Transcript - ByWard Market Revitalization Approved - Comité des finances et des services organisationnels

ByWard Market Revitalization Approved - Comité des finances et des services organisationnels — le 3 mars 2026

team please a sound check on the English channel. Thank you. Could interpreters do sound check again on the English channel? Merci. en français, s'il vous plaît. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10. Merci Anne. Check it like Bonjour à tous et à toutes. Nous allons commencer dans une minute. Bonjour tout le monde. Alors en ce début de réunion au nom du conseil municipal d'Otawa, je reconnais qu'OTAwa est bâti sur un territoire non cédé de la nationnabé Algonquin sur ce territoire depuis des millénaires. Leur culture et leur présence ont nourri et continuent de nourrir cette terre. La ville do rend hommage au peuple et au territoire de la nation Enichnab etkin à tous les peuples des premières nation aux inuettites et au méti ainsi que leur précieuse contribution passée et présente à ce territoire. Nous allons procéder à l'appel nominal. Morning Councor Curry here G councorne present King here leington Brown Vous avez le quum y a-t-il des déclarations de conflit d'intérêt ? Non. Procès verbal du 2 février confirmé. Nous avons deux réponses aux demandes de renseignement et on m'a demandé de les retirer tous les deux. Donc avec votre consentement, nous allons y revenir. 5.1 du la direction générale des services sociaux communautaires. Faire progresser les relations avec les autochtones à la ville d'Ottawa. Adopter. Non retenir 6.1 de énoncer des salaires des avantages sociaux et des dépense payé aux membres du conseil et aux personnes nommé par le conseil. C'est reçu. 6.2 rapport sur les dépenses budgétaires de 2026 conformément au règlement de l'Ontario 28409 7.1 des services d'infrastructure et d'eau. Mise à jour des lignes directrices sur la réalisation de projets et l'estimation des coûts. Adopté. Service juridiqu. Rapport général sur les services juridiques pour la période du 1er juillet au 31 décembre 2025. C'est reçu du bureau du greffe municipal. 9.1 représentation de la ville et participation de délégués aux conférences municipales et au salon professionnels en 2026 adopté. 9.2 mise à jour sur les élections municipales de 2026 et modification des règlements liés aux élections. Adopté. 9.3 Le rapport de situation pour les demandes de renseignement et motion des comités des finances et des services organisationnel pour la période se terminant le 20 février. C'est reçu. 10.1 la demande déposée dans le cadre du programme de subvention pour le réaménagement des friches industrielles adopté et le désaccord du conseiller Menard. Et enfin les deux derniers points, nous avons des présentations donc nous allons y revenir. Donc on revient à 4.1 l'acquisition de bien fond. Conseiller des roches, vous aviez des questions à ce sujet. Merci monsieur le maire. questions et commentaires. D'abord, merci de la réponse. Je m'inquiète de l'échéancier. C'est évident que les biens immobiliers sont essentiels pour nos projets, que ce soit de logement abordable, de transport. Et au début, vous parlez de 18 mois pour l'acquisition de propriétés privées et plus de 2 ans pour acquérir les bienfa. Alors, pouvez-vous me dire ce que vous pouvez faire pour accélérer les processus ? Si on n pas de terrain, on ne peut pas commencer la construction. Merci. ce que l'on peut faire. Il y a quelques petites choses qu'on peut faire. Le chéancier dépend vraiment de la raison de l'acquisition d'un terrain, mais il y a tellement de choses qui s'appliquent pour toutes les acquisitions. Nous devons faire preuve de diligence raisonnable, donc évaluation levée et diverses évaluations environnemental également. Et on s'assure de coordonner tous nos travaux parce que certaines de ces compétences relèvent de d'autres directions générales et une fois que le service les services immobiliers ont acquis une propriété pour le compte d'une autre d'un autre service parce qu'on on on essaie d'accélérer le processus. Il y a des choses particulières que l'on fait selon les organisations. Par exemple, avec la CCN dernièrement, nous avons travailler avec elle pour que l'on puisse procéder à plusieurs processus en même temps. Par exemple, la CCN a un processus qui se fait en parallèle avec notre processus d'aménagement. On a commencé à travailler avec elle pour voir si elle pouvait le faire en même temps que l'on négociait l'acquisition. Avant, ces deux étapes se succédaient mais maintenant on essaie de les faire en même temps. Bon, j'apprécie bien le fait que vous fassiez preuve de diligence raisonnable. C'est important. Est-ce que le retard vient des approbations ou de la diligence raisonnable du côté du fédéral ? Parce que si c'est au niveau des approbations, il faudrait peut-être réexaminer la situation, surtout s'il s'agit de transaction entre deux paliers de gouvernement. Alors, qu'est-ce qui prendrait le moins de temps ? Et bien tout dépend de du ministère avec lequel on travaille mais typiquement ce sont les négociations pour les approbation. Par exemple ce que l'on fait avec la la commission de la capitale nationale, nous nous sommes vraiment concentrés sur l'amélioration de notre relation avec la CCN. Alors, je rencontre aussi les haut placés de la CCN pour discuter de différents dossiers pour voir comment on peut les faire progresser de façon plus efficace. Quand il y a des programmes fédéraux qui portent sur l'aliénation de terrain pour du logement, parfois on peut procéder plus rapidement mais cela dépend de la propriété qui sera vendue et l'état du bienfond. Alors quelques petits commentaires. Qu'arrive-t-il quand il y a une croissance énorme des aménagements résidentiels et que le rythme est plus rapide que les le rythme de viabilisation. Alors, il y a beaucoup d'augmentation de logement dans un certain secteur, mais l'infrastructure par contre n'avance pas assez vite. Des designs détaillés seront achevés cet été et pour être prêt pour la construction, il faut avoir les terrains nécessaires. Alors, sinon le projet ne pourra pas aller de l'avant. On ne peut pas par exemple une intersection pose problème. On ne peut pas aménager suffisamment de voies de virage et cette intersection est cruciale pour les liens à venir du transport en commun, y compris la voie réservée aux autobus au sud de BC. Alors, je vous demande, monsieur le maire, dans le cadre de vos discussions sur le protocole d'enquete avec la CCN de parler du moment opportun pour certains aspects de contrat et aussi je demande à la directrice générale de surveiller de près les échéanciers surtout pour ce qui est de l'acquisition de terrain qu'il faut pour ces projets. Ces acquisitions sont cruciales. C'est c'est la clé de notre succès. Il nous faut avoir des échéanci réalistes du gouvernement fédéral pour qu'on puisse passer de la conception à la construction sans plus tarder. Et quand un palier de gouvernement acquière un terrain d'un autre palier de gouvernement, c'est le contribuable qui est propriétaire de ce terrain. Alors, il ne devrait pas y avoir d'obstacles inutiles. Alors, je suis fort encouragé par l'importance que le premier ministre accorde à la réduction de la PRS pour ce qui est des projets d'infrastructure et de logement. C'est exactement le genre de situation qui nous convient. Il n'y a qu'un seul contribuable. Il s'attend à ce que les gouvernements travaillent ensemble de façon efficace. On ne veut pas qu'il y ait de retard dans les aménagements de logement et dans la capacité de les réponses d'urgence. Alors, je remercie personnel de ces réponses. Je suis heureux d'apprendre que l'on fait tout ce qui est possible pour accélérer les processus. Et monsieur le maire, j'aimerais bien que vous en parliez aussi avec la commission de la capitale nationale dans le cadre de votre examen du protocole d'entente parce que de toute évidence, on peut voir d'après les échéanciers que que qu'il faudrait vraiment qu'on accélère le rythme. Merci monsieur le maire. Merci conseiller des roches. On passe maintenant à la deuxième demande de renseignement c'est qui vient de moi. C'était à cause des conversations que j'ai eu avec le conseil des métiers de construction qu'ils font du très bon travail dans la communauté, on le sait, pour former et améliorer toutes les compétences et protéger la santé et la sécurité, offrir de la formation et des stages pour la prochaine génération de personnes de métier. Et j'ai soulevé des quelques préoccupations sujet de nos processus. Alors, on voulait revoir nos pratiques et conséquemment, j'ai une motion que j'avais demandé à la vice-présidente Kitz de présenter en mon nom. Attendu que le maire Sacl et son cabinet ont collaboré avec les membres du conseil des métiers du bâtiment d'OTWA et de l'est de l'Ontario, le conseil des métiers du bâtiment au cours des derniers mois afin de renforcer les relations et de promouvoir les intérêts des travailleurs syndiqués qualifiés à l'hôtel de ville et attendu que la ville d'OTAwa investit environ 1,9 milliards milliards de dollars chaque année dans la construction de nouvelles infrastructures ou la rénovation d'infrastructure tous des projets générant des opportunités économiques et d'emploi attendu que la ville a mis en œuvre un certain nombre de politiques de prati en matière d'approvisionnement afin de garantir la meilleure utilisation possible des dons dans l'attribution de ces contrats d'infrastructure notamment mais sans yimiter des lignes directrice en matière d'approvisionnement durable d'un code de conduite des fournisseurs, un programme de gestion du rendement des fournisseurs et des certifications en matière de santé de sécurité. Attendu que le conseil des métiers du bâtiment est composé de 20 syndicats d'environ 35000 membres syndicaux locaux qui vivent travaillent et paient des impôts dans la région d'Otawa. Attendu que le conseil de métiers du bâtiment demandait à la ville d'Otawa d'envisager la mise en œuvre d'une politique de salaire équitable similaire à celle en vigueur à Toronto, attendu que ces 20 syndicats investissent massivement dans la formation, le perfectionnement des compétences, la formation en matière de santé et la sécurité et l'apprentissage qui permet de former la prochaine génération de travailleurs qualifiés pour l'industrie de la construction grâce à des apprentis du engagés et enregistrés qui ont signé un contrat d'apprentissage avec leur syndicat ou leurs employeurs respectifs ainsi qu'avec skill trades On et attendu que les syndicats exploitent 15 centres de formation locaux évalués à plus de 50 millions de dollars avec des investissements annuels en formation de 20 millions de dollars réalisés conjointement par les syndicats et leurs partenaires entrepreneurs. Il est donc résolu que le conseil demande au personnel de procéder à un examen complet et à une évaluation de faisabilité, compris les implications opérationnelles, juridiques et financières d'autres pratique et approche en matière d'approvisionnement qui sont en place en d'autres municipalités canadiennes notamment, mais sans s'y limiter, une politique de salaire éctable, une politique de salaire minimum vital et un accord sur les avantages pour la communauté. Il est en autre résolu que le personnel tire partie du projet de centre de déploiement ouest du service paramédical d'Otawa et du projet de bibliothèque Ride pour mettre à l'excès des approches novatrices qui maximiseraient l'utilisation de la main d'œuvre locale et défavorisée et veiller à ce que des programmes de formation et d'apprentissage solides soient intégrés au processus d'approvisionnement. Il est en autre résolu que le personnel fasse rapport du conseil d'ici le premier trimestre de 2027 sur les résultats de l'examen complet et des autres approches en matière d'approvisionnement mise en place dans d'autres municipalités canadiennes ainsi que les modifications proposées au règlement sur les marchés publics afin de garantir que la communauté d'Awa tire le maximum d'avantage. Il est en note are résolu que dans le cadre de cet examen, le personnel explore la faisabilité d'options potentielles visant à tenénuer les répercussions des redevances d'aménagement sur les installations qui soutiennent l'information de professionnels. des métiers spécialisés qui sont reconnus comme agent de formation par le ministère du travail, de l'immigration et de la formation et du développement et de compétences, y compris l'examen des mécanismes politiques existant ou alternatif. Alors, c'est une belle occasion que nous avons de travailler avec nos collègues du conseil des métier du bâtiment pour explorer les options, pour satisfaire leurs préoccupations et nouer meilleurs de meilleures relations. Alors, j'espère que vous appuierez cette motion. Conseiller Loulof. Merci monsieur le maire. C'est une bonne motion. Je voulais simplement parler, comme je l'ai déjà fait euh du libélé que vous utilisez dans la clause qui parle de d'hommes de métier qui n'ont qui sont privés d'équité. On retrouve ce genre de libé dans d'autres documents de politique. J'ai soulevé cette préoccupation déjà. Le les municipalités sont les plus près du contribuable. Il faudrait rédiger des choses en langage simple que tout le monde comprend bien. Alors, on risque d'obscurcir les choses ici et je pense, je suis convaincu de l'importance de l'équité et de la participation des gens de métier. S'il y a des nouveaux arrivants, des femmes, des travailleurs autochtones ou des personnes qui sont confrontées à des obstacles particuliers, je vous dis que cette des précisions pourraient établir un meilleur lien de confiance. C'est une question de principe. La politique publique devrait dire ce qu'elle veut dire. Alors, j'encourage vraiment l'émotion, l'avenir d'être rédigé dans un langage simple et précis. C'est ainsi que l'on peut établir un bon lien de confiance avec le public. Bien, merci conseiller Brockington. Merci monsieur le maire. Je voulais demander au personnel son interprétation de la motion dont nous sommes saisis. Quel est le problème qu'on veut régler justement avec cette motion et qu'on ne fait pas déjà ? Monsieur le maire, tout au long de l'enquête, nous avons décrit en détail ce que nous faisons. Il y a quelques municipalités qui font d'autres choses pour ce qui est des salaires équitables. Ici, nous allons simplement poursuivre la recherche et l'analyse. Nous avons le temps de le faire parce qu'on veut être certain de bien comprendre comment les autres municipalités ont procédé et queles pourront être les répercussions. Alors, grâce à cette motion, nous allons pouvoir en faire l'essai avec les deux établissements mentionnés. Euh on aura ensuite des on fera ensuite des essais et est-ce que le travail que le personnel devrait accomplir sera très intensif ? Monsieur euh le maire, je vous dirai que ce sera modéré. On fait déjà une partie de ce genre de travail surtout dans les dernières années avec la question des droits de douane et cetera. Cela nous permettra d'analyser encore plus en profondeur la situation parce que nous voulons avoir une bonne relation de travail avec les municipalités, les métiers et la province. Il y aura des choses supplémentaires que nous allons devoir faire à cause de cette motion. Et enfin, la motion parle de la bibliothèque Riverside. Je dois être le seul qui ne sait pas de quoi il s'agit. C'est la nouvelle bibliothèque qui est prévue pour Riverside Club. Riverside Sud. Alors j'essaie de comprendre de quelle bibliothèque on parle. Oui, vous avez raison. Riverside Sud. Alors, il faudrait peut-être ajouter le mot sud dans la motion. D'accord. Merci. Conseillère Douas. Bon, j'aime bien les aspects au sujet des salaires équipables et le fait qu'on veut prioriser des entrepreneurs locaux. Mais j'ai une question, peut-être qu'on l'aborde dans la motion, mais j'aimerais simplement le confirmer. L'une des choses que l'on remarque partout au pays en Alberta, en Calgary notamment, c'est que les les métiers locaux vont tirer avantage de personnes de métier qui ne sont pas documentées. Alors et le profit de ces personnes, il ne les paient pas un salaire équitable. Il ne leur offre offre pas de d'avantages sociaux. Alors ce que je voulais savoir dans notre politique d'acquisition d'approvisionnement ou dans cette motion, comment peut-on vérifier les entreprises avec qui on forme des partenariats ? Et comment peut-on confirmer qu'il ne tient pas avantage des personnes qui sont vulnérables ? Oui, c'est un point très important, monsieur le président, et c'est là-dessus que nous allons nous concentrer. La politique en tant que telle, c'est une première étape, mais la conformité et l'adhérence à la politique, c'est ce que nous allons analyser plus avant. Comment veiller à ce que l'intention de la politique soit vraiment respectée ? Alors, c'est le travail que nous allons devoir faire. Alors, merci beaucoup. J'apprécie votre précision. Conseiller Liper. Merci monsieur le maire. Un processus d'approvisionnement équitable dans l'intérêt du public devrait s'appliquer pour des grands projets de construction comme celui-ci. Enfin, il y a des gens qui ne participent pas autant sur le marché que d'autres groupes. Et est-ce qu'il y a des obstacles qui viennent de la province ou du fédéral ? Qu'est-ce qui pourrait nous lier les mains et nous empêcher d'avoir un système d'approvisionnement équitable ? Merci de la question. La ville d'Otawa doit respecter les contrats des métiers. C'est un obstacle si vous voulez du fédéral, mais on a un cadre de d'approvisionnement social aussi. Et le conseil a aussi approuvé notre système d'approvisionnement auprès d'une seule source, par exemple des entreprises sociales. Alors donc nous avons des ressources et des outils à notre disposition pour avec lesquels on peut travailler quand on conclut un contrat. C'est une priorité pour la ville d'Ottawa et grâce au règlement sur les approvisionnements, on doit tenir compte de tous ces aspects quand on conclut un contrat. Mais j'ai l'impression que on va peut-être essayer même d'aller plus loin et c'est très bien. Je Est-ce que ces ces contrats d'approvisionnement reviendront au conseil avant d'être conclus ? Les PPP pour l'installation des paramédiques vous reviendra en juin au fin d'approbation. On ne prévoit pas revenir devant le conseil pour la bibliothèque de Riverside Sud toutefois, mais nous le ferons en consultation avec la direction générale et suivront les étapes du plan d'approvisionnement. Alors, comment sera-t-on si euh vous savez vérifier toutes les étapes ? Il est il est prévu dans la motion que l'on fasse un rapport au début de l'année prochaine avec les résultats. Bon, j'ai hâte de les connaître. Conseiller Desoche. Merci monsieur le président. Je veux confirmer que on parle de la bibliothèque de Riverside Sud et du centre communautaire parce qu'il partage la même propriété, n'est-ce pas ? Oui, c'est bien cela. Alors, je suis d'accord avec le conseiller Brockington. Il faudrait que ce soit précisé parce que je pensais que c'était une autre bibliothèque au départ. Bon, je suis tout à fait d'accord mais je veux que ces gens travaillent, qu'ils construisent la bibliothèque et le centre communautaire. On a déjà engagé les les architectes alors qu'on les mette au travail le plus vite possible sur la conception. On a prévu une séance d'information publique là-dessus. Alors on veut que la construction commence. Une fois qu'on sera arrivé à l'acquisition, vous ne prévoyez pas de retard avec l'ajoutu. Non, non, aucun retard n'est prévu. Bien, parce que je veux mettre ces gens au travail mais il faut vraiment se bouger avec la conception, l'engagement et voilà. Le comité veut que ça que l'on commence. Conseillère Cavana, petite question rapide, j'apprécie bien la motion. Est-ce qu'il y a eu consultation avec le conseil du travail d'Otawa et du district d'Otawa ? Oui. Oui. Bien. Alors, est-ce progresser les relations avec les autochtones à la ville d'Otawa. Conseiller Brockington. Oui, je reviens à mon cahier. Merci au personnel pour le rapport. J'ai je vois qu'il y a trois grandes priorités dans le rapport et je veux parler des possibilités économiques, du focus économique dans nos relations avec les groupes des premières nations dans la ville. Euh comme on l'a dit déjà, ils veulent avoir plus de possibilités d'approvisionnement pour faire ressortir les commerçants des Premières Nations pour promouvoir certains achats. J'aimerais savoir s'il y a des personnes qui se sont autoidentifiées à l'emploi de la ville d'Otawa. Est-ce que l'on veut maintenir en poste et embaucher des gens des Premières Nations ? Le rapport ne donne pas beaucoup de détails sur les possibilités économiques et les partenariats possibles. Et j'aimerais en savoir un peu plus maintenant. Est-ce qu'il y a un autre rapport là-dessus ? Est-ce que ce n'est pas une priorité ? Qu'est-ce que le personnel pourrait nous dire là-dessus ? Merci monsieur le président. Merci de la question. Oui, ce genre d'initiatives sont envisagées comme étape ultérieure. Une fois que le cadre aura été approuvé, nous allons élaborer un plan de travail avec le comité de travail là-dessus et vous présentez ses priorités. Nous n'avons pas toutes les réponses maintenant parce que ce sera le fondement même du travail qui se fera. Embaucher du personnel, des partenaires, des autochtones des Premières Nations. C'est le travail que nous voulons faire. Donc dans le cadre de notre réponse à l'appel à l'action dans notre plan d'action pour la réconciliation, la perspective économique est une grande priorité et vous nous dites que vous devez encore développer cela. Oui, le travail a déjà été fait dans toute l'organisation, mais ce que l'on propose ici dans ce cadre, c'est de compiler le tout pour qu'on soit plus cohérent et qu'on collabore mieux pour les prochaines étapes et faire avancer les priorités, faire progresser les priorités. C'est surtout celle qui intéresse les premières nations. Et enfin, à quel serait les échéancier raisonnable ici pour que vous nous présentiez une mise à jour sur les priorités économiques ? Nous aimerions vous revenir avec une mise à jour au début de l'année prochaine. Ce serait une mise à jour concernant le plan de travail. J'apprécie. Parfait. Merci. Adopté. Parfait. Passons maintenant 11.1. Il s'agit du plan de revitalisation du marché bail. Nous avons une présentation de la part du personnel. Bonjour membre du comité des finances et des services organisationnels. Alors moi et ma collègue du la division stratégique feront et mon collègue feront la présentation aujourd'hui. Nous avons aussi le directeur des projets du marché de bail ainsi que Will McDonald qui est du la direction du bureau des projets. Alors, il s'agit du programme de révitalisation du marché BA. Il s'agit d'un effort concerté des différentes directions générales et j'aimerais remercier mes collègues d'avoir contribué. Nous avons des représentants de la plupart des directions générales avec nous aujourd'hui, ainsi que des partenaires externes, notamment les autorités du district du marché bail qui ont procédé, ont contribué à l'analyse de l'impact économique. Alors, ils sont tous ici présents pour répondre à vos questions. Le CCH. Merci. Le marché bail est un actif important de la ville. Il s'agit du lieu civique et économique le plus important de la ville. Il s'agit d'un lieu dynamique qui accueille plusieurs résidents. Il a plus de 2200 résidences dans ce quartier. Il a 450 entreprises et couvre 1,5 million de pieds carrés et d'espace commercial. Comme vous le savez, il s'agit d'une destination touristique d'importance. Nous avons environ 25 millions de visites en 2025 et la plus forte concentration d'hôtel au sein de la ville. C'est un actif important. En 2027, le marché B célébra son 200e anniversaire. C'est un jalon important. Cela démontre bien qu'il y a une opportunité et que nous devons le préparer pour la prochaine période. Alors, il s'agit d'une priorité de longue date du conseil. Nous avons c'était une priorité de 2023 à 2026, notamment le la revitalisation du centre-ville et du marché bail. Le rapport s'appuie sur les directives des conseils antérieurs et vous présente notre vue d'ensemble. Le rapport comporte deux sections. Tout d'abord, le premier volet se concentre sur le cadre de revitalisation puis le deuxième parle du programme de développement. C'est vraiment les le cœur du programme de revitalisation. Alors, nous voulons revoir l'état actuel du marché. Nous voulons avoir une approche d'ensemble plutôt que par silo. Nous voulons organiser, établir les priorités, mettre en place sa séquence des mesures pour aller de l'avant avec la revitalisation. Maintenant, lorsqu'on parle de réaménagement, nous avons plusieurs actifs dans ce district qui atteint la fin de leur cycle de vie utile. Il est inévitable, nous devrons investir dans les prochaines années pour entretenir ces actifs. Autrement dit, il y a une possibilité. Nous pourrions améliorer le marché. Aujourd'hui, vous devez adopter le plan d'action de revitalisation et de d'appuyer les sources de financement. Cette approbation, ces objectifs et les prochaines étapes, notamment les sources de financement pour la conception. Il faudrait aussi approuver les partenariats, les commandites et les autres opportunités de financement et le personnel fera rapport au comité des finances et services organisationnels en 2027. J'aimerais souligner que ce rapport ne prend pas de décision concernant le stationnement ni touche aux conséquences de la construction dans le marché. Prochaine diapo. Voici le marché bail repensé. Nous voulons consolider et amorniser un les plans. Il y aura une des mesures de contrôle centralisées. Le la structure CAD a une vision et des objectifs concertés. Nous voulons avoir un marché historique dynamique. Les mesures touchent cinq piliers, notamment réiniger un marché destination pour tous et tous. Là, nous voulons attirer davantage de personnes rehausser leur expérience afin qu'ils puissent y magasiner, manger dans le restaurant et explorer. En fait, le deuxième pilier, c'est une identité culturelle imposante. Nous savons que les districts ont une identité culturelle unique. Alors, cela on peut se comparer au Island de New York, un district de Toronto. Bref, nous voulons célébrer ce qui est unique pour la ville d'Atawa. Le troisème pilier, c'est la sécurité et le bien-être pour tous et tous. Nous voulons avoir un environnement plus sécuritaire et accueillant pour tous les utilisateurs grâce à des ressources coordonnées et des interventions inclusives. Puis nous voulons avoir des parcours, des points d'accès accueillant, un repérage clair, intuitif vers le marché et les parcours sécuritaires bien définis. dans le marché. Puis nous voulons avoir des lieux des espaces transformateurs. Nous voulons transformer les actifs sous-performants de la ville en nouveaux espaces de destination qui soient attrayant pour les résidents en premier et d'œ et les autres par la suite. Alors à l'écran, vous avez un aperçu général du plan d'action pour la révitalisation. Cela fait partie du rapport. Alors, le comité per directeur s'est réuni pour examiner les plans par direction générale et nous avons jumelé le tout. Nous avons établi la séquence des actions et identifier les lacunes. Dans ce cas-ci, dans le cadre du marché, nous devons stimuler certaines actions à court terme qui pourraient résoudre certains des défis les plus évidents et préparer le terrain pour une transformation à plus long terme. Nous voulons attirer davantage visiteurs, rehausser leur expérience principalement au niveau des activités. Voici nous avons mise en œuvre une structure CAD, vous le trouvez dans le document numéro 2. Nous avons trois résultats escomptés : améliorer l'expérience des résidents, des entreprises et des visiteurs. Je vais souligner maintenant les mesures à court terme dans chaque pilier. Ce sont c'est ce que nous ferons mettons en œuvre au cours des 12 prochains mois. Cela met l'accent sur des avantages visibles et tangibles. En bleu, ce sont de nouvelles mesures non inclus dans les autres stratégies. Alors, nous avons notre premier pilier, le marché destination repensé pour tous et tous. Nous voulons être attiré davantage de résidents. Il y a deux initiatives à court terme. La première, c'est une stratégie de navigation, d'accès et de stationnement. Nous voulons soutenir les besoins des commerces locaux concernant le stationnement. Nous devons améliorer la communication et nous voulons explorer un plan de navigation multimodale puis de le lancement du quartier des arts de la culture de divertissement. Nous voulons que cela devienne une destination de premier plan en utilisant les actifs existants et en mettant en place de nouvelles installation artistiques. Cela comprend des exemples des spectacles en direct qui pourraient aider les communautés et les commerces aux alentours. Puis nous allons nous pencher sur l'identité culturelle de la ville, démontrer ce qui est unique à nous. Nous avons deux interventions à court terme. Tout d'abord, nous voulons travailler avec l'ADBM MB afin de préparer le plan d'identification de la marque de marché. Bail. Puis nous avons aussi portrait place et personne pour Ottawa 200 et plus. Nous allons travailler avec les musées et la galerie d'art d'Otawa. Nous voulons changer les façades et démontrer ce qui s'est passé au fil des ans dans le marché. Ba prochaine diapo, le pilier il s'agit de sécurité, du bien-être pour tous et tous les interventions court terme incluent le modèle de rapprochement pour les personnes en situation d'itinérance sans refrug tout fut déposé lors devant le comité. Nous avons ces initiatives pour accroître la sécurité dans le marché bail ainsi qu'à accroître le nombre de consabes spéciaux sur la rue Ridau afin qu'il soit beaucoup plus visible. Puis il y a l'équipe à temps plein d'agents. Il y a une équipe d'agent de policiers dédiés au marché bail afin de s'attaquer aux causes profondes des problèmes que nous pouvons identifier. Il y a aussi un projet pilote pour analyser les types d'appels reçus. Nous voulons mieux cibler nos intervention. 4è pilier, les parcours, les points d'accès accueillant. Tout d'abord, la première impression est importante que vous arriviez au marché soit à vélo ou en train ou pare. Nous voulons avoir des points d'accès bien identifiés, orienter les visiteurs le long de voies sécuritaires dans le marché. À court terme, nous voulons améliorer la sécurité et l'utilisateur pour l'amélioration de la passerelle du rideau SSEX. Nous voulons aussi améliorer le couloir de la station rideau. Nous vons aussi intégrer le programme de révitalisation des façade dans le marché. Nous voulons rehausser les la façade des édifices délabrés. Il y a reçu une initiative sur l'art sur l'asphalt de la rue York. Nous voulons que la rue York devienne un couloir important. Puis il y aura une initiative de repérage. Puis dernier pilier, l'élu espace transformateur. C'est vraiment le gros de notre présentation. Alors cela parle des actifs de la ville et comment nous pouvons les utiliser afin de stimuler la revitalisation du marché. à court terme à court terme, nous voulons avoir un amement provisoire de l'espace. Nous allons utiliser différentes places dans le marché. Ce sont des installations temporaires afin d'avoir des espaces accueillants et d'inciter les résidents à visiter le marché ainsi que les visiteurs. Je cède maintenant la parole à mon collègue qui vous expliquera notre programme de réaménagement. Merci beaucoup DBI. Notre programme pour le marché bail ti compte des directives de différents conseils et nous avons eu plusieurs réunion à cet effet au cours des trois dernières années. Nous avons le plan du domaine public du marché BA de 2021. C'est un document pour la révitalisation des espaces publics dans le marché. Nous voulons le transformer en un quartier beaucoup et destination beaucoup plus accueillante et sécuritaire. En 2023, nous avons déposé un rapport qui a prouvé la création de l'autorité du district Marchéb et nous avons également identifier les projets prioritaires. Suite par la suite, en 2025, le conseil a reçu une mise à jour de la stratégie de développement économique afin de soutenir le développement et nous avons nous allons déposer un rapport au premier trimestre 2026. Aujourd'hui, nous voulons vous présenter le rapport de faisabilité, de partenariat, de coordonation des du financement et cetera. Donc le programme de réaménagement touche différents projets prioritaires. Tout d'abord ce sera le renouvellement du la rue Williams. Il y aura des travaux sur la rue George. Le travail fut achevé la semaine l'année passée. Nous devions le mettre en œuvre cette année, mais nous allons le repousser. Le programme de réaménagement comprend trois projets. La réflection du marché aux 55 places du marché bail, le réagement du gardien du garage de stationnement municipal aux 70 rue Clarence et la réflection des planè de la rue York entre Sosex et la place du marché by. Le tout sera soutenu par la stratégie de stensionnement et d'accès l'aliment de la mise en service actif. Prochaine diapo. Pour aller de l'avant, nous avons tenu des études de rentabilité à grande échelle. Cela inclut une analyse de faisabilité pour comprendre les aspects techniques et financiers des projets. Nous avons aussi procéder un sondage discret du marché pour tenir compte de l'intérêt de nos partenaires et nous avons recherché les pratiques exemplaires dans les principaux quartiers du monde. Nous avons évalué l'état des édifices pour bien comprendre où nous en étions et essayer de trouver de voir où nous en sommes. Nous avons travaillé avec Bloomberg et associé. Nous avons mis de l'avant une stratégie stratégie de soutien des activités des locataires et nous avons tenu compte des commerces qui seront touchés par la construction. Nous aurons aussi nous avons procédé à une étude de cas. Nous avons travaillé avec Bloombergs et une autre entreprise pour évaluer les avantages socio-économiques et environnementaux ainsi que les conséquences de ce programme de réaménagement. Il est important de tenir compte de l'at actuel des actifs de la ville et les besoins renouvellement des omilisations. Alors pour le 70 rue Claren, il s'agit du garage municipal. Il est temps fin de vie et sa mise en service est recommandée. Un investissement de 1,9 million de dollars est nécessaire en 2026 pour poursuivre l'exploitation de ce stationnement jusqu'en 2028. Par la suite, si jamais nous voulons l'utiliser encore, il y aura 29,5 millions de dollars pour les réparations essentielles supplémentaires. Il pourrait y avoir éventuellement une fermeture de 2 ans. Il pourrait y avoir soit des réparations importantes ou la démolition et reconstruction potentielle du garage. Maintenant 57 marchés bail, il est obsolè bien entendu. Cela limite l'accessibilité et limite l'accès pour les limite l'attrait pour les locataires. Suite à l'évaluation, nous devrions investir 5,7 millions de dollars juste pour continuer l'exploitation à court terme. Maintenant, la l'esplanade de la rue York, il faudrait procéder à des changements de souterrain de 11,2 millions de dollars. Ce sera nécessaire en 2028. Alors, nous voulons aller de l'avant avec le concept. Nous pourrions coordonner les investissements dans le renouvellement de l'espace public. Essayer de trouver des gains d'efficacité. Plusieurs actifs ont besoin de revitalisation dans le marché BA. Afin nous assurer que les investissements atteignent les objectifs et les directives. Nous avons mis de l'avant des objectifs. Ce sont des critères seulom permet d'établir des critères. À la base de ce programme de revitalisation, comme vous le voyez à l'écran, nous avons l'excellence de la conception et des espaces publics. Nous allons mettre l'accent sur l'excellence en matière d'architecture des sites événementiels et nous allons tenir compte aussi de l'intendance environnementale et de la périnité. Je cède maintenant la parole à Amanda pour le concept. Merci Shella. Le 55 du marché bail est vraiment un espace qui a été bâtu en 1926. C'est un jalon. Il est protégé par le la loi du patrimoine. Le bureau de l'autorité du district du Marchevail en est responsable. Cependant, l'édifice n'est pas accessible. Il n'y a pas d'espace de stockage ni d'accessibilité. Nous avons la possibilité de le transformer pour que cela devienne une salle de marché rénovée au cœur du quartier. Dans notre vision, nous on espace lumineux, il aura une boulangerie, des épiceries de spécialité dans le marché bail. Cela inclutos pour des fournisseurs et les petites entreprises. Lorsqu'on pense au marché bail, il cela est unique à Atawa. En plus des espaces de d'entreposage nécessaires, nous voulons que l'espace soit accessible, que toutes les installations soient accessibles. En fait, maintenant, la rue York, c'est un couloir de transport à l'heure actuelle. Nousé nous prévoyons des travaux euh souterrain et nous voulons être un espace digne du capital du G7. Le concept permettrait l'installation d'une esplanade avec des liens dans avec la la la colline du Parlement et le parc major. Il y aura encore espace pour la circulation des véhicules côté sud afin de donner accès. Mais principalement, cet espace est conçu pour les résidents. Il y a des espaces ombragés, des infrastructures infrastructures, des installations d'activités hivernales et des espaces pour des rassemblements quotidiens. L'infrastructure pour des événements sont prévus afin de pouvoir accueillir plusieurs visiteurs lors de festival. La RU York deviendra un espace pour les familles et pour les résidents du quartier. Ce sera aussi un espace municipal. Aujourd'hui au 70 rue Clarence, il s'agit d'un stationnement avec 280 espaces et des commerces au premier étage gérés par les autorités du district du marché. Il y aura des réparations importantes à court terme. Le concept prévu comprend un édifice de 5 étages pour les arts immersifs, la culture et la programmation publique. Nous allons tenir compte du patrimoine et les vues de la colline du parlement. D'autre part, nous pourrons peut-être intégrer certaines unités de logement. Il y aura aussi peut-être une progression culturelle et des arts immersifs. Il y aura des expositions temporaire. Il y aura des espaces d'apprentissage. Il y aura aussi plusieurs activités au rez-de-chaussée, notamment des petits commerces et des espaces publics comme des toilettes publiques et le stationnement de vélos sécuritaires. Le tout permettra le déplacement des résidents et des activités tout au long de l'année. Il y a un intérêt pour ce concept. Le l'option de garage souterrain est aussi une option et c'est en cours d'évaluation. afin que vous ayez toutes les options avant que vous ayez de l'avant avec les directives. Nous avons fait preuve de diligence raisonnable. Tout d'abord, nous voulons faire évoluer le développement de chercher des partenaires et des sources de financement et nous continuons d'évaluer les investissements et les réparations nécessaires afin de maintenir le stationnement sur place. Cela donne plus de flexibilité au conseil. Nous pourrons faire évoluer les partenariats tout en maintenant le contrôle sur le stationnement et les décisions nécessaires. À cet effet, nous avons déjà reçu des directives pour trouver des places de stationnement. Pour soutenir l'analyse en cours, nous avons procédé une enquête de stationnement souterrain pour jumeler la demande et l'offre. Ce sera à la base de notre stratégie concernant le stationnement. Nous allons mettre à jour les coûts, les options de remplacement des places de stationnement, y compris le remplacement souterrain des partenariats privés, les possibilités d'accès multimodal et un plan d'atténuation pour soutenir le quartier pendant la construction du 70 rue Clarence. L'option souterraine comporterait 190 places sous le 70 rue Clarence. Prochaine diapo. À l'heure actuelle, le quartier conserve plus de 5100 places de stationnement public. Nous savons que l'utilisation de pointe se maintient sous 85 %. Donc, il y a une capacité disponible même en période de pointe dans ce district. Ceci étant dit, les entreprises continuent de rechercher du stationnement prévisible à court terme géré par la ville pour soutenir l'accès des clients. Nous avons nous savons qu'il y a des possibilités de collaborer davantage avec les exploitants privés et de tirer partie de la technologie pour jumeler les besoins avec les clients. prochaines épôs plusieurs directions générales participent afin de coordonner nos efforts. Suite à votre approbation, nous allons commencer la conception avancée pour les 55 places du marché et l'esplanade rue York. Nous voulons trouver des partenaires pour le 70 rue Clarence. D'ici 2027, nous voulons mettre en avant notre stratégie en matière de financement et de de stationnement. Nous reviendrons au conseil avant toute prise de décision qui pourra avoir un effet irréversible. Cette période de décision est est cruciale pour tenir compte de la fin de vie de 70 rues Clarence. Un ou plusieurs de ces projets pourraient amorcer ses travaux en 2028. Mais encore une fois, le personnel continuera d'évaluer les conséquences et les besoins des résidents et des commerçants et nous pourrons vous fornir plus d'informations et plus de détails en 2027. Le programme de réaménagement a nous avons établi l'estimation des coûts. Cela contient compte des normes et cela tient compte d'un plan de contingence de 40 %. Alors, un architecte a évalué de manière indépendante le tout. L'excellence en matière de conception est importante dans le cadre de ce programme et nous en tiendrons compte tout au long de la phase de conception. Au fur à mesure que la conception évoluera, nous vous ferons des présentations avant la mise en œuvre. En plus de ces estimations de coût du type D pour la rue William et la rue York, la rue William pourrait avoir besoin de 9,5 millions de dollars et pour une l'autre rue, c'est 50,2 millions de dollars. Il y aura une utilisation mixe et complémentaire afin d'attirer davantage de d'investissement des autres paliers. On parle ici de subvention et peut-être des PPP. Le personnel veut réduire les obligations financières par l'entremise de partenariat. Avec le soutien de Bloomberg associé, la ville a procédé à une évaluation sociale des retombées économiques, sociales et environnementales pour la révitalisation globale. Les retomblées directs comprennent la sécurité, les activités économiques, l'augmentation des dépenses des visiteurs et accroître la valeur culturelle. Le tau est aligné avec les données globales qui incitent enfin qui soulligne l'importance d'une revitalisation. Voici quelques exemples à à l'international. Il y a certains espaces qui ont transformé certains centrre-villes en mettant l'accent sur des esplanades et des événements. Alors à Winipeg, il y a davantage d'activités hivernales. Le Royaume-Uni a révélisé son centre-ville. Alors, il y a une migration des commerces, ils ont remis sur pied une ils ont mis sur pied une esplanade pour la révétisation. Puis nous voulons, il y a eu plus de place en Carline du Nord. Il y a une réduction importante du crime dans la région et il y a une bonification. Enfin, les gens se sentent plus en sécurité dans ces quartiers. Maintenant, suite à votre approbation, le personnel reviendra avec un modèle et des recommandations ainsi qu'une stratégie de financement. Il a réussi un calendrier, une mise à jour pour les 55 rues place du marché B et les 70 Clarence. Nous nous irons de l'avant avec l'aide aux entreprises et au locataires et nous voulons aussi avoir les contributions des premières nations de la région. Pour terminer, nous nous assurons que le marché bail évolue représentant son l'aspect unique au sein de la capitale nationale. Alors nous voulons que ce soit un quartier pour les résidents de la ville d'Atwa. Merci beaucoup. Merci pour la présentation. Merci pour tout le travail effectué en coulisse. Nous avons plus d'une délégation aujourd'hui avec nous. Nous commencerons avec Justin Westlake Hug. Merci monsieur le maire. Bonjour. Merci de me donner la parole aujourd'hui. J'ai une petite présentation pour vous. J'aimerais discuter l'accès à pédestre du marché. Nous devons mettre à l'accent sur les piétons. Le marché BA est surtout axé sur le transport par 2019, la rue William est devenue une zone pétonnaire en York et Clarence. Alors c alors avoir des zones piétenaires est tout à fait logique. Nous voulons que ce soit plus accueillant pour les résidents, les piétons et c'est un aspect bien important du rapport qui a été présenté en 2020. Ce plan sur le domaine du marché BAU a été achevé au début en 2020 et approuvé en 2021. Alors, on veut élargir les espaces réservés au piéton et créer un bon équilibre entre les accès piétons et automobiles. La rue York a une promenade piétonne sur la moitié de la rue et la rue William sera à jamais piétonne. Prochaine diapo. À l'été, la rue William est fermée aux voitures et une section de la place du marché entre York et class est aussi fermée aux voitures. En hiver, la circulation automobile reprend. Le gouvernement de l'Ontario a donné 11,8 millions de dollars à Ottawa en décembre 2024 pour transformer la rue William en une rue piétonne permanente. La province a également suggéré qu'une partie du financement pourrait être consacrée à la place à l'amélioration de la place du marché. Et ceci vient d'un article de CTV qui porte sur le renouvellement de rues pour des rues piétonisées. Alors, ce sera la deuxème anniversaire du marché BA en 2027 et nous croyons que ce serait une belle occasion de faire du marché un un endroit plus accueillant. Alors dans le nouveau rapport, je l'ai lu et j'ai aussi écouté à la la présentation d'aujourd'hui, le personnel recommande que la rue William et la place du marché soi encore les projets donc les concernants soient à nouveau retardés à cause des répercussions sur les commerçants. Il y a bien sûr des pro des défis environnementaux. Il y a très peu d'arbres et je pense qu'un accès automobile contribuera encore plus au GES dans le secteur. Et ensuite, les emprises publiques euh sont dominées par les voitures et c'était pas très accueillant pour les piétons. Près des années de message voulant que la place du marché et la construction de la rue William aurait lieu en 2026, il est décevant que le personnel recommande encore de retarder le projet pour les des problèmes des commerçants. Alors, je comprends bien les commerçants, mais ils avaient des années pour se préparer. Un un projet de renouvellement de 2026, ce n'est pas nouveau. Il est également frustrant que la rue William soit ouverte à la circulation automobile pour un avenir prévisible. Mais je sais que l'objectif c'est de piétoniser la rue, mais on ne sait pas quand. Également, les problèmes environnementaux sont pires que jamais. Le personnel municipal a passé des années à faire de la recherche et à préparer des plans pour le piéton d'abord et des d'innombrables études ont été réalisées. Mais malheureusement, on a l'impression qu'OTAwa recule en permettant l'accès aux automobiles en été. sur la place du marché et il y a une référence là-dessus que j'inclus. Le la coordonnatrice du comité peut remettre cela à tous les conseillers conseillères. La province a donné à Otawa 11,8 millions pour aménager des rues piétones sur William et à la place du marché. Alors ce n'est pas le financement complet mais si vous n'allez pas de l'avant avant longtemps, vous nuirez à la crédibilité d'Ottawa. et ainsi qu'aux occasions à venir d'obtenir du financement de la province. Le marché BAIL est aussi très bien desservi pars transport et plusieurs clients vivent à distance de marche. Vu le déplacement multimodo dans le secteur, il n'y a pas de raison d'éliminer l'accès piéton pour favoriser les voitures. Alors, voici quelques recommandations pour qu'on aménage plus d'espace piéton. à court terme, priorisz euh l'aménagement piéton de la rue William. Euh vous votre temps est écoulé. Est-ce que je peux avoir 10 secondes pour conclure ? Allez-y. Alors, en gros, mes recommandations, c'est d'avoir un espace multimonal et prioriser donc la reconception d'ici 2027. si ce n'est pas possible maintenir l'accès piéton jusqu'à ce que ce soit terminé et enfin penser à d'autres options plutôt que d'enlever le garage souterrain étant donné qu'il y a d'autres garages souterrain et qu'il y a du transport en commun. Très bien. Merci conseillère plante. Très bonne présentation. J'ai bien hâte de la lire de plus près. C'est la première fois que je la vois. Je m'excuse si je ne l'ai pas vu plus tôt. J'ai quelques questions pour vous. D'abord, est-ce que vous vivez J'ai l'impression que le marché vous passionne. Vous vivez-vous dans la base ville ? Mon partenaire et moi pensons nous installer au centre-ville pour être plus près du travail et je passe beaucoup de temps dans le marché. Incroyable. Alors la prochaine fois que vous yerez, on ira prendre un café. J'ai quelques questions. Je ne sais pas si c'est la bonne façon de procéder, mais je me demande si le personnel pourrait répondre à ces questions au sujet du 11,8 millions. Vous pouvez poser la question plus tard après les délégués. Bon, je vous donnerai une réponse au sujet du 11,8 millions plus tard. Alors, ne quittez pas. Ensuite, je voulais préciser quelque chose. Pourquoi il n'y a-t-il pas assez d'arbres et de banc publics dans le marché ? Et bien c'est parce que on a fait une survol environnemental dans le secteur et essentiellement c'est qu'il y a beaucoup de problèmes avec des perturbations sociales dans le coin et l'une des recommandations des gens qui sont des experts en la matière c'était d'enlever ces choses. Je ne suis pas nécessairement d'accord avec cela, mais je voulais quand même vous expliquer le concept et ce qui m'amène à ma prochaine question. Vous avez donné plusieurs recommandations mais vous n'avez pas parlé des services sociaux dans le secteur. Vous auriez-vous quelque chose à dire là-dessus ? Je je je comprends qu'il y a des problèmes dans le marché et la base ville, mais je fais du bénévola dans un des refuges du secteur. Alors, je sais qu'ils font un travail extraordinaire et je sais que la ville ne peut pas être responsable de tout régler d'elle-même, mais peut-être qu'il y a d'autres options pour aider les gens à mieux sécuriser leur logement. Je sais que il y a des logements de transition sur la rue Au Conner et je suis content qu'on progresse en la matière mais je pense que il faut nous concentrer sur l'enjeu central plutôt que des petits détails. Alors je pense qu'on doit penser au logement pour les personnes vulnérables. peut-être travailler avec des partenaires dans la communauté et peut-être aussi avec des services de dépendance et personnel. Moi je dois je dois reconnaître que ce n'est pas mon domaine de compétence mais je pense qu'on peut faire plus dans le secteur. Ce serait peut-être une recommandation qui a été faite d'enlever des arbres mais ça ne va pas régler la crise du logement dans le marché BA. Il faut qu'on fasse les deux choses. D'abord, un espace accessible et abordable pour les gens pour qu'on puisse y passer du temps, mais aussi régler le problème de fond qui touche le marché. Alors, vous pensez que on peut marcher en manchant de la gomme ? Je suis d'accord. Une des choses que je préconise aussi depuis que je suis élu, vous avez parlé de la Rue York et moi j'aimerais beaucoup qu'on ait une grande structure pour enfants sur la R York. J'ai cette image de gens qui qui prennent une bière, un café, il y a beaucoup de terrasses et puis les enfants pourraient courir autour parce que les jeunes les jeunes enfants n'ont pas d'endroit où aller. Vous me donnez l'impression que vous aimeriez bien avoir une structure de jeu pour adultes aussi. Je me demandais si ça vous intéressait vraiment euh il faut accueillir tout le monde. Il faut avoir de l'espace qui soit convivial et sécuritaire pour les enfants. Je vois des familles dans le secteur quand j'y vais. Mais non, il n'y a pas de structure de jeux pour les enfants. Il y a des jeux ici et là, mais pas d'activité autre que cela. Alors si s'il y a de l'intérêt pour cela, je serais tout à fait d'accord. J'ai encore une question Justin, merci beaucoup de ta patience et l'une des motions que je ne suis pas ce comité, alors je peux pas présenter une motion mais je pensais en déposer une au conseil. Vous avez parlé de piétonisation mais on a un problème entre la piétonisation et le stationnement. Il y a des jours et des fins de semaine où on aime bien que l'espace soit piéton. Peut-être que cela pourrait intéresser aussi les commerçants, mais je me demandais si vous seriez d'accord avec une combinaison des deux. Oui. Oui. Une motion pour préserver l'accès piéton dans le marché. Ce n'est pas tout le temps l'idée qu'il faut donner au touristes plus de façons de marcher. C'est pas juste là. C'est aussi comment ouvrir l'espace pour offrir plus de programmes, pour avoir des artistes de rue, pour organiser des activités comme si l'on avait un espace piéton euh réservé qui pourrait être ouvert en été. Ça je pense que plus on investira dans le marché bail, je pense que on attirera plus de gens. Tout le monde voudra venir y passer du temps. Bon, j'apprécie beaucoup votre présence ici aujourd'hui et merci de défendre la cause du marché. Ba c'est un endroit bien spécial et la prochaine fois que tu viendras, donne-moi un coup de fil. Merci. Merci de votre présence monsieur Hug. Nous allons passer maintenant à Jillian Stewart. Voulez-vous vous asseoir ici ? Bonjour Tod. BR doit être en ligne et commencer. Bon, allez-y. Je suis BR L. Je parle au nom d'un groupe qui est propriétaire de la majorité des immeubles. On a toujours soutenu l'embellissement du marché. L'interprète regrette mais le son de monsieur Lehi est insuffisant pour permettre l'interprétation. flexible approach street closures is essential. During the winter of 2425 William Street was closed to vehicles and parking. Businesses on thatet suffered considerably are recovering their survival was only due to the reoper faut que les véhicules puissent circuler et qu'il y ait du stationnement dans le marché. Nous sommes d'accord avec les révisions apportées au plan. Le maire a pris le temps de nous rencontrer et d'entendre nos doléances. Un changement important dans le rapport du maire, c'est qu'on propose une limite de stationnement de 3h. On ne sait pas si les 290 places seront disponibles pour les visiteurs plutôt que d'être occupé à longueur de journée. Il y a 290 places de stationnement dans le garage qui est là. L'interprète regrette mais le son ne permet pas l'interprétation. In the market the market has an overcration of shelters which we believe should be replaced with supporting supportive housing distributed across all wards of the city thank you mayor councelors the staff of the mayor's office the VMDA and city staff for the work reflected in this report my colleague Tod Brown of Ottawa venues speak next venues has substantial holdings in the market and operates approximately On aime bien ce qu'on a vu dans le rapport. La piétonisation est importante. Mais en 2025, le Downtown Rid a créé un rapport sur le transport et la circulation. Et vous pouvez voir que la circulation piétonne a augmenté depuis 2024, pardon, depuis 2023 mais a diminué après 2024. Ici vous voyez les raisons pour lesquelles les gens ne veulent plus nécessairement venir au marché. Je ne peux pas le lire, désolé. Mais vous voyez qu'ils ne veulent pas venir à cause du manque de stationnement entre autres. Alors, vous voyez que 70 % des personnes viennent au marché en voiture. C'est important de le comprendre. Il n'y a pas de rapport jusqu'à ce jour qui tiennent compte de cela ou qui est étudié le besoin en matière de stationnement. Alors encore une fois ici on voit les différents moyens de transport qu'utilisent les gens pour venir au marché. C'est une étude faite par Dantan Rido. Alors, vous pouvez voir que les gens viennent surtout en voiture. Donc, il faut piétoniser. Oui, mais on ne peut quand même pas ignorer le fait que des gens viendront toujours en voiture parce que on ne pourra pas réussir à moins de pouvoir donner un accès au au résidents. Bon, vous avez à peu près 30 secondes qui reste. Et bien alors en conclusion, nous amons ce que nous avons vu dans le rapport et on comprend ce que la ville veut faire mais on croit qu'il faut ajouter du stationnement. Le stationnement est nécessaire et on peut atteindre les deux objectifs : piétoniser et offrir du stationnement. Demandez-vous ce qui assurera le succès du marché. Si on n' pas assez de stationnement, ça n'ira pas. Bon, merci conseill plinre. Bonjour Tod et Brian. J'ai quelques petites questions simples. Comme j'ai demandé au délégués précédent, seriez-vous d'accord avec une piétonisation plus souple, disons le samedi jusqu'à midi ou 22h ou les fins de semaine afin de permettre les livraisons, le stationnement ? Est-ce que votre groupe serait favorable à cela ? 100 %. Alors, quand la situation est prévisible, que les gens savent quand ils peuvent venir, où aller, où stationner, ils savent ce qu'ils peuvent faire, ils peuvent planifier leur journée. Alors, la prévisibilité est super importante. Et pourriez-vous faire un commentaire sur la situation avec les livraisons ? Je pense que les gens ne se rendent pas compte à quel point il y a plusieurs petits commerces. et qui qui doivent recevoir des livraisons et on peut pas toujours planifier l'horaire de livraison. Alors, pourriez-vous nous expliquer au comité ce qui se passe avec les livraisons et parler de votre plan personnel aussi pour organiser un marché de producteur agricole au marché ? Les livraisons, c'est un problème. La circulation dans le marché aussi est un problème. On essaie de faire venir les livraison avant une certaine heure, mais ça ne fonctionne pas toujours. Donc les livraisons se font à longueur de journée et en ayant cette marge de manœuvre, c'est très important. Et oui, on a besoin du marché agricole dans le marché. Alors, j'ai travaillé avec le bureau, le cabinet du maire là-dessus, avec vous-même aussi et on aimerait bien avoir un petit marché agricole l'été en fin de semaine. Alors, on espère vous présenter cela le mois prochain alors qu'on est on planifie certains détails. On parle beaucoup de la piétonisation et on ne parle pas assez des petits commerçants qui sont dans le secteur et la singularité des rues Byward et William. Il y a beaucoup de petits magasins qui attirent des clients réguliers qui se fent à la fiabilité, à la circulation dans le secteur qui va et qui vient. Alors, on se débat avec Uber, avec Amazon, ces grosses chaînes. Donc, il faut leur donner tous les outils nécessaires aux petits commerçants pour qu'ils réussissent. Et si on perd ces petits commerces, non, ça n'ira pas. J'ai encore une question. Il y a 1 an, j'ai écrit une lettre d'opinion pour que les services de la ville concordent avec les réalités des gens qui sont dans le marché. Ils ne travaillent pas nécessairement de 9 à 5. Ils ont des carts de travail. Parfois, ils doivent rester plus longtemps. Parfois, il y a un événement qui prend place. Alors, pensez-vous que cela décrit correctement la situation ? C'est-à-dire que plusieurs de vos employés ont des horaires variables. Mais écoutez, depuis la pandémie surtout les heures d'exploitation dans le marché ont beaucoup changé. Nous sommes maintenant surtout un secteur nocturne. Les gens arrivent vers 16 17h pour travailler qui peuvent aller travailler jusqu'à 22h ou quoi 2h du matin. Alors tout ce que l'on fait que ce soit le stationnement, le transport en public doit en tenir compte. Alors la ville doit penser à ces services qui sont nécessaires pour aider les employeurs et les employés. Merci beaucoup. Merci conseiller Lolof. Bonjour B. Je ne veux pas vous mettre sur la scellette mais est-ce que votre entreprise a de l'expérience avec les garages de stationnement ? J'aimais parler un peu du coût dont on a parlé dans ce rapport sur la construction et cetera. C'était sur le site web de la CBC aussi la semaine dernière qui parlait d'une structure de stationnement et on demandait si on était un commerçant comme vous êtes vous un exploitant dans le secteur. J'aimerais savoir si le coût qui est remis en question par la CBC dans le rapport est un coût qui permet de d'aménager plus de de stationnement souterrain parce que je pense que on parle de plus 51 millions de dollars. Ça me paraît très élevé. Alors je je je sais que vous n'iez peut-être pas parlé de coût puisque c'est votre propriété. Donc, vous devez savoir combien ça coûte construire un garage dans ce secteur. Pouvez-vous me m'en parler ? Notre compagnie a développé deux niveaux de stationnement sur la rue York. Ça fait longtemps. Jusqu'à récemment, nous avions le un garage souterrain au 25 Nicolas. avec 300 places de stationnement et j'ai un frère qui est un architecte bien connu à Ottawa qui a beaucoup d'expérience avec les stationnements et il m'a dit que 75 80000 dollars c'est un les frais de construction par que c'est une estimation raisonnable. Donc 5 % en frais professionnel, ce qui veut dire qu'on peut construire 285 places sous terre, trois niveaux ou 70 clarence à pour à peu près millions. que euh 100 places de stationnement de plus à moitié de le prix. Je ne comprends pas l'estimation qui est est présentée parce que pour construire 190 places à 1 milliard ça veut dire 275000 pièces dollars la place. Alors je comprends pas vraiment comment on a fait le calcul. Et il y a un an, j'ai demandé des prix pour un stationnement souterrain et on m'a dit 18 millions et34 pour 256 places et ça incluait 5,75 millions pour un 3e étage, ce qui donnait 73 millions de dollars. Alors, j'accepte les 80000 dollars que j'ai cité. On a ajouté un 4è niveau dans le garage souterrain de Clarge dernièrement. Je n'ai pas le détail mais je sais que Clarge a ajouté ce 4e niveau à cause que parce que c'était viable financièrement. Donc 18000 dollars la place c'est quand même moins que ce qui a été cité tout à l'heure. Je poserai mes questions conseiller Barkington. Bon, l'offre de stationnement est restée à peu près stable au fil des ans et pourtant le marché comme destination s'est vraiment détérioré au fil des ans. justement, pouvez-vous nous dire ce que vous croyez s'être passer dans le marché et pensez-vous que le rapport du personnel aborde correctement ce besoin en plus du stationnement ? Vous l'avez bien dit que c'est une priorité. Pensez-vous que il y a d'autres problèmes dans le marché qui sont abordés ici ? Le secteur a perdu à peu près 500 places à cause du réaménagement de terrains vacants qui servait de parc de stationnement où il y a maintenant des hôtels et un immeuble résidentiel. Alors, on a perdu du stationnement et on continue de travailler pour faire comprendre aux gens l'importance du stationnement encore pour assez longtemps. Il y aura peut-être un jour où le marché sera complètement piétonisé, en tout cas en été, mais on n'y est pas encore. sera peut-être dans 10 ou 20 ans, hein. Il y a toujours des commerçants, des restaurants, des touristes. Je dis un jour peut-être parce que je vois qu'on parle beaucoup aussi de voiture robot. En tout cas, je ne sais pas dans 10 15 ans peut-être. Conseil plante. Je voulais signaler que le sondage dont on a parlé plus tôt, c'était l'étude de la ZAC Ridau. Et si vous voulez le consulter, on parle de de sécurité dans le secteur et je voulais simplement le souligner, la référence y est dans le rapport. Bien, merci. Merci de la présentation. Ctherine Callery de tourisme Ottawa. Bienvenue. Merci monsieur le maire, monsieur le président, membre du comité, merci de me donner la parole aujourd'hui. Je m'appelle Ctherine Callery, vice-présidente de tourisme Ottawa et je veux exprimer mon soutien, notre soutien pour la vision qui est présentée dans le plan de revitalisation du marché BA et pour parler précisément de l'aspect tourisme. Le marché BA est une première impression pour bien des visiteurs à Ottawa. Il y a peut-être un notawa pour les affaires, mais ils sont peut-être ici pour rencontrer quelqu'un du gouvernement ou enfin il visitent le marché bail tous les jours, qu'il soit euh en visite par affaire ou simplement en visite. Et on a aussi beaucoup de bons restaurants. Le marché BA n'est pas seulement un quartier, c'est l'un des secteurs les plus connus d'Ottawa. Quand le marché va bien, il aide les commerçants locaux et on consolide la concurrence d'Otawa comme destination. Ce plan prend une approche par étape pour transformer cet atout public en un espace de destination de haut impact. Alors, c'est ce qui détermine si les visiteurs restent plus longtemps ou reviennent à Ottawa ou recommandent Otawa. Cette la la démarche d'aménagement qui est proposée minimisera les répercussion dans le quartier autant que possible pour un projet d'une telle envergure. D'autre part, il y aura des avantages à court moyen et long terme. À long terme, les visiteurs seront plus confiants. Il y aura aussi des mesures à court terme pour aider au repérage, à la navigation et de mettre l'accent sur la sécurité et la propreté du marché. Cela rehaussera l'expérience des clients. Cela modifiera aussi la perception des visiteurs et cela va de l'avant avec les efforts faits pour assurer la sécurité. Vous voulez mettre de l'avant des actifs qui générera de la demande. Vous parlez de l'esplanade de York, le stationnement de Clarence, le marché de bail. Le tout sera utilisable tout au long de l'année. Selon c'est le type d'actif qui nous permet d'accueillir des festival et des événements de grande envergure. Cela permettra d'avoir un processus renouvelé en raison de l'approche concertée. Nous soutenons cette processus et nous incitons la ville à aller de l'avant. C'est une opportunité unique non simplement pour les locaux mais aussi pour des équipes de réaménagement à l'échelle nationale et internationale. Soyons ambitieux, soyons audacieux, soyons remarquables au cœur du marché Bail. Nous devons aussi renforcer la concurrence d'OTAwa sur le plan national et international afin que les visiteurs restent ici plus longtemps. Cela renforce la capacité d'Atawa de faire concurrence à d'autres villes. Nous sommes une capitale culturelle et cela est en harmonie avec d'autres stratégies touristiques provinciales et nationales. Il y aura des incidences auprès des des résidents, mais nous devons faire le lien entre l'aspect économique et touristique. Il s'agit d'un investissement économique et en matière d'infrastructure. Cela génère de nouvelles recettes fiscales. Cela soutient les petites entreprises et les commerçants et incite au aux investissements en ayant un retour sur l'investissement prévisible. Nous avons la possibilité de le faire au cœur du centre-ville et possiblement que nous n'aurons plus une telle occasion. J'aimerais souligner que le cadre structure la structure cadre du marché bail ne touche pas simplement ce district mais touche principalement un actif économique et culturel bien important. Nous voulons offrir une meilleure expérience aux résidents et aux visiteurs. Nous voulons aussi nous assurer que les investissement publics génèrent des retombées mesurables et à long terme. Nous incitons les membres du comité à investir matière stratégique au cœur du centre-ville pour rehausser le profil et revitaliser le centreville. C'est maintenant une opportunité pour la ville d'investir en elle-même. Conseiller plante, allez-y. Bonjour Catherine, merci pour votre présentation. Je suis d'accord avec vous en parlant de la singularité du marché de bail, mais si vous examinez les commentaires en ligne ou surdit, c'est terrible. Pouvez-vous commenter ? Oui, vous avez raison. Lorsque les gens peuvent s'exprimer sur leur expérience, principalement si vous avez une mauvaise expérience, les gens le font en ligne et nous le voyons. Il y a aussi dans Trip Advisor et nous avons aussi un sondage en ligne pour les visiteurs de l'aéroport et des musées notamment. Ils peuvent expliquer ce qu'ils ont aimé à Ottawa, ce qu'ils n'ont pas aimé également. La question de la sécurité, la propreté et la population d'itinérant visible a une incidence et peut être perçu comme une menace et c'est souvent cité par les visiteurs. On parle des retombées des actifs culturels mais il faut tenir compte de l'aspect sécuritaire de l'emplacement. Alors, il y a une taxe sur le tourisme. Il y a environ 6000 chambres d'hôtel dans le marché bail. Si vous faites les calculs rapides, c'est 2 millions de locataires temporaires dans ces hôtels et on parle de une taxe de 6 %. C'est une somme assez importante. Alors, ces 2 millions de visiteurs dépassent amplement le nombre de résidents dans le quartier. C'est important pour l'ensemble de la ville. C'est un actif important. Merci. Avez-vous pris une décision concernant les la désignation du marché bac comme un lieu historique ? Oui, nous le soutenons. Dernière question. Vous avez parlé de générateur de recettes enfin de retombées économique. J'en ai discuté avec le personnel et j'ai écrit un article d'opinion à cet effet. On envie rapatrier les familles dans ce quartier. Avez-vous des suggestions pour une garderie avec des une prolongation des heures ? Est-ce que cela aiderait les employés de la région ? Il faudrait se pencher là-dessus. Alors, nous appuyons toute mesure qui peut aider les employés. Cela pour aider les hommes et les femmes qui recherchent une garderie et qui travaillent au marché bail. Ça serait important. Malheureusement, il faut tenir compte du fait qu'on ne peut pas être tout pour tous. Je n'ai il a cette suggestion dans le rapport mais pas mais ça ne veut pas dire qu'il n'y a pas d'autres espace de garderie dans les environs. Merci beaucoup conseiller Brockington. Merci monsieur le maire. Merci pour votre présentation. Bon, je ne répéterai pas la première question de la conseillère plante. Je voulais essayer de comprendre pourquoi les gens ne viennent pas au marché et plusieurs décident de ne pas venir au centre-ville. Cette information est très importante afin que nous puissions prendre des décisions. Mais vous avez mentionné la question de la sécurité, de la propreté et des itinérants et des menaces à la sécurité publique. Voici ma question. Pensez-vous que le rapport du personnel touche ces enjeux de manière satisfaisante pour le secteur du tourisme ? Le rapport du personnel fait allusion à différentes mesures pour assurer la sécurité. Plusieurs programmes ont été mis ont été mis en place. Il a les interventions de la police de Tawa. Dans le repère, on mentionne d'autres types de programmes. Et pour répondre à votre question, lorsque les visiteurs ont des interactions négatives dans le marché bail et parfois ce peut être des urbanismes qui viennent ici ou pardon ou des organisateurs d'événements qui viennent visiter d'Otawa, malheureusement cela a un effet négatif. Lorsqu'on parle de grands congrès, de séminaires, ce sont des cela génère des recettes importantes, mais l'aspect de propreté de sécurité sont très importantes pour ces organisateurs. Neil a parlé dans un panel récemment, il a dit plusieurs choses qui ont tiré l'attention. Il a dit que peu importe si on ne touche pas la sécurité publique, même si on améliore l'esthétique du quartier, personne ne viendra quand même visiter. Le plan du personnel est est associé de bonnes recommandations. Mais si les gens ne se sentent pas en sécurité dans un quartier quelconque, que ce soit le marché ou ailleur, à ce moment-là, c'est la fin du projet. Alors, j'aimerais souligner que ce devrait être la sécurité devrait être une priorité pour tous et chacun. Conseer Catherine, je ne pense pas que la ville fasse un bon travail pour assurer la continuité des affaires dans des quartiers. Le marché BA est important sur le plan touristique. Selon vous, quel est le rôle de la ville pour assurer la continuité des affaires ? et nous assurer que les rues soient accessibles pour les commerçants et les visiteurs. Comment est-ce que la ville pourrait aller de l'avant ? J'apprécie votre question. Je vais citer monsieur Todd Brown qui a parlé de prévisibilité. C'est un thème lorsqu'on parle de continuité des affaires. J'aime bien que le rapport parle d'une approche progressive au développement par étape car on ne veut pas tout démolir et reconstruire en même temps. Alors, j'apprécie cette approche par étape mais j'aimerais revenir à la stratégie de communication. Ce serait essentiel pour les commerçants. Bien entendu, il a le rôle pour la DMB. Ça sera une ligne de communication directe. D'autre part, il faudrait peut-être réexaminer les mesures déjà mises en œuvre qui ont été mis en place durant la pandémie. Nous sommes bien nous sommes nous en sommes bien sortis en tant que communauté, en tant que nation. Nous pouvons soutenir les entreprises lorsque les moments sont difficiles. Alors, j'espère qu'on a pris des leçons de la pandémie. Peut-être qu'on pourrait réexaminer le tout et mettre en place des mesures tangibles à cet effet. Merci conseiller j'ai examiné les statistiques de visiteurs dans le marché bail et on a beaucoup de visiteurs. Ce n'est pas il n'y a pas eu un déclin très important. Bon, il y a eu un déclin der la pandémie comme partout. Maintenant, nous sommes prêt au niveau prépandémique. Alors, on voit on a vu une belle circulation de visitaires en juin juillet 2025. Une une augmentation importante en 2024. Souvent plus disent qu'il s'agit d'une zone morte, mais cela demeure une destination de choix, un lieu de rassemblement. Maintenant, point de vue touristique, selon vous, qu'est-ce qui serait le plus utile dans ce plan ? Je ne pense pas que ce sera le stationnement souterrain de à hauteur de 50 millions de dollars. Ce serait plutôt les activités. des expériences uniques qu'on peut retourner retrouver ailleurs, notamment rendre certaines zones piétanières. Le marché de produits frais. Lorsque je travaille à la à la FCM, j'y allais presque à tous les jours pour déjeuner. Comment pouvons-nous stimuler la circulation piétanière et le tourisme par rapport à ce que nous voyons aujourd'hui ? Vous avez, j'apprécie votre question. Tout tous les délégués auront un point de vue bien particulier. Donc, du point de vue de tourisme à TAWA, c'est une un lieu bien dynamique important de la ville. Cela génère des recettes et ce sont justement le renouvellement de ces actifs qui permettront d'aller de l'avant. Ce seront des améliorations avec les espaces flexibles, la rue York, les zones piétonnières. Alors, ce sera une expérience unique pour les visiteurs. Plusieurs prennent des photos devant ces immeubles. Ils sont tellement beaux. Alors, il faut vraiment bonifier l'expérience des visiteurs dans cette zone lorsqu'ils sont chez nous. Merci merci pour votre délégation. Passons maintenant à Victoria Willon et Sandy Smallwood, des autorités du district du marché Bail. Bonjour. Bonjour aux membres du comité des finances et des services organisationnels. Je m'appelle Sandy Smallood et je travaille au sein de la DMMB. Je suis ici aujourd'hui pour présenter notre nouvelle directrice exécutive Victoria Willingston et j'ai un commentaire à faire avant de lui céder la parole. Je suis en tant que président du CA et j'aimerais mentionner que nous apprécions le travail effectué par le personnel et je sais que le la préparation du rapport fut difficile mais nous apprécions le soutien. J'aimerais être très clair aussi que le conseil d'administration soutient le personnel. Je cè la parole à notre directrice exécutive. Je ne peux que réérer les propos de Sandy Smallwood. Je suis en faveur du la structure card et du programme de révitalisation du marché BA présenté dans le rapport. En tant que directrice exécutive des autorités, j'aimerais parler de capacité capacité opérationnelle et capacité financière. Et pourquoi le réaménagement est importante afin que nous puissions atteindre les objectifs du mandat du conseil ? Nous voulons coordonner les activités en matière de sécurité et de développement économique, mais plusieurs de nos événements et de nos structures sont temporaires. Nous avons des services temporaires, des espaces adapt flexibles qui n'étaient pas prévus pour accueillir des événements. Nous voulons changer la donne. C Plaza sera un lieu de célébration excès sur les particuliers et cette initiative pour 2026 changera le taux. Avec un réaménagement et des espaces de rassemblement, nous avons la possibilité d'accroître notre programme de d'offre de produits saisonniers, accroître les activités hivernales, attirer des commanditaires et mettre en place des frais pour les fournisseurs. Nous avons nous avons voulons s'assurer la sécurité du marché. Il y aurait des campagnes de commercialisation pour attirer d'avantage de visiteurs et Catherine en a beaucoup parlé aujourd'hui. Le rapport est très clair. Le statut qu n n'est pas neutre sur le plan des coûts. Il y aura des investissements à faire. La possibilité qui s'offre à vous est d'harmoniser l'investissement en tenant compte de l'aspect personnel et périn. Ces initiative pourront être fait en association avec les autorités district. Cela nous permettra de mettre de l'avant des projets financiers pilotes en donnant des nos commentaires concernant les concepts. Plus de dynamisme équiva à plus de familles, une augmentation de la circulation pétanière et cela mène à la stabilité pour les commerçants. C'est un cycle. Le plan du rapport donne à l'ADMB la structure nécessaire pour opérer au niveau escompté et cela nous permettra de réinvestir les recettes générées localement. Au nom de l'autorité, nous appuyons le la structure cadre et le programme de revitalisation. Merci. Parfait. Merci conseiller Liper. Allez-y. Merci pour la présentation et je suis d'accord avec tout ce que vous avez mentionné. Je n'ai pas vraiment approfondi certains dossiers. Alors le nouvel la nouvelle esplanalade de la rue York. Avez-vous une idée d'une la capacité d'accueil de l'esplanade ? Je devrais examiner le tout plus précisément. Nous n'avons pas un espace piétonnier dans cet espace. Parfait. Je vais reposer la question personnelle. Alors, on pourrait vraiment accueillir plusieurs visiteurs. Quelles sont les ressources disponibles pour bonifier le nombre de visiteurs dans les espaces physiques disponibles ? Avez-vous les ressources nécessaires ? Pouvez-vous avoir des événements à toutes les semaines pour remplir ces espaces ? Nous examinons les possibilités de commandit et les sources de financement concernant la programmation. On parle de 800000 dollars pour cette année et nous travaillons en partenariat avec un organisme qui s'appelle Bellville Placeming in Air Commons. Elles ont travaillé sur deux projets au centre-ville. Cela nous permettrait de bonifier notre programmation. On n pas de programmation permanente, enfin hebdomadaire. Et c'est ce que nous voulons faire. J'ai participé à l'événement pour les motoniges. Ça s'appelait Barbagazi. Pouvez donner quelques une idée de la capacité alors est-ce qu'il y avait beaucoup de monde à cet événement avec les motoniges. Nous nous aurons les données de environque sous peu. C'était bondé presque. Je ne dirais pas qu'il c'était de mur en mur, mais il y en avait partout. Ça allait jusqu'à la rue George. J'étais présente. J'ai attendu près de 20 minutes pour avoir un déjeuner dans un restaurant. Ce fut l'une des meilleures fins de semaine pour les restaurants et les commerçants. Un autre sujet, la continuité des affaires lors de la construction. J'ai examiné un peu les plans. La ville semble suivre exactement le modèle antérieur, autrement dit avec des affiches disant que les commerces sont ouverts. Il a des communications avec les commerçants. Il semble que l'autorité du district du marché ba sera presque responsable enterrement de la continuité des affaires. Comment est-ce que les commerçants peuvent prospérer durant la période de construction ? Nous pouvons mettre à l'accent sur la commercialisation, mais à au sein de l'autorité du district, nous pouvons mettre en place une couche de cheveloppement. Lorsque nous recevons une communication de la ville qui vise soit un commerçant ou un marchand ou une entreprise, nous intervenons également. Nous allons leur parler. Alors, nous sommes vraiment actifs dans le district et je pense que cela aidera à la continuité des affaires. Je pense aux travaux sur la rue Ridau. Il y a eu des pertes. J'aimerais bien que nous préservions les commerçants qui s'y sont établis depuis plusieurs années, les commerçants de longue date parce qu'on a vu des pertes sur la réido. Conseiller Brckington, merci pour votre présentation. Félicitations pour votre nouveau poste. Je ne connais aucun enfant qui demanderait vous à leurs parents de les amener au district de la distillerie à Toronto. Il y a des familles, des enfants. Moi, j'y vais, je m'amuse bien. Mais il n'y a pas vraiment d'attrait pour les enfants à Toronto. Il y a aussi àifx, il y a le la passerelle vers le casino. Il y a une vague géante. Il y a des activités qui permettent aux familles de participer davantage et c'est une expérience importante, enfin plus amusant de se promener à Alifax que dans le district de la distillerie de Toronto. Qu'avez-vous à offrir aux jeunes aux familles avec des jeunes enfants dans le marché ? Comment peuvent-ils se divertir ? Et touchant le rapport, comment pouvons-nous rendre le marché plus accueillant, plus dynamique, une destination de choix pour les familles avec des enfants ? Je vais parler du rapport en premier. Il y aura une installation visant les enfants. Nous avons pas pris une décision finale, mais ça pourrait être un caroussel. Ce serait trayant pour les enfants et ça tous les jours car dans l'ensemble, il n'y a pas d'activité extérieure quotidienne. On vous avait parlé de la stratégie artistique avec la grosse vague à Alifax. C'est important pour attirer les familles avec des jeunes enfants, les mettre les rendre à l'aise. Merci. J'apprécie. J'ai toujours vécu à Tawa et parfois je pense que nous sommes peut-être un peu trop snob pensant que le marchebag ne peut accueillir une maison hantée ou peut-être un petit musée de believe it or not, croyez-y ou non. Alors, il y a beaucoup de d'écoliers qui viennent dans le marché. Ça pourrait être une une attraction importante. Mais si nous voulons transformer l'image de ville de fonctionnaires, comment pouvons-nous attirer les touristes peut-être sur la rue Sparks ou dans le marché ? Allez-vous en tenir compte ? Allez-vous évaluer cette possibilité ? Merci. Con plante. Bonjour Sandy. Bonjour Victoria. Merci d'être avec nous aujourd'hui. Je pense qu'il s'agit le marché le joyau de la ville de Tawa selon moi. Victor, on pose souvent la question, on me demande toujours ce qu'est l'autorité de district du marché. Ba pouvez-vous expliquer votre budget, votre mandat et le nombre d'employés ? La DMB est un service est une coopération municipale. Nous sommes un organisme sans vue lucratif. Nos membres bien sont le c'est le conseil, c'est différent de la ZAC où les membres sont des entreprises. Alors au lieu de tenir compte seulement des intérêts des commerçants, nous tenons compte des résidents de tous du secteur touristique des résidents. Parfois, nous devons être tout pour tous et c'est très difficile de le faire. Nous avons 2,4 millions de dollars de budget opérationnel et nous avons 14 personnes à temps plein. En plus du programme d'été, nous embauchons une douzaine de personnes supplémentaires cet été. Ce sont nos ambassadeurs qui se promènent avec les t-shirts rouges. Est-ce que la DMB travaille non seulement avec les fournisseurs et les commerçants, mais que vous travaillez aussi avec ceux qui participent à Balle de neige ? Nous sommes aussi un partenaire de balige, un partenaire de tourisme Tawa. Nous sommes organisme sans bu lucratif et nous donnons des subventions qui sont réinvesties directement dans le marché bail. Toutes les recettes du marché bail sont réinvesties dans le district. J'ai une question peu peut-être complexe. Il y aurait des rénovations sous peu au parc Landdown. Est-ce que vous pouvez attirer ou rapatrier certains de ces commerçants dans le marché bail ? Pourrons-nous les inciter à s'installer dans le marché durant les travaux du pard avec la structure en place. En fait, ce sera essentiel pour les étirer. On n pas d'espace interne pour pour eux. et on ne peut les aider avec les opérations. Oui, tout à fait vrai. Je c'est ce que j'entends également. vous appelez rapidement des enfants et c'est un march une une population non exploité. Alors souvent on ne parle pas souvent de l'historique. Alors il y avait Éabeth Bruyer qui a pas qui a fait que l'éducation soit disponible en Ontario. Il y a aussi la composante irlandaise. Il a la parade irlandaise. Est-ce que vous appuyez ce type disons d'interaction historique ? Je ne veux pas que les gens aillent tout simplement au marché bail pour acheter une queue de castard ou des souvenirs. J'aimerais qu'on parle de l'historique. J'étais responsable de la communication auparavant. Nous voulions avoir un couloir historique en collaboration avec les musées. Vous pouvez aller au deuxème étage et ça explique un peu l'historique du marché bail et le domaine public. Il y a aussi un système de repérage et de navigation et cela inclut des éléments historiques et des récits bien appréciés. Merci. Merci pour tout le travail que vous faites conseiller Truster. Merci et félicitations pour votre nouveau poste. Je suis bien heureuse que vous l'ayez accepté et je sais que vous avez des petits enfants. Je vous ai vu au centre-ville. Alors, j'ai élevé mes enfants au centre-ville. Elle a passé à des candés à l'école d'art d'Atawa. Et lorsqu'il y a des lancements d'exposition, il y a une garderie gratuite au musée. Puis pour une mon adolescente, il y a eu un spectacle d'acrobate tout à fait spectaculaire. Donc félicitations pour tout cela. Alors, je sais que vous essayez d'attirer les familles. Et lorsqu'on a fait notre séance de brage, on a parlé d'avoir une place pour les enfants, mais il faudrait aussi avoir un endroit pour les adolescents. J'ai posé la question de ça quelques années. On entend souvent de la transition. Donc, on veut s'éloigner des kiosques d'aliments, on veut décentraliser le tout, donc un lundi par semaine. Est-ce qu'on pourrait attirer davantage de vendeurs et de vendeurs de produits frais ? Mais voyez-vous, ces politiques, ce genre de politique et c'est une première priorité pour nous. Et j'ai travaillé avec Todd justement pour qu'on rétablisse un marché agricole. Vous allez voir à la place du marché mais on voudrait accroître la présence des producteurs et je sais que je parle de l'immédiat pour le moment mais pour mon exploitation on a besoin d'infrastructure immédiatement. Il faut que ce soit disponible pour que ça puisse se produire. Et vous pouvez venir parler aussi à mon venir à mon bureau pour parler des sièges qu'on pourrait installer dans la rue, mais faudrait vraiment qu'on ait une programmation constante pour cela, surtout quand il y a une dynamique sociale assez difficile. Et si vous regardez les statistiques, ce genre de place accroit l'impression de sécurité. Parce que quand on a un groupe diversifié de personnes et qu'il y a de l'action, beaucoup d'activités sur place, ça éloigne les problèmes sociaux. Alors, je suis contente qu'on s'inspire des leçons tirées auparavant. Alors félicitations, je pense que c'est très emballant et je suis très satisfaite de votre leadership. Merci toutes les deux. On va passer maintenant à Warren Waters. Bonjour. Alors, qui suis-je ? Je vis dans le la base ville. Que qu'est-ce que je veux ? Cynique pourrait dire que ce sont toutes des idées qui avaient été promises déjà dans des plans précédents qui ignoraient les fondements des échecs du marché immobilier dans le marché et qui se concentraient sur le domaine public plutôt que sur le domaine privé. Et tout cela est vrai. Mais le domaine public et des changements s'imposent dans le domaine public et je suis d'accord avec cela. La place du de la rue York, l'édifice du marché tout cela est parfait. Pour qu'un endroit soit fort, il faut s'en occuper. Et je me suis installé dans la baseille parce que c'est un endroit d'Otawa qui est vraiment vivant. C'est adapté, diversifié, plein de potentiel. Mais ce qui m'inquiète, c'est que le plan du marché risque de de d'aboutir en version fragile et dispendieuse. Les quartiers sûrs sont construits par les commerçants et les résidents. Ils ne sont pas livrés par des experts. Quand on prévoit de la sécurité, on a un bon leadership. Autrement, ça ne fonctionne pas. Le comité directeur est un organisme de gouvernance. La stratégie porte sur des solutions physiques comme l'éclairage plutôt que la cohésion sociale. Et troisièmement, le modèle de rayonnement demeure une intervention à sens unique. À moins que les pères et les résidents ne façonnent les services. Alors, il faut décentraliser avec des panneaux de quartier réaffecter l'argent pour la brique et le mortier. vers les commerçants. Le plan présente des risques de fraude pyramidale et la ville ne peut pas se le permettre. Le programme a une valeur nette présente nette négative de 46 millions de dollars. Ça ne se paye pas par soi-même. Donc un stationnement de le garage de stationnement occupe un terrain qui ne rapporte rien pour les résidents. Nous allons devoir reconstruire avant longtemps. Il faut se demander quelle est la plus petite chose qu'on pourrait faire maintenant pour régler le problème. Proposer faire des expériences à faible coût, des chaises de bistrou, un éclairage tactique, des programmes organisés dans le marché, des parcs. Enfin, posez-moi des questions là-dessus si ça vous intéresse. Je sais que la ville veut bâtir un fondement d'après la réalité observée. Réorienter certains des fonds des garages pour de l'aménagement intercalaire pour avoir une base de clientèle qui contribue. La stratégie de soutien au aux commerçants doivent avoir la forme d'un contrat non pas une une brochure, il faut prévoir un forum trimestriel public pour avoir vraiment une bonne rédition de compte. éclaircir qui est responsable, redevable, qui a été informé pour les décisions clés. C'est essentiel pour établir un lien de confiance. En conclusion, je vous demande de changer de grosses solutions à un intendance. De meilleurs projets viennent de d'investissement à petit coût et ensemble les critiques sur la sécurité et ma critique financière point dans la même direction. euh compléter le travail du comité directeur avec un panel qui et abandonner le stationnement souterrain et utiliser les économies pour effacer le déficit de quelques 40 millions. Favoriser la piétonisation maintenant avec des outils tactiques bon marché. Mettez le piéton d'abord en vedette à Ottawa. Reconnaissez la malfonction visible. et mettez à jour vos stratégies de soutien pour les commerçants et passer à un plan d'action avec des normes minimales et une liste de responsabilités clair. Je vous demande de vous éloigner des grosses solutions qui promettent une transformation mais qui n'offre que de la fragilité vers une culture d'intendance. Faites confiance aux gens qui aiment le marché. Merci. Conseiller Liper. Merci monsieur le maire. Merci Warren de la présentation. Vous avez parlé du logement et je l'ai confirmé depuis que la réunion a commencé. Nous n'avons pas de prévision sur ce que sera la population de la baseille et du marché BA sera à l'avenir. Et je suis content que vous ayez soulevé le potentiel de nouveaux aménagements résidentiels pour créer une base résidentielle qui pourrait justement soutenir l'activité commerciale. Avez-vous pensé à ce que cet aménagement résidentiel pourrait avoir de l'air sans bu lucratif ou logement du marché ? tour en hauteur ou immeuble de faible hauteur ou est-ce que vous vous avez un point encore plus simple aujourd'hui ? Marché bail et la Basse-ville est ensemble avait une population d'à peu près 20 25000 dans les années 50 et puis la ville les a dirigé vers la base ville S et la population a diminué d'à peu près 8000 et suite à au un programme de renouvellement qui n'a pas fonctionné et ça recommence à augmenter des 8000 on est rendu Je suis à peu près à 12500 15000 à peu près sans compter la côte de sable et je pense qu'il est certainement possible avec un nouveau zonage qui vient d'être adopté. Je n'ai pas vu les prévisions, mais je pense que ce sont surtout des immeubles de 5 ou six étages dans le marché qui pourraient accueillir entre 25 et 30000 personnes. Ça n'a pas besoin d'être des tours en hauteur. Ça peut être de hauteur moyenne et même des de faible hauteur. Il y en a déjà qui devraient être préservés. Mais si on augmente la population dans les environs, on ne touche pas au secteur historique. Oui. Bon, merci conseillère Plante. Bonjour Warren, merci d'être là. Je ne sais pas qui a fait tout toutes ces petites illustrations sur votre diapo, mais c'était très plein d'imagination. C'est l'intelligence artificielle. Bon, je vais raconter une petite anecdote puis poser mes questions. Avec l'ancien directeur exécutif de la ZAC, quand on a parlé d'éclavage de Noël dans le marché, c'est qu' on avait pas assez de prise de courant parce que le marché avait été construit quand il n'y avait pas de lumière de Noël. Alors, je comprends votre point sur les petites solutions là qui pourraient améliorer le domaine public, mais vous avez parlé d'une vision de toilette publique, mais pas plus que cela. Alors, je vous donnais, je voulais vous donner l'occasion de d'en parler maintenant. Oui, mais il n'y a pas de toilette accessible dans le l'immeuble du marché et c'est son ce sont pour les personnes bien portantes seulement qui peuvent monter l'escalier. Mais pour les personnes qui ne veulent pas qu'on utilise la toilette privée comme dans les restaurants et les bars et parce qu'ils craignent que les gens vont s'en servir pour consommer de la drogue. Alors, on manque vraiment d'endroit où aller. Moi, je dois aller au centre rideau quand je suis dans le coin et que j'ai besoin d'aller aux toilettes. C'est la seule place qui est facilement accessible pour quelqu'un qui est en fauteuil roulant par exemple. Très bon point. Et aussi vous avez dit que c'était fragile mais vous n'avez pas vraiment étoffé. Et bien les risques posent ce plan. Je j'ai arrêté de les compter. Il y a beaucoup d'hypothèses dans le plan et la plus grande c'est que la ville doit payer pour maintenir ces nouveaux investissements pour les entretenir alors qu'au contraire ça devrait produire des revenus. Et je ne sais pas ici si vous avez assez de recettes fiscales sans augmenter le nombre de logements et le nombre de commerces aussi. Je ne pense pas que vous pourrez utiliser cet argent pour entretenir ces nouveaux ces nouveaux actifs. Donc tout va se détériorer comme l'infrastructure actuelle. Bon et on a parlé du Region Park à Toronto qui a été revitalisé et je me demandais, je ne sais que vous ne pouvez pas parler au nom de l'organisation, mais pensez-vous que c'est quelque chose qu'ils appueraient un cadre pour et accompagné davantage communautaires. Pensez-vous que c'est quelque chose que votre association soutiendrait ? Oui, l'associé est membre. du réseau de davantage communautaire d'Otawa. Alors, je ne suis pas ici pour représenter l'association maintenant. Alors, je peux pas parler en son nom. Mais personnellement, je pense que les accords pour avantages communautaire assurent plus de certitude aux promoteurs et aux résidents parce que on explique clairement euh de quoi il s'agit. Merci. Ma dernière question, en fait ce n'est pas une question. Je vais essayer d'obtenir des renseignements parce que vous avez soulevé un très bon point au sujet du stationnement souterrain. Je vais essayer de m'informer pour voir combien d'argent le garage de Landown demande mais je n'y retournerai jamais parce que c'est tellement cher. Mais c'était comble. Alors, je serais curieuse de savoir combien d'argent il rapporte. Enfin, merci. Merci monsieur Terra Channel du festival d'Ottawa du réseau des festivals d'Ottawa. Bonjour Tara. Bonjour monsieur le maire, membres du comité membres du conseil. Je suis copriétaire d'un commerce et je travaille pour le réseau de festival d'Ottawa. Je tiens à souligner le bon travail qui a été accompli dans cette proposition. Félicitations à toutes les équipes en cause. Le cadre de revitalisation, l'intégration du district, l'accent sur la sécurité, l'accès et le domaine public est très bien réfléchi. Il est évident que le personnel et conseil comprennent euh l'échelle et le grand potentiel que cela nous offre. Dans la perspective du réseau des festivals, nous appuyons cette proposition. Faire de la rue York une place piétonne est nécessaire et pleine de possibilités. Ce genre d'investissement ne peut non seulement changer la trajectoire d'un district, mais bien d'une ville au complet. Bien que je louange le travail fait jusqu'à maintenant, je veux aussi vous parler de ce qui pourrait déterminer si la vision atteindra son plein potentiel. Une bonne présentation avec des industries existantes et créatives et une bonne gouvernance. Ce projet veut revitaliser le cœur de notre ville, créer beaucoup d'animations et c'est ce que font les festivals, l'animation. attire le trafic piéton et qui améliore le sentiment de sécurité, attire les visiteurs et inévitablement attire les dépenses et la ville se rendra compte que il aura un bon rendement sur son investissement. La place de la RU pourrait devenir le salon culturel d'Ottawa en plein air. Les nouveaux festivals pourraient être organisé et les auditoires du centre-ville seraient très satisfaits. J'encouragerais que l'on conçoitive avec le festival, que l'on fasse la conception en même temps parce que il y a beaucoup de producteurs de festival danstawa qui comprennent bien les réalités pratiques, les exigences, sonore et cetera, l'accessibilité et toute la logistique. On pourrait les inclure dans le processus de conception dès maintenant. Ceci consoliderait la la conception mais aussi favoriserait l'investissement de la ville. Et on pourrait aussi réduire les coûts de production des festivals, ce qui est crucial alors que euh nous avons bien des euh contraction financière, il faut faire preuve d'intendance aussi. On ne peut pas euh l'animation d'un endroit dépend de la réadition de compte et des stratégies. Quand un organisme de gouvernance est responsable pour créer tout un écosystème en plein jour, ça peut attirer avoir de de plus grandes retombées économiques et maintenir le district et la ville en vie. Otawa est prêt à faire un gros investissement de capitaux. Cet investissement requière une structure de gouvernance pour avoir un bon rendement économique, culturel et social. Pour le moment, les administrations des programmes de financement sont fracturées éparpillées dans plusieurs directions générales sans vrai intendance. Le projet ici présente une vulnérabilité si on ne règle pas le problème de gouvernance parce que notre nos responsabilités sont étalées dans les différentes directions générales, il y a un manque d'efficacité. Conséquemment, nous ne tirons pas la pleine valeur de l'argent qui est engagé dans le budget de la ville. On a besoin de pensé stratégique pour l'industrie de la création dans son ensemble. Sans leadership, nous allons pas construire des endroits magnifiques qui sont susutilisés parce non pas à cause de la conception, mais parce que la responsabilité des de la gouvernance n'a pas été établi. Un modèle de gouvernance qui relie toutes les pièces, le domaine public, la programmation, le développement de l'industrie, le tourisme et la stratégie économique est essentielle si cette vision doit être couronnée de succès. Comme artiste, je suis très favorable à ce projet. comme commerçante, c'est attrayant et comme représentant des festivals, non seulement je suis favorable, mais inspiré parce que cela pourrait devenir il faudrait apparier cet investissement avec une intendance intentionnelle pour qu'on puisse avoir un district animé que nous promet cette vision. Merci. Merci conseiller Laper. Merci monsieur le président. Merci de la présentation et je suis tout à fait d'accord avec votre appel à la programmation et à la gestion ou l'intendance. L'une des considérations que vous avez soulevé, c'est la question de la sécurité. Et malheureusement, les festivals urbains doivent assurer la sécurité des festivaliers. On voit des voitures foncées dans les foules. Quels sont certains des aspects de sécurité qu'on devrait garder en tête au moment de la conception ? bien sûr l'élément piéton, un endroit sécurisé pour les piétons. Ensuite, la perception de la sécurité pour qu'on ait une bonne perception de sécurité et si les gens qui veulent venir connaissent les problèmes sociaux, ne les comprennent pas, il pourrai se sentir mal à l'aise et même avoir peur. Alors, je pense que on parle de sécurité mais à plusieurs couches. Il faut trouver non pas une seule solution mais bien comprendre l'ampleur des problèmes. Bon, merci conseiller plante. Bonjour Tara, merci d'être venu. Pour revenir sur certains points, l'une des choses que je vais probablement proposer, c'est un plan pour les piliers comme ceux qu'on voit autour de l'ambassade américaine. Ces petits piliers escamotables, c'est très important pour la sécurité et on pourrait avoir les services d'urgence peuvent avoir des télécommandes par exemple qui pourraient les abaisser s'ils doivent passer. Donc c'était pas tellement difficile à actionner. Je voulais le souligner parce qu'en effet je pense que c'est important. Comme l'a dit le conseiller Laper, les gens doivent se sentir en sécurité. Je vais prob déposer une motion aussi pour au sujet du modèle de gouvernance. justement on doit avoir une certaine représentation à certains comités parce que des fois moi je je me rends compte de certaines choses après coup je sais que tout le monde est occupé on siège à plusieurs comités on doit toujours se mettre à jour les uns les autres alors ça ce que vous avez dit très important et enfin j'ai une petite anecdote pour vous l'un des premiers été où j'étais ici à Tower je suis arrivé en 2004-2005 le Blues Fest avait un un concert gratuit dans le marché BA. Alors, si vous êtes âgé comme moi, c'est un c'est un groupe musical, pas un spectacle, mais je trouvais ça tellement bien parce que j'allais travailler, je pouvais assister à un spectacle gratuit dans le marché. Je pense que je l'ai fait quatre ou cinq fois. Alors, j'y pense souvent parce que ça ça arrivait, c'était dans le marché B, il y avait un spectacle musical. Alors voilà. On était peut-être 30 dans la foule seulement. Alors, vous m'avez fait penser à cela quand je vous ai écouté. J'espère qu'on pourrait ramener ce genre de spontanéité et musicalité à la rue York. Merci. Merci. Jos de l'association communautaire de la Basseville. Bonjour. Alors, vous avez une diapo ici, mais je vais m'enir à quelque chose d'un peu plus sérieux. Comme vous l'avez dit, je représente l'association communautaire de la base ville. Monsieur le président, membre du comité, je reconnais l'ambition de votre proposition comme commerçant et résident de la basse ville depuis près de 30 ans et comme ancien coprésident de LAASC du marché BA jusqu'en 2019. Je connais très bien toute l'ampleur de cette vision. Pas seulement la partie qui nous est présentée aujourd'hui, on l'a appuyé alors et on pense toujours que l'aspect domaine public est très important. Améliorer l'aménagement esthétique de rue est aussi important. Le marché baay est le district le plus symbolique de la ville et la question du domaine public est importante. Il faut avoir des espaces accueillants, planifiés à long terme. Mais la séquence aussi est importante parce que depuis plusieurs années, on a vu les tentatives de mettre de l'avant certaines parties du projet sans avoir assez d'argent et pas avoir de clarté logistique. Le résultat n'a pas été une transformation. Ça a été une mise en œuvre partielle, une qui a vu les coûts grimper. On ne peut pas se permettre de répéter cela à plus grande échelle. Plusieurs personnes pensent que les troubles sociaux prennent naissance ici. Ce n'est pas le cas. La crise des opïdes touche l'ensemble du pays et l'instabilité en santé mentale est bien répandue. L'instabilité touche les communautés partout. Par contre, il nous faut des abris obstacles, des refuges, des centres de service et mais pas nécessairement tous dans le marché. Quand infrastructures relatives au crimes sont visibles et ça attire plus de perturbation. Dans bien des cas, des personnes en crise sont transportées ici parce que c'est le seul endroit où il y a une infrastructure de stabilisation quand des soutiens comparables ne sont pas offerts dans d'autres quartiers. La réponse c'est que on revient au dans le marché. Alors nous avons nous devons être honnête aussi au sujet des problèmes du marché. Ce n'est pas seulement l'itinérance, mais en 2020-2021, le crime dans le marché a fermé a a diminué en 2022 quand l'activité commerciale a repris le crime aussi. Alors, tout s'est intensifié partout au pays. Donc, ce n'est pas un groupe en particulier que l'on doit blâmer, mais plutôt la concentration et l'interaction. Il y a aussi beaucoup de débits d'alcool dans un petit secteur géographique et cela crée des pressions. Ce n'est pas un il n'y a pas un seul problème. Le le marché est un secteur de divertissement, un carrefour de lieux de règlement de crise et ceci accroit la volatilité. Si on veut plus de sécurité, il faut trouver l'équilibre. Ce plan propose à peu près des dépenses de 200 millions de dollars pour la transformation du domaine public, mais ça ne comprend pas de répertoire de quartier par quartier des services offerts, ni même des objectifs de de réduction des problèmes de santé mentale dans le marché. Les parents dans d'autres quartiers doivent souvent dire qu'ils ont peur de ce que cela signifierait pour leurs enfants de vivre dans près d'un centre de pour le traitement des addictions ou les refuges. Il voi cela tous les jours, des gens en détresse mais ce qu'ils appellent c'est que on veut on n'essaie pas de sortir les gens vulnérables de leur situation. Ils apprennent que la compassion peut être centralisée. Trouver des solutions dans tous les quartiers ne répend pas les perturbation. On permet aux gens en crise de rester plus près de leur communauté et cela réduit les déplacements forcés. Il faut résister à la tentation de traiter cela comme un problème de service policier. La revitalisation ne veut pas dire qu'il faut fortifier un quartier au au dépend des autres. Ce n'est pas un appel pour tout arrêter et ce n'est pas un appel pour faire une autre étude. Nous avons déjà les données, nous comprenons déjà la dynamique. Les fardeaux sont plus légers quand ils sont partagés. Alors, des solutions dans tous les quartiers doivent venir en premier puis ensuite on doit miser là-dessus. Merci. Merci conseillère plainte. Bonjour Josia, vous représentez vraiment les commerçants et les résidents parce que vous vivez dans la base ville et vous avez aussi un commerce là. Alors, je voulais savoir ce que devrait être la représentation des résidents et des commerçants dans cette nouvelle phase pour le marché BA. Pensez-vous que leur contribution serait importante ? Oui. Bon, ayant été des deux côtés, comme vous le dites, les commerçants sont assez bien représentés, mais les résidents ne le sont jamais. C'est bien gentil de la ville d'avoir bon de compter qu'il y a 3000 personnes à l'intérieur de du marché, mais on est 13000 dans la basse-ville est et 12000 dans la côte de sable. Alors, on a perdu énormément de commerce d'urne depuis que je suis dans le marché. Le marché n'est plus le district commercial qui dessert la communauté. C'est maintenant un district de divertissement. Et vous avez aussi parlé de de voir combien de services sociaux se trouvent dans chaque quartier et comment on pourrait mieux distribuer ces services. Je pense que c'est quelque chose qu'on demande depuis pas mal longtemps. Je voulais que vous étofiez cela un peu parce que je sais que vous en savez beaucoup sur la prestation de services sociaux. Alors, je voulais vous donner la parole pour que vous puissiez en parler. Bon, d'accord, quand on regarde la situation au marché et au centre-ville, c'est qu'on pense qu'en centralisant ces populations et ses services, ça nous aidera à offrir des services, à mieux les offrir. Mais ces idées maintenant, on le sait ne fonctionnent pas. Les institutions sont prêts à essayer autre chose et d'expérience personnelle de mon travail avec ces communautés. Des environnements plus petits, plus personnalisés sont vraiment ce que les gens dans cette situation recherchent. Et j'aimerais rajouter, nous savons que plusieurs députés habitent à temps partiel au marché bail au centre-ville et je suis vraiment étonné de voir qu'il ne tirent pas la sonnette d'alarme. Alors, ils sont de l'Alberta, de la colon britannique et font leur bonhomme de chemin. Merci beaucoup de nous aviser. Vous c'est vraiment vous êtes vraiment au cœur de l'action. et plusieurs personnes ne connaissent pas la centralisation des services dans cette région. Merci beaucoup monsieur. Nous avons maintenant Alexandra Basdac de la galerie d'art d'Outa en ligne. Bonjour à vous tous. MF conseiller. Je m'appelle Alexandre Bazzac. Je suis la directrice exécutive et PDG de la galerie d'art d'atawa. Je suis aussi une des auteurs du de la structure cadre établie alors la galerie d'art d'atawa et d'autres partenaires travaillons sur certaines initiatives qui pourraient avoir lieu au centre-ville et je suis aussi membre du CA de la ZAC et résidente de longue date entre lower entre la base ville et le marché. Je marche en fait, je me déplace à pied tous les jours. J'aimerais vous féliciter pour l'ambition et la clarté dans votre cadre. Vous avez réussi à bien articuler votre vision pour revitaliser le marché bail pour tous en parlant des espaces qui transformment. Ce plan reconnaît trois investissements importants. La rue York, le 55 Marchba et le 70 Clarence. Alors, ce ne sont pas des ajustements progressifs, ce sont des interventions structurelles. Pour quelqu'un qui est à la tête d'une expansion culturelle au sein de la ville, j'aimerais vous expliquer un peu. Lorsqu'on a l'infrastructure, on peut aller de l'avant avec la transformation souhaitée. L'expansion de la galerie d'A de Tawa a tiré profit de l'expansion. Nous avons débloqué des fonds du fédéral, du provincial, des commandites du privé également. Nous avons maintenant créé des emplois. Nous avons un espace public gratuit à longueur d'année. Nous avons amélioré les activités, les l'animation dans cette zone. C'est pas simplement la construction d'un édifice, c'était beaucoup plus que cela. C'est pour ça que je suis bien encouragé par la vision qu'on a pour le 70 rue Clarence et d'avoir aussi des espaces directement liés à l'esplanade de York avec des programmes communautaires et des performances. Mais il faudrait revoir le tout de manière soigneuse sous point de vue financier. Si on évalue les retombées culturelles seulement par les frais de location, ce serait comme si on utilisait le centre-ville comme une bibliothèque ou un autre actif de la ville, mais cela a une valeur publique. Alors, c'est le tourisme, la stabilité pour les commerces, de l'animation. et la durabilité. Nous avons des partenaires incroyables aux 70 Clarence. Cela devrait attirer des investissements des autres paliers de gouvernement et on pourrait aller chercher des commandites du privé. Il pourraient générer des recettes par l'entremise de programmes et de partenariat. À ce moment-là, la participation de la ville devient le catalyseur pour débloquer l'activité économique durable et cela touchera l'ensemble du marché. Alors, il s'agit de d'investissement disciplinés qui permet de soutenir d'autres secteurs stratégiques car le retour est beaucoup plus important que le simple retour financier. J'aime aussi mentionner que lorsqu'on fait allusion à d'autres projets comme la la galerie de l'Ontario, alors ils ont tiré profit de décennies d'investissement public durable. Alors, nous sommes vraiment singuliers dans cet environnement concurrentiel en raison de l'aspect culturel d'Atawa. Donc, il faut tout simplement rééquilibrer l'écosystème. La bonne nouvelle dans tout cela, c'est que le cas la structure cadre élaborée fait suite à des consultations approfondies. Nous avons identifié immédiatement la capacité au niveau de la du leadership, au niveau des arts visuels, création numérique et divertissement. des secteurs prêts à collaborer et de s'harmoniser avec les objectifs de la ville. Alors que le marché soulignera bientôt son 200e anniversaire, les possibilités qui s'offrent à vous sont incroyables. Vous avez bien articulé une vision ancrée sur la sécurité et la transformation. Continuez de traiter la culture non pas comme un locataire, simple locataire, mais plutôt comme un partenaire. Merci beaucoup concert plante. Allez-y. Bonjour Alexandra, merci d'être présente avec nous aujourd'hui. Vous avez énuméré mais vous avez oublié de mentionner que vous avez vous êtes récipient d'ire de du l'ordre du mérite d'ATAwa. Vous avez participé à un panel la chambre de commerce d'atawa et j'ai noté que vous êtes la seule personne qui habite au centre-ville, qui fait la promotion du centre-ville et qui défend le centre-ville. Je ne dis pas que ça ne vaut pas la peine d'avoir ces discussions, mais j'ai l'impression qu'on manque de d'intervenants qui vivent au centre-ville. Quand on parle différents paliers de gouvernement, quels seraient les investissements comptés du fédéral ou du provincial, que ce soit au niveau des services, que ce soit au niveau de la culture, car vous y vivez 24 he par jour. L'aspect des services sociaux est importante. Je sois une spécialiste dans ce domaine, mais je m'attendrais à ce que les trois paliers essaient de trouver des solutions aux grands enjeux. Du point de vue culturel, nous travaillons dans une réalité à plusieurs couches et touchant tous les paliers de gouvernement. C'est une attente. Nous tirons profit des sommes reçues avec les commandites reçus. Alors, ce sera aussi ma réalité à l'avenir. La participation des trois paliers de gouvernement. Et nous devons aussi aller chercher les talents incroyables ici à Tawa. Ce sont des talents prêts à embarquer. La situation est complexe mais on a beaucoup de leadership autour de la table. Merci. J'ai une dernière question. En 2022, nous avons fait une tournée et vous nous avez dit que on était dans un espèce d'entrée et c'était très bruyant. J'aimerais mentionner à tout le monde qu'on a besoin d'investissement de tout type et même d'avoir un couloir pour les camion. Alexandra, merci beaucoup pour le temps que vous avez pris, le temps pour accueillir les particuliers, leur parler, accueillir des artistes. Combien de fois est-ce que je suis allé à la galerie d'art de Taawa pour découvrir de nouveaux artistes ? Merci pour tout ce que vous faites. Encore une fois, vous n'oubliez pas de mentionner que vous êtes récipient du mérite d'Otawa. Nous allons maintenant céder la parole à Mélanie Brouet, la coalition du secteur musical. Salut monsieur le maire. Bonjour monsieur le maire, membre du conseil en tant que directrice exécutive de la coalition du secteur musical d'Awa, nous voulons faire de Tawa endroit à la mode et en vogue. Enfin, l'industrie musicale et tous les créateurs, les entrepreneurs, les techniciens qui contribuent à 16 millions de dollars, hauteur de 16 millions de dollars du PIB. Il y a aussi une étude concernant les retombées du secteur musical. Nous avons les données sous peu. Nous avons plusieurs événements partout dans la ville. Nous voulons révitaliser. Nous soutenons le projet de révitalisation du marché. Il y a c'est un programme audacieux. Si vous êtes sérieux et que vous voulez être accueillir des artistes dans le domaine musical, il faut non seulement avoir les aspect mais tenir compte de l'abordabilité et leur permettre de travailler côte à côte. Nous savons que les nouvelles installations attireront de nouveaux artistes, mais l'échelle est importante car si on ne fait que s'attarder sur le haut de la pyramide, il faut on oublie à la base. Le conseil d'administration de la collège qui ont éliminé 30 programmes hier, notamment le secteur des événements du tourisme et cela touche directement le secteur musical. Alors, ce programme attirait et en fait attirait plusieurs artistes à tous les ans. Ce sont les futurs techniciens qui pourront travailler dans les conférences et les festivals et les événements musicals. Comment pouvons-nous atténuer les risques ? Alors, nous avons investi dans les secteurs économiques ciblés avec investissement TAWA. Nous avons attiré des milliards de dollars dans cette communauté. Pourquoi ne pas appliquer le tout à la culture et à la musique ? non pas en tant que divertissement mais en tant que secteur. Nous avons ces événements partout dans la ville mais nous devons aider le secteur créatif. Il pourrait peut-être partager des espaces de bureaux, les les aider à exporter leur création. Alors, nous voulons être un carrefour d'innovation. Nous voulons que le tout ait lieu en temps réel avec une programmation dynamique. Les gens se rassemblent là où la crévité existe et on le voit dans toutes les principales capitales. Plusieurs ont aligné le les stratégies de développement économique avec les divertissements. Alors, on peut avoir une salle de concert utilisable à longueur d'année. On peut aussi créer des emplois divers accroître les compétences des employés. Les visiteurs veulent voir comment on prépare de la culture et non pas juste la consommer. Si l'objectif est de d'attirer les gens dans le marché, nous devons travailler ensemble. Les organisateurs et les opérateurs vont redynamiser ce secteur, mais on ne doit pas être consulté seulement lorsqu'il y a des plans. C'est bien de voir lorsque les entreprises ouvrent leurs portes, mais c'est triste de les voir quitter. Le secteur privé est de plus en plus intéressé et les demandes pour les deners publics sont de plus en plus la concurrence de plus en plus. Nous voulons avoir des espaces novateurs. Le marché B peut faire partie d'un moteur qui crée des emplois à longueur d'année, stimule le tourisme et permet le développement. Nous pour pour devenir des ambassadeurs de TAWA, nous devons mettre en place un écosystème et pas simplement mettre en place des édifices et des processus. Merci beaucoup. Merci beaucoup. Fin d'intervention, passons la parole à Andrew Lsden. Un instant. Bonjour Bonjour. Bonjour à vous à tous. Monsieur le maire, membre du conseil, je ne fais pas partie d'un organisme. Je ne représente personne. Je suis ici en tant que particulier. Mais j'aime bien l'idée de représenter les itinérants. J'ai presque réussi à convaincre un itinérant de faire une présentation ici aujourd'hui. Mais la toute dernière minute, cette personne a décidé de ne pas se présenter. C'est pourquoi il avait peur d'être inscrit sur la liste noire des refuges de la ville d'Awa. Avant d'aborder la question de l'itinérance étant que j'ai beaucoup entendu aujourd'hui concernant les places de stationnement et les besoins. M du personnel a fait allusion à Sheffield. C'est une ville industrielle en Angleterre. Il y a aussi Birmingham qui est une autre ville industrielle au cœur du Royaume-Uni. Voici ce qu'a fait Birmingham et ce à la concernation des chefs d'entreprise des commerçants. Ils ont fermé le cœur du centre-ville et transformé le tout en zone piétonnière entièrement piétonnière. Mais si vous déplacé à Birmingham aujourd'hui, ce centre-ville est maintenant un centre-ville dynamique et prospère. Voici plusieurs villes de l'Europe et même Birmingham ont appris que les gens vont magasiner. Enfin, pour revenir à mon point concernant l'itinérant, à chaque fois que je me présente le long de la rue Marie et Juliette, je suis triste. Ça m' triste de voir que la ville semble avoir fait si peu pour trouver des solutions au problème de l'itinérance, la crise de l'itinérance. Bien entendu, vous avez le plan décenal, vous avez écrit plusieurs articles d'opinion dans le citizen pour illustrer la situation. Cependant, le nombre d'itinérants semble augmenter ce à tous les jours. Pourquoi ? Je me demande la cause profonde est probablement le fait que l'on utilise les refuges et ces refuges ne peuvent offrir une résidence sécuritaire qui leur donne la dignité. La conséquence est qu'ils attirent les itinérants. Allez visiter la Finlande comme je l'ai fait et vous ne trouverez aucun refuge. Il n'y aura personne non plus sur les trottoirs ou dans les parcs publics. Quelle est la recette magique de la réussite de la Finlande ? Ils ont émis les né les refuges et ont offert une unité de logement aux itinérants. Autrement dit une logement descente, même si parfois ils sont très petits en tant que locataire. Ces itinérants doivent payer un loyer minime selon leurs moyens, mais non pas se battre seul, vous savez. Ils reçoivent des services sociaux et médicaux 24 heures par jour. Je pourrais m'éterniser sur ce sujet et parler énormément de la Finlande et de la réussite. J'ai avec moi trois petites brochures qui expliquent leur programme et ce en détail. Je suis très heureux de vous les remettre pour essayer de découvrir quelle fut la recette magique de la Finlande. Monsieur Lunman, votre temps est écoulé. Pouvez-vous conclure en 10 secondes ? Voici ma demande aujourd'hui. Attaquez-vous à l'élimination de l'itinérance. Il faudra beaucoup de courage et de dévouement pour se faire. Les refuges sont des institutions bien intégrées dans la ville. Vous devez avoir le courage de vous y attaquer. Consier plante, merci. Bonjour à vous. Je n'ai pas de question pour vous mais j'aimerais vous féliciter. Il me semble que je vous vois à chaque fois qu'on nous on se rencontre des rencontres de comité et qu'on discute des conséquences de la une maison d'abord. Alors, j'aimerais tout simplement vous remercier. Vous êtes bien passionné par ce sujet et vous êtes allé même en Finlande pour voir comment le tout fonctionne. Peu de personnes font tous ces efforts. Merci beaucoup conseiller merci beaucoup d'être avec nous Andrew. Merci d'avoir d'aborder ce sujet. On avait le point 11.2 2 à l'ordre du jour aujourd'hui et on parlait de justement le paiement de chambres d'hôtel et des logements de transition pour familles aux 377 rues au Corner qui pourrai profiter de soutien sur place. Ce serait une solution clé en main. Ce serait une économie pour la ville plutôt que d'utiliser des services du secteur privé du service hôté. C'est un élément positif de la ville. Notre stratégie repose non seulement sur le gouvernement municipal mais les autres paliers de gouvernement. Alors d'autres pays, notamment peut-être la Finlande doivent peut-être recevoir des un financement important du gouvernement fédéral comme on le faisait dans les années 50 et 60. beaucoup d'investissement du fédéral à l'époque. Malheureusement, c'est fini. Afin de pouvoir revenir à ce point, j'aimerais avoir votre opinion. Alors, ce gouvernement en a fait beaucoup. Alors, je suis heureux de de cela. Mais on doit aller encore plus loin. Alors, c'est un problème que nous pouvons résoudre mais il faudra vraiment mettre à l'accent sur les services, se réajuster et ne pas perdre ces logements plus abordables maintenant. Revenons au niveau fédéral, au niveau investissement. Si vous avez des suggestions, vous avez bien entendu ce que vous avez au niveau des refuges, vous avez parlé également des autres paliers de gouvernement. Mais que pouvons-nous que veuillons-nous faire en tant que municipalité ? Je serais très heureux de vous entendre à cet effet. Merci beaucoup pour votre question. Côté financement, je n'oublie de mentionner un point dans le cadre de cette crise d'itinérance en Finlande, ils ont réduit les coûts, ils ont utilisé l'argent qu'il remettait au refuge. Ils ont en fait économisé des données publics. Lorsqu'on parle de logement abordable, voici l'un des enjeux dans ce domaine. Ce sont les partenariats privés publics, les PPP qui selon moi fonctionnent très peu. Revenons à Paris. La ville de Paris détient 60 % des logements abordables. Ils sont propriétaires. Toute une réussite. Alors, ils peuvent contrôler et bien entretenir et maintenir les loyers à un prix abordable. J'aimerais bien. On a logement communautaire à Tawa. de lorsqu'on enlève les profits alors des coop sans lucratifs ou des loyers à différents prix, on commence à avoir des résultats. Alors nous sommes sur le point peut-être d'y parvenir, je ne sais pas. Il y a de bons exemples de maisons modulaires qui fonctionnent vraiment bien dans différents secteurs. Le maire s'est engagé à trouver une solution pour l'itinérance auprès des jeunes d'ici 2030. Je j'ai bien confiance que nous sommes sur la bonne voie, mais encore une fois, il y a beaucoup de chevauchement dans tout cela, mais j'apprécie vraiment vos commentaires. Merci monsieur Lumsden. Merci beaucoup pour votre présence. Passons maintenant la parole à Andrew F directeur exécutif de l'école d'art de Tawa. Bonjour monsieur Cliff, membre du conseil. Je m'appelle Andrew F. Je suis le directeur exécutif de l'école d'art d'Otawa. L'école appuie la révitalisation de la rue Clarence sur la rue Clarence. Nous avons été établis en 1869. C'est une institution d'éducation et d'art visuelle pour les jeunes, les adolescents et les aînés. Nous voulons dvir les résidents de la ville de Cana et de Tawa en offrant des ateliers et des cours à longueur d'année, différents programmes et des expositions publ. Plusieurs de nos étudiants sont ici à tous les jours et cela fait partie de leur routine et de leur vie. Cela nous sommes intégrés de manière transparente dans les activités de la ville. Nous avons des expositions, nous attirons des visiteurs. Nous pouvons démontrer la créativité de nos jeunes enfin de nos élèves. Nous pouvons soutenir l'utilisation quotidienne de nos installations et nous pouvons offrir une vue d'ensemble. L'école d'Awa est au marché bail depuis 1983. Depuis près de 40 ans, nous avons été un locataire de longue date, une présence dans le quartier dans un district qui a fait l'objet de changement assez important. Nous voulons vraiment que le marché réussisse. Nous avons 950 personnes qui circulent à tous les ans. Ce sont les élèves, les parents, les instructeurs, les visiteurs. Plusieurs participent au cours et visitent notre exposition. Plusieurs sont avec nous. Durant le jour et en soirée, nous pouvons soutenir les commerçants locaux et avoir notre présence dans les rues. La revitalisation du 77 rue Clarence est positif. Nous avons participé dans le processus de sondage discret présenté dans le rapport du personnel. Nous nous sommes identifiés comme étant un locataire intéressé et nous voulons participer au processus concurrentiel de la prochaine étape notamment de réaménagement. C'est vraiment un site adéquat pour satisfaire notre mandat et nous sommes bien localisés dans le marché si jamais le projet va de l'avant. Cela permettra à notre école d'avoir plus d'élèves en offrant des studios plus modernes accroître notre capacité, permettre l'expansion de programme en demande et améliorer l'expérience des élèves. Du point de vue financier, des installations modernes dans un espace bien visible stimulent les recettes. Il y a plus d'inscription, plus de location d'activités de vente au détail et d'exposition. et l'école devient plus attraayante pour les commanditaires également, les parents et les élèves. Nous avons également consulté notre communauté. Lors de notre dernier sondage auprès de nos membres, la majorité des répondants soutiennent une relocalisation aux 77 rues Clarence. Nos membres perçoent ce réaménagement comme une étape positive pour l'école et le rôle qu'il continue de jouer dans le marché. Pour conclure, l'école d'art d'atawa soutient le réaménagement du 77 rue Clarence. Nous reconnaissons l'importance des investissements bien réfléchis, la révitalisation du marché, le développement, la révitalisation est importante pour le dynamisme du marché. L'école d'art d'atawa a démontré que les institutions culturelles sont des partenaires fiables du développement. Nous pouvons rassembler les gens. Nous offrons une valeur culturelle à toutes les semaines et nous sommes engagés envers l'avenir du marché. Merci de vot de de m'avoir écouté et de m'avoir donné la parole. Merci pour votre présentation, monsieur Andrew F. Passons maintenant la parole à Cassandra Aston de Ottawa. Hello. Good afternoon. Hi. Good afternoon. Thank you for the opportunity to speak today. My name is Cassandra and I part of the team que les espaces artistiques sont essentiels. Les arts ne sont pas neutres, les espaces non plus. Moi, comme j'ai déjà un local dans le marché, c'est un local qui appartient au centreville et qui participe. Il y a trois objectifs de réaménagement : la vitalité, la croissance, les activités entre paes et j'ai déjà dit que les espaces de création actif sont importants. risques présentés dans les résultats clés de l'étude. Prévoit des résultats, je veux remercier mes collègues d'être venus aujourd'hui et des travaux qu'ils ont fait pour évaluer des espaces théâtraux dans la ville. les artistes et les producteurs de la culture. Mais lorsque l'espace est ou gratuit, les fonds sont réintés vers les salaires équitables, les collaborateurs sont réénumérés correctement, la qualité de la production s'améliore et les artistes ont construit un portfolio qui leur permett d'obtenir des contrats, de participer et des festivals et de reparti en tourné. Il ne s'agit pas de charité mais un investissement important. Il s'agit d'une redestrption économique qui l'impact au niveau si nous nous voulons que les petites entreprises soient dynamique sur la marché, nous devons soutenir les producteurs de valeur culturelle. Ils doivent avoir accès à des locaux sans pression pour créer leur œuvre. Les espaces deviennent des incubateurs et attirent des gens dans le dans le centreville. Si le market si le marché inclut des espaces artistiques, la circulation pétiode sera régulière. On doit aussi pouvoir offrir des services et du soutien. bien financer et doter des réseaux suffisants. Elle peut fournir ce don les artistes au besoins, mentor, soutien administratif, promotion et accès et la technologie. Elles peuvent également assurer une gouvernance, une gestion et une stratégie cohérente. Elles peuvent offrir les racines profondes, la stabilité et la fiabilité nécessaire pour que les activités artistiques et culturelles prospèrent à long terme. Et sans engagement à long terme, la situation demeure trop fragile. Si le réaménagement prévoit un espace culturel et non pas des programmes temporaires, mais quelque chose de central, on construit on bâti de la fiabilité. Si sinon on risque d'avoir des endroits qui ne prodiront pas qui ne seront pas productifs. Vous avez le choix optimiser la reprise des loyers à court ou investir dans la résilience culturelle et organique à long terme. Espa commerciaux abordables attirent les artistes au centre-ville, soutiennent les écosystèmes et redistribue la valeur économique. Si ce réaménagement crédit de bons espaces, le marché pourra devenir un modèle naturel qui expliquera comment les villes peuvent intégrer l'art dans leur projet. Merci. Oui, merci Cassandra. Merci surtout pour vos commentaires en français. Euh à la fin de euh vos propos, vous avez mentionné que la ville d'Otawa pourrait être un genre d'exemple pour tu le reste du pays ou même du monde où on incorpore les arts dans un développement. Est-ce que il y a une ville où ils ont déjà fait ça ? Est-ce que vous êtes inspiré par un exemple en particulier ? Parce que je voulais vous donner la chance de partager. Oui, merci. Oui, il y a beaucoup de vi qui fait ça souvent. Il y a des bons exemples au Calgie mais c'est longtemps le stratégie au Calgri. Il parle de les toutes les tous les résidents peuvent vivre un vie créatif lorsque dans leur leur centre-ville dans tous les villages il peut avoir un vie créative et artistique avec le nouveau événement le work center ça c'est un espace qui mette la vision des artistes la vie au centre il voir un espace où on peut avoir des des spectacles des artistes qui vent au deapi ou d'international mais c'est les maisons la place qui crée pour les artistes qui vivent à Calgary qui égent avec C'est un espace inspirant où le développement à long terme est axé sur l'art. Il y a d'autres bons exemples dans d'autres villes. Une petite ville en Colombie Britannique aussi, j'oublie le nom mais c'est un bel exemple qu'on peut étudier aussi. et on voit ce qui arrive quand on priorise la création chez les artistes. Alors, Atawa est une ville magnifique et on a un très bon rapport ici aussi qui parle de la vitalité d'Ottawa, mais elle n'est pas abordable et si on rajoutait ces autres éléments, on pourrait attirer plus d'artises. Toroto a un plan culturel qui a des objectifs assez agressifs quant au la superficie d'espace culturel qu'elle veut. Alors, on peut s'inspirer de ces deux exemples à Ottawa. Je pense qu'il y a de très bons exemples aussi à Ottawa. Le centre des arts par exemple. Merci beaucoup. Thank you. Bon, merci. Alors, voilà pour les délégation. On va donc donner la parole au conseillers pour leurs questions et commentaires. Conseiller Curry, merci. Je suis très heureuse d'appuyer ce rapport. Je trouve que c'est une très bonne idée que l'on attend depuis trop longtemps déjà. quelque chose que tellement de groupes nous demandent depuis des années. Alors, c'est magnifique à voir. Je dois dire que c'est important de préserver, comme le personnel l'a dit, le cœur de la communauté, le cœur du centre-ville que l'on veut préserver. Et je pense que c'est merveilleux. Le cœur des communautés vale la peine d'être protégé. Alors, c'est un endroit où la communauté se rassemble et on améliorera la santé, le bien-être de la communauté et c'est merveilleux et c'est un bon projet de développement économique aussi. C'est quelque chose que les fonds de la qui méritent l'investissement des fonds de la ville avec une bonne planification pour l'ensemble des résidents de la ville. C'est simplement merveilleux. Alors, avec les six autres conseillers suburbains et ruraux, je suis certain que tout le monde appuyera à cela. C'est vraiment euh emballant de voir cela de c'est une initiative incroyable pour notre ville. Merci conseiller Curry. Conseil plante. J'avais quelques questions à vous poser au sujet des commentaires qui ont été faits au départ pendant la présentation. Quelques points. Vous avez parlé du nombre du nombre d'hôtels dans le secteur. Savez-vous combien il y en a au juste ? 6000. Et savez-vous si cela inclut les Airbnb ? Non, les chambres d'hôtel seulement. Je pense que ça vaut la peine de souligner qu'on a une très forte concentration de services sociaux aussi dans ce même secteur. C'est une caractéristique unique au marché BA. On on trouve pas cela ailleurs. On parle de Destillery et de Grandville Island, mais ils n'ont pas les mêmes problèmes que l'on a dans le marché B. Je sais qu'on voudrait bien ressembler plus à ces deux autres secteurs, mais c'est pas facile quand on a ce genre de services sociaux. L'autre question, savez-vous combien l'impôt foncier a rapporté ? L'impôt foncier rapporte combien à la ville ? Je n'ai pas cela ici à porter de la main, mais je peux le vérifier. Est-ce que ça comprend seulement le marché ou inclez-vous la base ville ? On procède par quartier, mais je peux regarder pour ce secteur et vous donner la réponse plus tard. On a eu une réunion l'autre jour et que j'ai des motions à présenter au conseil d'ailleurs, mais je pense que le cadre des avantages communautaires est important. Voudriez-vous m'en parler avant le conseil de la semaine prochaine parce que c'est quelque chose que j'inclurai peut-être dans mes motions. Oui, madame la conseillère. Alors voilà, c'était mes seules questions. Je me réinscrirai si j'en ai d'autres. Enseiller Brockington. J'appuie fermement les recommandations qu'il nous ont faites. J'ai dit plus d'une fois que pour le quartier River, c'est au marché que je vais tout le temps. J'adore y aller. Tous nos cinq sens sont activés dans toutes les directions quand on est dans le marché. Et je veux qu'il redevienne une destination de choix, pas seulement pour les touristes, mais par les résidents qui veulent retourner au marché. Je ne dis pas qu'on doit revenir aux charretes et chevaux comme dans le bon vieux temps. Mais je me souviens moi comme écolier, on allait au marché et ils avaient des citrouilles et des pommes fraîches à l'automne et je me souviens de mon expérience au marché comme jeune garçon et j'ai appris à connaître l'histoire de ce secteur aussi. Je suis allée à l'université d'Ottawa et je venais dans le marché aussi. J'aime les marchés également quand je voyage. Je vais toujours au marché là où je me trouve. J'ai J'arrive de Guadalajara. Je suis allé dans le plus grand marché du Mexique quand j'y étais il y a quelques semaines. Euh je suis un peu frustré par la lenteur du renouvellement, mais au moins, je suis rassuré parce que c'est un plan très exhaustif qui reconnaît que le marché a beaucoup de problèmes, beaucoup d'enjeux, que ce n'est pas facile à régler du jour au lendemain. Il faut que l'on rame tous dans la même direction si l'on veut que le marché soit un succès. Alors, je suis tout à fait d'accord avec le rapport, mais je sais que le les problèmes du marché ne pourront pas être réglés du jour au lendemain. Ça prendra du temps et d'autres membres du conseil devront continuer de faire du marché une priorité. Il faudra donc continuer d'y investir. Alors merci au personnel, aux conseillers et conseillers locaux qui ont fait du marché une priorité pour la ville. Les résidents d'OTAwa veulent un marché dont ils peuvent être fiers et ça commence par les recommandations qui nous sont faites aujourd'hui. Merci conseiller Laper. Merci monsieur le maire. Bon, je ne savais trop si je devais appuyer les recommandations du rapport ou non. Je ne me cache pas que j'adore moi le marché bail. Je trouve cela vraiment raffissant. Il y a beaucoup d'histoires. On voit où était où il y a eu les révoltes de Stony Monday et l'endroit où Patrick Wayen a été pendu à la dernière exécution publique. Et voilà, c'est ce qui a défini qui nous sommes comme ville. Et je vais aussi j'ai magasiné là avec ma mère quand j'étais jeune. Maintenant, je vis à Hintur et depuis qu'on a ouvert le pont, j'ai l'un des randonnées cyclables les plus picturestes picturestes de la ville. Je suis très chanceux aussi d'avoir un accès facile au marché. Le quartier a beaucoup de problèmes à cause du problème de logement et de la crise des opoïdes. Le secteur n'attire pas du tout les piétons et je pense qu'on ne fait pas assez d'efforts pour organiser toutes sortes de programmes à cet endroit. Alors, c'est un plan ici qui est un peu dur et chauffé mais qui nous permettra d'accomplir ce qu'on avait dit au dernier mandat. Ça ne va pas assez loin pour ce qui est de la piétonisation. On on ne sait pas encore si on veut construire du stationnement souterrain au 70 Clarence. Ça, il faudrait dépenser des centaines de millions de dollars pour construire du stationnement et je pense que ça réduirait la qualité de l'expérience pour les piétons. Mais je pense qu'on doit aller de l'avant aujourd'hui avec ce plan d'immobilisation et il faut refaire le garage, revitaliser l'édifice du marché aussi. Et je suis pas mal emballé par le plan pour la rue York pour certaines des raisons que Cassandra et madame Brûet ont énoncé. Il y a des éléments du plan que le conseil va appuyer mais qui devront être réétudiés dans les années à venir. Alors, on aura on prévoit aussi des gardes de sécurité maintenant pour régler les problèmes de désordre social et on ne prévoit rien dans le plan au sujet du logement. Et c'est pas seulement une absence de discussion là-dessus. Je pense que on veut qu'il y ait qu'il y a déjà des logements de soutien de transition dans le secteur, mais on n'accorde pas assez d'attention au fait qu'on a un nouveau règlement de zonage qui va nous permettre de densifier les secteurs avoisinant du marché. Et ça, ça change la solution. Euh la question du stationnement, si on peut avoir plusieurs personnes qui vivent dans le marché, on a'ura pas besoin d'autant de stationnement et il y aura encore des produits maréchés et des vendeurs qui de de produits artisanaux qui seront là. Donc il faut qu'on s'engage dans le prochain budget à construire ces logements. On s'engage dans les budgets à venir à organiser des programmes pour le marché surtout au niveau artistique et culturel. Et je pense que je voudrais en savoir plus pour voir comment on pourra assurer la continuité des affaires pendant la période de construction. Et je dois dire que je ne pense pas qu'on a besoin d'outils de d'intelligence artificielle pour analyser les appels 31 au 311. Euh ça a été mentionné tellement souvent et on devrait traiter du genre de questions qui génère les appels au 311. Les questions d'infrastructure ne devraient jamais tomber en décrypitude au point où les gens doivent composer le 311. Il faut rester proactif avec les déchets et l'infrastructure surtout dans le marché. Il faut aussi régler le problème de transport en commun pour ce que les gens puissent venir au marché. Et enfin, je veux que les résidents du marché ne soient pas oubliés. J'ai lu les commentaires de la conseillère Plant et j'ai parlé à la conseillère qui représente les gens qui vivent dans le marché et ce sont des personnes très importantes, des parties intéressées très importantes. Bon, merci conseiller conseiller Lulof, merci. Le rapport indique 268000 dollars par place de stationnement. Est-ce que Est-ce qu'on peut me confirmer cela, y compris dans le type de construction ? Monsieur le maire, je peux vous donner les détails en réponse à votre question. En fait, c'est mon collègue qui va répondre à votre question. Vous m'entendez ? Vous avez les estimations de coût dans le l'annexe. On a utilisé un estimateur de budget de la ville. Généralement, les estimations sont assez prudentes. Ça peut être à peu près 100000 dollars par place de stationnement et c'est ce que l'on voit comme coût de construction. Mais ces 51 millions, c'est le coût de livraison total et ça comprend la démolition. Alors, on utilise à peu près 4 nous comme chiffre à peu près 92000 dollars par place. Et pour la ville, on a dû ajouter des frais de construction de conception et de les permis de construire et un gestionnaire de projet externe en plus d'imprévu de 40 %. 40 % pour imprévu. Oui. À cause de la nature de l'immeuble au 70 Clarence, c'est dans un secteur patrimonial. Il y a des aspects structurels et que le prix de démolition était de plus de 7 millions de dollars, ce qui est quand même élevé pour une démolition. Alors ça s'ajoute donc on pensait 20 millions pour la construction mais ça fait grimper le prix à 50 millions. Alors au fur et à mesure qu'avancera le projet, on révise nos estimations pour avoir des chiffres plus exacts. pense que on ne veut pas estimer trop bas et dire que ce sera 20 millions et que au fur et à mesure qu'un projet avance, ça coûte plus cher. Est-ce qu'on a comparé cela à d'autres projets de construction à Tower simila ? On a utilisé des comparaisons pour les coûts de construction réel, mais comme j'ai dit 92000. Ensuite, il y a d'autres dépenses qui se qui se rajoutent. Donc des coûts plus faibles par si on avait utilisé un coût moins élevé par place, est-ce que ça aurait changé les choses ? parce que les commerçants nous disent qu'ils veulent de la protection dans les stationnements. Alors, si on revenait avec une estimation de classe B ou A qui nous dirait voilà c'est beaucoup plus près que ce qu'on voudrait disons 70 à 80000 dollars par place, est-ce que le budget du projet pourrait accommoder plus de stationnement ? Bon, dans le rapport sur le stationnement, on prévoit deux niveaux souterrains de stationnement. Il y a assez d'études de fait pour nous dire qu'on pourrait aller plus profondément. Alors, alors on nous a dit deux étages de stationnement qui est 190 places. Si on abaisse certains des imprévus, cela diminuera le coût total. Mais pour le moment, je ne pense pas que vous qu'on puisse ajouter plus de place de stationnement parce que on est à un niveau maintenant. Alors, il y aurait un niveau souterrain de plus. Ça a déjà été creusé, excavé. Oui, il y a déjà un sous-sol. Mais d'après l'estimation, il y a encore des travaux à faire pour arriver bien sûr au deuxè niveau. Alors au personnel, si on s'aperçoit que ça va coûter beaucoup moins que ce qui est dans le rapport, est-ce que ce serait possible de penser à cela à l'avenir pour offrir plus de place de stationnement ? Oui, on pourrait le faire. Conseiller le stationnement dans le marché est occupé à 85 %. Quel pourcentage du stationnement représente le garage de Clarence ? Il y a 5100 places de stationnement dans le district et le le garage en compte 289. Alors, c'est un assez petit pourcentage entre 5 et 6 %. Ouais, 5 et demi. Petit calcul mathématique rapide. C'était pas beaucoup. Le coût de construction d'un nouveau garage souterrain est estimé à peu près 51 millions de dollars et on s'attend à ce que l'on recouvre combien de chifs près la directive du conseil dans l'ensemble au total c'est 70 % et les places qu'on a retenu sont à peu près représente à peu près 160. Donc, il y aurait moins de stationnement qu'il y en a aujourd'hui. On per une bonne partie des 51 millions de dollars. Alors, quelle partie de ce plan est présentement financé ? Dans les quatre parties du plan, combien est déjà combien sont déjà financés ? Et bien après aujourd'hui la partie financée serait le la conception détaillée pour l'immeuble du marché et la rue York. Bon, j'apprécie beaucoup tout le travail que le personnel a fait là-dessus. Il a fait du très bon travail à nous présenter la répartition du travail. Le potentiel pour Clarence est intéressant. l'installation de stationnement souterrain à grand frais que nous n'allons jamais recouvrir. Le stationnement est déjà à 85 % et ceci n'ajoute que très peu de stationnement. Ce n'est pas logique. Je ne pense pas qu'on devrait promettre du stationnement souterrain. C'est c'est on peut pas on peut pas faire cette promesse maintenant. Le conseil ne l'a pas encore décidé. de personnel devrait nous revenir avec une étude là-dessus et je pense que c'est ridicule de parler d'avoir plus de stationnement terrain souterrain dans une installation qui nous coûterait plus cher que ce que ça rapportera. Alors, je sais que ce n'est pas dans le rapport maintenant. Le personnel nous reviendra plus tard avec des recommandations, mais avec les chiffres que l'on a sous les yeux maintenant, ça je trouve cela tout à fait insensé. Et pour ce qui est du reste du plan, pour ce que l'on peut contrôler dans le marché, c'était pas beaucoup, on ne peut pas tout contrôler dans le marché et je pense que c'est très bien. Vous avez fait du bon travail. Ce plan aidera beaucoup. Maintenant, il suffit de le financer et de le réaliser. Bon, au fin de clarté, il n'y a rien de définitif au sujet du stationnement souterrain dans le rapport. Il n'y a rien qui dit qu'on ira de l'avant. C'est exact. Je veux que ce soit très clair. Proyez. Merci monsieur le maire. Très bonne discussion aujourd'hui. Il y a beaucoup d'éléments dans tout cela et c'est très bien présenté. On a écouté le point de vue des gens du secteur. Il y a deux rues Williams. C'est toujours un peu mélant. Celle qui est à la sortie du garage qui est très bien aussi pour les marchés agricoles à venir. Une bonne nouvelle. Mais le plus long tronçon de la rue William et la partie piétonne, ça c'est quelque chose sur quoi on devrait se concentrer davantage. Je viens de parler à quelqu'un de Vancouver et il y a un projet pilote à Gastown pour la piétonisation totale qui a été faite il y a 2 ans et ça a très mal été. Il y a eu beaucoup de pertes euh des pour les commerçants. Alors euh j'espère qu'on pourra continuer de travailler avec les commerçants locaux. Peut-être qu'on peut installer de ces ces piliers escamotables et j'aimerais voir aussi ce qui nous sera présenté au niveau du stationnement. Si ce sont des gens des environs qui peuvent venir à pied seulement, c'est bien. Il y a beaucoup de personnes âgées aussi des des gens qui ont des problèmes d'accessibilité. Alors voilà pour mon son de cloche. Monsieur le maire. Merci. Conseiller Plante. Bonjour tout le monde. Merci de vos commentaires et de votre soutien aujourd'hui. C'est très important. Le marché BA et les résidents qui vivent sont très patients. Ils s'attendaient que la ville reconnaisse enfin que c'est au un joyau au cœur de notre ville. C'est là qu'tawa a vu le jour. Finalement, je suis très content de voir autant de dél de gens du public qui sont venus. Alors, j'ai quelques points à soulever pour le stationnement souterrain. Je suis d'accord avec vous, conseiller Ménard, mais je dirais aussi que l'on a beaucoup de stationnement souterrain au suit au Marit. Alors, je sais qu'il y a une bonne capacité de stationnement souterrain, mais je suis d'accord avec vous euh qui va le faire ? Combien allons-nous demander ? Il faut déterminer tous ces détails d'abord, mais je pense que oui, ce serait mieux d'avoir une tour de stationnement. De toute façon, aussi je m'inquiète un peu aussi du nombre de personnes qui prennent des décisions pour le marché. L'ancien chef de police, monsieur Vans, avait écrit un rapport là-dessus disant qu'il y avait trop de comités de groupes de travail, de tables de concertation, de tables de leadership et et qu'il fallait en fait qu'il n'y ait qu'une seule personne en charge de l'ensemble du système parce qu'il y a beaucoup de tensions contradictoires des trop de gens qui travaillent sur le même projet. Faudrait qu'il y ait un organisme de coordination. Est-ce que c'est ce que je vais présenter comme motion au conseil ? Je pense que ce serait important qu'une telle personne soit au courant de ce qui se passe dans le marché et sache qui sont tous les joueurs à la table. Et j'ai bien aimé Mélanie Brû quand elle a dit que le marché ba c'est ce qui donne sa coulitude au marché et je pense que le marché a toujours été cool et je pense que les gens qui décident de s'y installer peu importe leur âge et leur milieu social que ce soit des gens comme moi qui étaient des maires unifamiliales et ben le marché bail desser toute une grande variété de personnes. Il nous faut avoir les services et l'infrastructure pour les services et ça nous desser assez bien maintenant mais il faut que ça s'améliore. Mon dernier point parce que je me fais poser beaucoup de questions comme conseillère c'est l'aspect marché du marché. Moi je dis aux gens que c'est bien qu'on ait démocratisé le marché. On a le marché Pdale, on a des marchés à Orléan, Canata, il y en a un peu partout. Je pense qu'il y en a même à Cumberland et c'est très bien. Il y a bien des gens qui aiment aller au marché local. pour trouver leur produit et jaser un peu. Mais il faudrait bien que cet aspect revienne au marché. C'est l'une des raisons pour lesquelles les gens vont aux autres marchés. C'est à cause du facteur sécurité. Ils ne sont se sentent pas en sécurité, ce n'est pas très convivial et cetera. Donc si on pouvait rétablir cela, je pense que on aura redonné sa grandeur au marché. J'aimerais bien avoir plus d'étales comme on avait avant que que l'on puisse venir avec ses enfants pour voir tout cela. Et puis mon dernier point, j'encourage tout le monde à y penser et je ne dis pas ça de façon péjorative mais je pense que le marché ba garde les lumières allumées dans bien des centres communautaires et cela rapporte beaucoup de taxes comme dans le marché bail, on l'a dit aujourd'hui. Alors ça, il faut y penser que la santé, la sécurité du marché bail dépend de la santé de la sécurité de toute la ville. Alors, merci beaucoup tout le monde de vos commentaires. Ce n'est pas la première fois que j'assiste à un comité à une réunion du comité des finances et j'étais une bonne discussion. Je remercie le personnel qui a travaillé très fort là-dessus. On a eu beaucoup de réunions, beaucoup de discussions et j'ai hâte que ça se poursuive. Est-ce 11.2 2 surit l'acquisition du 377 rue au Corner. Nous avons une petite présentation du personnel et une délégation. Allez-y. Allez-y, n'hésitez pas. Je vais vous donner un peu d'informations concernant l'acquisition de 377 rue au Carner. Le personnel est bien enthousiasme et cela aura des répercussions sur notre réseau. Je vais vous expliquer comment notre système fonctionne pour l'instant. Durant ce mandat, nous avons doublé la capacité de notre système de refuge en passant de la location de la sur la rue Carling à un immeuble situé au un chemin Corkstown et qui pouvait accueillir jusqu'à 128 familles. C'est un changement bien important. Nous avons aussi revu notre modèle de refuge. Alors, nous voulons passer d'un refuge de secours à un système de transition vers des unités de logement afin que nous puissions trouver un logement pour ces familles. Malheureusement, en raison des pressions actuelles depuis la pandémie et l'afflux de nouveaux arrivants, la demande surpasse notre capacité dans le système. Nous avons près de 500 familles logées dans des hôtels, motels et institutions d'enseignement post-seondair en date du mois d'août 2023, nous étions à peu pr un peu plus de 400 familles. En août 2025, nous avions soit plus de 60 familles sur une augmentation de 50 % du jamais vu au sein de la ville de Tawa. Mais ce n'est pas unique à la ville. C'est une tendance courante partout au Canada, principalement dans les principales villes. D'autre part, on utilise beaucoup les hôtels et les motels et certaines résidences secondaires. Ce sont les ententes avec certaines entités. Ce service est crucial mais n'est pas viable à long terme et on ne peut fournir certains services aux familles en situation d'itinérance. Tout simplement, on manquait d'espace pour des logements abordables. Il y a beaucoup d'unités de logement locative en construction. cette occasion sur la RER. En fait, on a fait une on a reçu une demande pour acheter ce building en 2025 à l'automne. Alors, on parle environ 75 unités de logement et on pourrait aller jusqu'à 128. Alors, on demande le conseil l'approbation pour acheter cet immeuble. Nous pourrions loger environ 120 individus une fois rénovés. On pourrait utiliser le programme d'immigration réfugié citoyenneté canadien par l'entremise du programme d'aide au logement provisoire, le PALP en vertu de l'afflux de nouveaux arrivants au cours des deux dernières années. Ce qui est important à noter, c'est que le financement ne peut pas être utilisé pour les logements à long terme. Alors, on pourrait utiliser ce fond pour du logement d'urgence. qui pourrait être utilisé comme transition vers un logement stable. L'immeuble a une composante de partage des coûts. Dans le cadre du financement 2025-2026, la ville pairait 5 % des coûts en vertu de d'une entente. Et si on dépasse le 31 mars, à ce moment-là, la ville ser responsable de 25 % des coûts au minimum. Donc nous devons prendre une décision le plus rapidement possible afin de maintenir le partage des coûts à 5 % pour la ville. En somme, il y a environ 128 appartements dans le building. Il a été construit vers 1991, 8 étages. Il fut rénové. Il y a des studios, des appartements, une, deux ou trois chambres. Ce qui est vraiment bien avec cet édifice, c'est que l'hôtel est libre. Il n'y a pas de on n'utilisera pas non plus des logements locatifs pour comme logement de transition. Alors ce serait un coût de 45 millions de négociés avec des des frais complémentaires de 2 millions de dollars. Bien entendu, cet achat est assujetti à l'approbation du conseil. passer à la prochaine épaule. Voici ce qui serait avantageux en plus des économie. Comme on le voit à l'écran, c'est un bel édifice. Cela permet d'offrir des services de transition aux familles. Il y aurait une il y a une salle de bain, des salles de bain modernes, des cuisines. On peut accueillir des petites familles tout comme de grandes familles. Maintenant, quoi sont quels sont les coûts et les avantages de ces logements de transition ? Si jamais vous approuvez l'achat, ce sera une réduction de 51 % du coup net par chambre comparativement au aux ententes que nous avons avec les hôtel et les motels dans la ville. Et juste avec cet édifice, les économies pourraient aller jusqu'à 2,5 millions par année que nous pourrions réinvestir dans des options de logement durable et aborda nous sommes vraiment heureux de cette possibilité. On pourrait aider les familles avec ces logements de transition et on pourrait aussi tirer profit du YMC qui est tout juste à côté. Ils offent des services, de l'information et ça un pâé de maison de distance. Cela me permettrait d'aider les familles et leur permettre de faire la transition plus rapidement vers un logement durable. En plus de ce que je viens de tout juste mentionner, alors ils ont des cuisines, des salles de bain. Cela peut aider à la sécurité alimentaire et souvent les familles doivent aller au Landromat pour les vêtements. Il faut parfois même prendre l'autobus car il n'y a rien sur place à l'hôtel. Donc cela permettra aux gens de tout faire sur place. On pourrait les aider. et faire la transition vers un logement plus long terme. Voici les prochaines étapes. Alors, pour que les familles puissent y accéder d'ici le 25 avril, si jamais vous approuvez le tout, nous prendrons possession de l'édifice. par la suite, il faudra peut-être un mois ou deux pour préparer un h d'entrée, avoir des bureaux pour traiter des cas, moderniser les systèmes de sécurité, principalement pour lorsque les certains particuliers font l'objet de violence fondée sur le genre. et un autre opportunité d'économiser. Nous voulons aussi lancer une demande d'offre pour réduire le prix des chambres d'hôtel. À l'heure actuelle, les prestataires de service dans la ville peuvent tout simplement dicter le prix. Avec cet espace complémentaire, nous pourrions économiser et réduire les coûts totaux. Et c'est la fin de ma présentation. Merci beaucoup. Nous avons une délégation Marie Wang de l'association communautaire du centreville. Merci monsieur le maire viceprésente kids conseiller conseillère je m'appelle Marie Wang je suis du groupe de travail pour les maisons abordables du centreville récemment On m'a demandé de me joindre à une entreprise qui est le comité consultatif concernant le logement abordable et aussi le comité consultatif de d'une de quartier d'Otawa. Près de 300 personnes ont participé à la discussion concernant l'itinérance. Nous avons su des commentaires positifs et il y a aussi la présence d'une personne de Toronto et des représentants du centre de santé communautaire du coin. Nous sommes en faveur de l'acquisition de 377 rues Aner comme un centre de logement de transition pour les familles. On a de plus en plus d'itinérants et au cours des dernières années, la capacité des refuges a été tout simplement dépassée avec les nouveaux arrivants. Les familles sont dans des petites chambres d'hôtel. C'est complètement bondé. Parfois, ils sont là pour des semaines et même des mois. C'est très difficile d'accueillir ces familles dans les refuges. Une une famille a été logée dans un hôtel pendant 2 ans. Cette acquisition sera financée à près de 95 % pour un programme par le PALP, le programme d'aide au logement provisoire de réfug d'immigration et refuge Canada, citoyenneté Canada. Ce serait des économies d'environ 2,5 millions de dollars par année. Autrement dit, alors on parle ici d'un an ou de pour la le seuil de rentabilité et c'est tout à fait logique de l'acquir. Cet établissement est vide, vient tout juste d'être rénové. C'est un ancien hôtel, on peut l'utiliser assez rapidement. Cela pourrait améliorer la situation de plusieurs de ces famille mais en situation d'itinérance. C'est près du YMCA. Il a des services pour l'emploi, la programmation, pour les jeunes, pour tout le monde. En fait, il y a aussi un accès au système de transport en commun et aux épiceries. J'espère que cette nouveau nouvelle installation pourrait offrir du soutien 24 heures par jour toute l'année. Lorsque les familles arrivent pourront être acheminé à cet endroit puis nous permettra de les a trouver un levement abordable. Je ne vois pas de point négatif à cette acquisition. Autrement dit, l'association communautaire du centre-ville appuie l'achat du 377, rue Haer. Merci pour votre temps. Merci pour votre présentation, conseiller Truster. Merci beaucoup Marie d'être avec nous aujourd'hui. Lorsque j'ai reçu un appel à 18h un vendredi et que la ville avait l'intention de d'acquérir cette cet immeuble, la réponse était très positive. Je suis très fier de la position du centre communautaire de Centrreville. Enfin, les économies sont claires et on pourrait aider des familles à s'installer au centre-ville. Pour tout résident qui observe la situation, on n' pas eu l'occasion de consulter, il fallait agir rapidement. Mais la ville veut conclure une entente avec les la région avoisinante. J'aimerais voir votre point de vue madame. Vous êtes là depuis longtemps. Que pouvons-nous faire pour aider ces nouveaux voisins afin qu'ils s'intègrent dans le quartier et nous assurer que les les voisins acceptent cette cette façon de procéder. Et bien, ce serait peut-être d'ouvrir de faire une journée porte ouverte et présenter le tout aux gens de la communauté. Je sais que d'autres centres de logement de transition ont fait de même. C'est possible de faire. Peut-être qu'il pourrait vous pourriez même trouver des bénévoles au sein de la communauté. Beaucoup d'opportunités existent, notamment l'échange de renseignement et cela permettra de créer un sens d'appartenance communautaire. Cela pourrait intéresser les gens devenir de bons voisins. Alors tout de suite après avoir vous avoir adressé la parole, j'ai appelé un autre une autre personne avisant qu'il s'agit d'une très bonne nouvelle. Nous sommes allés visiter l'édifice cette fin de semaine même suite à l'appel. et je ne vois aucun désavantage étant donné qu'il est disponible et je sais que plusieurs vont s'objecter car il n'y a pas eu de consultation tous les courriels que j'ai reçu étaient positifs sauf pour un seul et j'ai vu un message circuler dans les médias sociaux. Alors, on veut trouver le jeu, c'est qu'il est surtout pertout de la rue Elgin, mais je pense que c'est sera facile de traiter cette question. Oui, j'aurai des questions pour le personnel par la suite. Et comment nous assurer que si jamais on a des mères de jeunes mères avec des nourrissons, peut-être leur donner un peu plus de temps. Alors, je suis toujours estomacqué de voir ce que fait l'association communautaire du centre-ville. Alors, vous savez que l'association communautaire prépare des trousses d'accueil pour les nouvelles familles. Alors, nous sommes très accueillants pour les nouvelles familles. Merci conseiller car. Merci beaucoup conseiller Truster. Marie Marie, vous représentez peut-être les talons d'art. En ce qui concerne la question du logement, des coûts des coûts d'opérationnel et des coûts d'immobilisation, les différents ministères, maison Canada, bref, vous y travaillez depuis très longtemps. J'avais l'habitude de suivre vos réunions, de participer à vos réunions. fait. Alors, nous avons en tant que conseillère, j'ai pu voir ce qui se passe depuis 2 ans et demi. Quand je dis, je parle enfin nous avons élaboré une nouvelle un nouveau volet car nous avons mis fin à l'hébergement de familles dans les centres communautaires. Alors, c'est un édifice à côté du MCA. En novembre 2024, 86 % de la capacité visée les nouveaux arrivants. Maintenant, la ville, depuis que la ville a investi, les statistiques ont diminué. Plusieurs investisements ont été faits pour accueillir des familles. Non, avec tout le travail que vous avez fait, avec votre expérience, sur quoi devrait se concentrer la ville selon vous ? On a des gens qui ont besoin de soutien pour le logement. On doit couvrir l'ensemble du spectre. Alors cet établissement a démontré que on peut aller de l'avant avec compassion. Il faut avoir des indicateurs pour suivre le nombre de de journées d'hospitalisation. Enfin, on estimait qu'il y avait 2 millions de dollars d'économie en soins de santé. et et d'autres économies bien importantes. Nous devons suivre ces indicateurs. J'ai discuté avec alors les l'hôpital de Tawa a cessé de collecter ces données. Une partie de la population utilise plusieurs services. J'aimerais qu'on a qu'on recommence à recueillir ces statistiques. Cela nous permettrait de mieux étoffer nos demandes. Nous obtenons des subventions qui sont sur le point de prendre fin. la ministre Shan Fraser, enfin je lui ai parlé en mai 2024 si je ne me trompe entre juin 2024 et 2028 il y aura la ce sera la fin des subventions 2028 en fait. Alors à l'automne 2024, ils ont prolongé le programme pour un autre 5 ans. Mais un moment donné, ce sera la fin de cette subvention. Il ne devrait pas y avoir de renouvellement automatique. Cet argent est là pour les logements abordables. Si je me trompe, l'enveloppe budget, les subventions prendront fin en 2030. Lorsqu'on a eu la première discussion concernant l'irance en janvier 2025, on a parlé déjà du Federit Wick. Ils n'ont plus leur subvention qui était ché sur 20 ans. C'est terminé et la majorité des gens qui habitaient dans l'édifice du nveau de Federington ne peuvent payer le loyer. Alors nous le précipiste est à l'horizon. Nous devons parler avec les autres niveaux de gouvernement. Quelle sera la solution de transition ? et je vois que peu de personnes s'y intéressent. Je pense que la ville devrait commencer à en discuter avec le gouvernement provincial et avec les autres paliers de gouvernement. Je vous envoie un courel à cet effet. Merci beaucoup pour votre intervention. Merci pour votre soutien. Merci. Merci pour votre patience madame, c'est bien apprécié. Passons maintenant au aux questions des conseillers conseillères conseillers traster. Merci. Comme Marie l'a dit, la réaction de la communauté est positive, mais j'ai entendu d'autres commentaires. J'aimerais les rassurer. J'aimerais être clair. Il s'agit d'un logement de transition pour les familles. Alors, on ne veut pas que les gens pour vous expliquer si ce sera un appartement avec une clé et que les gens ne seront pas expulsés. Exact. Donc ce n'est pas le modèle traditionnel comme à la mission. Exact. On a entendu, il y a beaucoup de studios et de une chambre à coucher. Comment pouvons-nous loger certaines familles ? Peut-on faire des petites rénovations et faire tomber certains murs ? Oui, c'est une possibilité. Notre équipe procède analyse. Si jamais vous approuvez le tout, nous faons aller de l'avant. En fait, nous gérons un système, c'est important de le mentionner. On a des salles familiales importantes en bas. On pourrait faire quelques ajustements, mais aussi on peut accueillir de plus grandes des familles un peu plus importantes. Donc, on pourrait avoir une mère chef de famille monoparentale, n'est-ce pas ? Oui, tout à fait. Dans les studios. Alors, la taille d'une famille moyenne c'est 3,7 personnes. Alors, ça peut être une mère avec un nourrisson. Comme vous avez mentionné, il y a des écoles. Nous voulons nous assurer de placer la personne au bon endroit pour satisfaire à ses besoins. Nous procédons à l'analyse alors, principalement pour les chambres d'hôtel. Nous voulons placer ces familles au meilleur endroit possible en tenant compte de leurs besoins. Quel service allez-vous offrir sur place ? J'apprécie la question. Nous mettons l'accent sur la gestion des cas. Nous erons des conseillers. Nous aurons aussi un refuge ouvert 24 heures par par jour. Alors si jamais il y a des problèmes au sein de la communauté, il y aura une personne sur place. Il y a aussi des espaces commun. Il y a aussi le YWCA YMCA qui est juste à côté qui offre beaucoup d'information aux nouveaux arrivants. D'autre part, lorsqu'on trouve un emplacement comme celui-ci, on recherche aussi un centre de santé communautaire qui pourrait servir de base. Merci. Alors, le centre de santé communautaire de Centrreville a déjà communiqué avec nous. Nous voulons assurer qu'ils aient les ressources nécessaire pour accueillir toutes ces familles. Mais j'aimerais être clair. Est-ce est-ce que les gens auront des qui seront accueillis auront des problèmes graves de toxicomanie ? Non. Le logement de transition met l'accent sur des gens qui peuvent vivre de manière indépendante. Il a des familles et dans le cadre dans notre réseau de d'accueil pour les familles, il y a très peu d'incidents. Alors, on se concentre sur les familles qui ne peuvent se permettre un logement et qui ont besoin d'aide pour trouver un loyer abordable. Ils ont parfois aussi d'autres problèmes de santé qui leur demandent d'être dans une situation un peu plus stable. Il y a-t-il des délais partis ? Est-ce que vous avez imposé des délais pour trouver un nouveau logement ? Il n'y a pas de limite. Nous travaill avec certaines familles sur le site et nous voulons être très clair. Il ne s'agit pas d'un logement permanent ni à long terme. Nous voulons que ces familles travaillent avec nos équipes afin de trouver un logement abordable. On veul qu'il participe au programme car le plan c'est de quitter le logement temporaire de transition. Il y a-t-il un risque qu'à un moment donné cet édifice puisse accueillir des personnes ayant des besoins aigus ? Comme je l'ai dit dans ma présentation, les besoins pour les familles est très élevé. Juste pour vous donner une idée générale, on a toujours eu 300 familles en attente. Si nous réussissions à acquérir cet édifice, on retournera au niveau des 300 familles. Mais on a bien dépassé cette capacité. Encore là, au cours des 15 dernières années, on a toujours dépassé la capacité de nos refuges pour famille. Comment allez-vous procéder comment se fait-il que vous n'avez pas plus de réussite avec les familles qui attendent un logement stable ? Quelques éléments nous présenteront un rapport sous peu. Alors, nous voulons trouver une solution au problèmes structurels notamment pour faire cette transition. Alors, c'est bientôt la fait de la stratégie nationale en matière de logement. Alors nous nous assurer de tirer profit de ces fonds afin que les gens puissent faire la transition et sortir de ses refuges. D'autre part, nous allons présenter un plan décenal au mois d'avril. Autrement dit, quels sont les mécanismes à long terme que nous pouvons mettre en face et soit différents niveaux d'abordabilité. Alors ça peut être légèement très abordable, abordable au prix du marché. Bref, nous devons continuer de travailler sur l'aspect structurel. Il y a aussi les maison Canada. Alors, on veut vraiment leur donner tous les avantages. Dernière question. Est-ce qu'on pourra transformer cela en logement permanent à l'avenir ? Merci monsieur le président. Oui, l'immeuble est très bien organisé pour être un immeuble de logement abordable à l'avenir. Alors, quand on atteindra un niveau de service requis inférieur et alors ça pourra bien desservir la communauté à l'avenir. Bon, je pense que c'est un bon pas dans la bonne direction pour la ville. Il faut se concentrer sur ce genre d'acquisition dans la mesure du possible parce que on a très peu de rénovation à faire. Tout est prêt. L'emplacement est idéal. Alors, je remercie le personnel pour tout son travail là-dessus. J'ajouterai que plus d'une transition est très difficile, savez-vous, surtout pour les enfants. Moi, je préférerais qu'on offre du logement abordable en permanence. Enfin, on a besoin de cette capacité, mais j'ai bien hâte de au jour où ces logements deviendront permanent. Alors, cela nous économise 2,5 millions de dollars par année. Donc, c'est quand même bien. Et l'immeuble a été rénové peu de temps avant que la compagnie fasse faillite. Alors, on pourra pas trouver meilleure affaire ailleurs, c'est certain. Merci conseiller Liper. Merci monsieur le maire. Quand le refuge de l'avenue forward a fermé, ça a fermé parce qu'une bonne partie de l'entretien avait été reporté et est-ce qu'il y a moyen de prendre les économies qu'on va réaliser avec cette acquisition, les mettre de côté pour l'entretien de l'immeuble, l'entretien qui sera nécessaire avec le temps où est-ce que ce sera encore un actif pour lequel on aura pas mis d'argent de côté ? pour son entretien. Merci monsieur le président. Je vais commencer en demandant à mes collègues s'ils veulent ajouter quelque chose. Quand on a fait le calcul des 2,5 millions de frais d'entretien, c'était pour les frais de fonctionnement, les frais d'entretien. D'après ce que l'on sait maintenant, cet immeuble est en très bon état état comparativement à d'autres refuges que nous avons. Donc c'est un bon point de départ mais là encore ce n'est pas ça ne relève pas de mes compétences mais il y aura d'autres processus d'infrastructure pour évaluer la situation et organiser un plan de gestion des actifs. Mais les réparations immédiates représentent 1,3 million de dollars et je pense que c'est pour des réparations à court terme dans la structure de stationnement. Puis il y avait autre chose. Mais quelles sont vos hypothèses sur ce que vous allez devoir dépenser pour l'entretien côté immobilisation et d'où viendra l'argent ? Merci monsieur le président. On pense qu'à peu près 1,3 million par année pour l'entretien et les frais de fonctionnement. Le financement viendra du budget régulier et ce que ce soit du financement provincial ou fédéral qu'on utilise pour les refuge aussi. On on a déjà des dépenses énormes qu'on qu'on accumule pour les hôtels. Alors des économies pour le fonctionnement seront préinvestis. Moi sur je voudrais pas que le scénario de l'avenue forward se répète. ces économies en fonctionnement. Les 2,5 c'est en plus des 1,3 millions qui a été mentionné. Ça c'est pour l'entretien permanent de l'immeuble. Alors les 2,5 s'ajoutent au coût prévus connus pour l'entretien en immobilisation et pour la présence de personnel sur place. Et cet argent viendra d'une autre enveloppe. Cela vient également de l'enveloppe pour les coûts des familles en refuge. Je suis content qu'on achète un immeuble qui est en bon état et je serais bien content le jour où on aura plus besoin de logement de transition. Conseiller Brockington. Merci monsieur le maire. Quel est le séjour moyen des familles dans un hôtel ? Merci monsieur le président. le séjour moyen d'à peu près 6 mois. Mais j'ajouterai que il y a différents facteurs qui influencent la durée des séjours. Il y a deux mécanismes pour accéder à ces facilités. C'est avec le logement axé sur le logement. Alors, les allocations au logement sont tout de suite disponibles pour les familles qui s'inscrivent au programme. S'ils ne veulent pas aller de ce côté, ils peuvent avoir un logement où le loyer est taxé sur le marché. Si vous êtes une grande famille de 8 9 ou plus, ça arrive parfois. Il n'y a pas vraiment de logement dans notre parc immobilier pour accommoder cela. Ça peut prendre des années dans des cras extrêmes, mais généralement les séjours sont 6 mois. On s'assure que les gens en sont avisés sont avisés aussi de la durée de l'attente pour obtenir un logement dont le loyer est taxé sur le revenu. Merci. On ne voit pas souvent de d'enseignes à vendre sur le la pelouse d'un hôtel. Quand vous mettons au courant de possibilités d'acheter par exemple un hôtel, c'est très rare, monsieur le conseiller, on considère cette acquisition comme un cas unique. Vraiment, ce n'est pas courant. Alors, c'était pas le type d'hôtel qui vous a attiré à faire cet achat. c'est que l'hôtel nous a été offert. Je pose la question parce que quand on offrait du des refuges aux familles à l'ancien étalissement qui est devenu un complexe résidentiel maintenant, les conditions n'étaient pas à la norme. Vraiment, c'est mieux que dans la rue, mais sans cuisine et sans installation pour les enfants à l'extérieur des chambres d'hôtel, ce n'était pas idéal. Est-ce que Est-ce que les conditions dans cet hôtel sont meilleures que les installations qu'on leur offert auparavant ? Ils ont accès à des cuisines ou est-ce qu' c'est c'est simplement quand un hôtel devient disponible, on l'achète. Je veux être certain que les conditions qu'on impose à ces familles sont sont acceptables. Il faut que ce soit mieux que leur que ça améliore leur situation actuelle. Moi, je suis allé dans tous les hôtels avec qui on avait des accords. Il y en avait près de 38 et ça varie. Et oui, c'est mieux que ce qu'on pouvait offrir auparavant. Certains de nos ententes sont avec des hôtils de plus haut niveau, mais la clé ici, c'est ce qu'on ne voit pas dans les autres ententes que nous avons, c'est que nous avons deux différents hôtels sur 30 qui peuvent offrir des cuisines et ces lieux où il y a des cuisines sont très peu nombreux. Ça n'arrive pas souvent. Cette occasion qui nous est offerte est exceptionnelle. J'en ai j'en ai parlé déjà à l'hôtel lorsque c'était un hôtel et le montant qu'il cherchait pour la nuit était beaucoup plus élevé. On na'aurait pas pu conclure d'entente avec eux. Donc cette fois-ci, j'ai confiance que ce sera une grosse amélioration pour bien des familles. Bon, heureux de l'entendre. Alors, l'entente de bon voisinage que vous avez mentionné dans votre présentation, pouvez-vous me donner plus de détails ? Qu'est-ce que ça signifie au juste ? L'entente est entre qui ? Bon, cette entente de bon voisinage est nécessaire en vertu des normes de refuge d'urgence et du programme de logement. C'est une exigence pour l'exploitant, dans ce cas-ci, c'est la ville, d'avoir un entente sur le bon voisinage. Ça qui détermine la façon dont on va interagir avec la communauté, quel sera le mécanisme de rétroaction. Et j'ajouterai nous allons aussi mettre à jour les normes sur les refuses d'urgence et les normes de logement aussi. On fait une mise à jour tous les 50. Donc, on aura plein d'occasions avec les partenaires communautaires de de d'ajouter des choses qu'on aimerait avoir. Mais c'est un contrat de fonctionnement finalement entre la ville et la communauté dans ce cas-ci qui stipule simplement comment on va s'engager et interagir avec la communauté pour que les problèmes soient réglés rapidement. Alors, par souci de clarté, si la ville offre des fonds à un fournisseur de logement qui a des installations, me dites-vous qu'ils sont maintenant tenus de d'avoir aussi ce genre d'entente de bon voisinage avec la communauté ? Bon, pour être précis, ceci ne s'applique que seulement qu'au refus d'urgence et au logement de transition. le programme de refuge dans le cadre de la vérification dernièrement qu'on a fait pour le logement avec service de soutien, on va élaborer des norme et cela incluera les ententes de bon voisinage et on aura des normes distinctes pour le logement avec service de soutien mais pour le logement il n'y a pas pareil norme pour les fournisseurs de logement abordable conseill Doudas Je voulais manifester ma gratitude envers le personnel. Comme président du comité des services sociaux, je vois tous les jours à quel point il travaille pour offrir des services essentiels à ces résidents. Et ceci n'est qu'un autre exemple. Il est difficile de croire que ça fait que quelques hivers seulement qu'on a dû former un groupe de travail sur les refuges refuge d'urgence parce que trop de gens restaient à l'extérieur en hiver et il y avait des gens dans nos centres communautaires et les conseils plantes et car ont été particulièrement touchés. On pensait qu'il n'y a que ça ne finirait jamais mais voilà maintenant on a espoir. Alors et il y a une bonne variété d'emplacements où on peut accueillir des gens et maintenant on peut même accueillir des familles en en on peut les accueillir en lieu sûr temporairement d'accord mais quand même et je remercie le personnel et c'est vraiment une solution gagnante gagnante surtout pour la ville financièrement parlant. Il y a un délégué qui l'a dit aussi, il n'y a pas de mauvaise nouvelles dans ce projet. Ce sera une bonne transition pour le quartier de la conseillère Truster. C'est une très bonne communauté et je pense que la transition se fera en douceur. Alors, je remercie le personnel. Je sais que vous avez travaillé très fort là-dessus. Merci. Adopté. Alors, merci au personnel pour votre bon travail là-dessus. Il n'y a pas de point à CL. Est-ce qu'il y a des avis de motion ? Demande de renseignement, autres questions ? Motion de lever de séance. Adopté. Merci à tous.

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