculs, on devrait recevoir 6 à 700 millions de dollars de la part du gouvernement présidential. Je vais me battre pour que nous puissions recevoir notre part. C'est entre 6 et 7 millions de dollars car la province pourra mettre le côté environ 8,8 milliards de dollars. Le tout pourrait être investi en infrastructure. Dans la la motion, vous allez essayer d'obtenir le maximum, n'est-ce pas ? Est-ce qu'on peut vous revenir là-dessus ? Je pense que c'était une partie de la motion. Merci beaucoup Andy. Vous pouvez leur parler en aparté par la suite. Merci beaucoup.